Fondée en 2020, Oplit est une solution d’organisation de la production réactive, collaborative et éclairée par la donnée. La plateforme fournit un logiciel et un support pour aider les industriels à augmenter la rentabilité des opérations.
Pour le Journal du Manager, Thibaut Wilhelm, CEO & cofondateur d’Oplit, revient sur l’histoire de la solution de planification 4.0.
Quelle est l’histoire d’Oplit ? Pourquoi avoir fondé cette activité en 2020 ?
Oplit c’est la rencontre de 2 entrepreneurs, Soufiane Lamrissi (CTO) et moi avec le studio OSS Ventures. Nous avions la volonté d’apporter des solutions à la pointe du design et de la technologie à un secteur oublié par les nouvelles technologies et qui pourtant représente 15 % du PIB : le manufacturing.
Le déclic pour le sujet de la planification s’est produit à la fin du 1er confinement. À l’époque, nous n’avions pas de produit et nous avions juste échangé avec les professionnels du secteur sur leurs priorités. Ils avaient tous le même constat : le Covid à marquer le point de rupture entre un fonctionnement stable et un fonctionnement de plus en plus volatil où la réactivité prime et une organisation agile devient un critère de succès.
Qu’est-ce que le logiciel Oplit, et à qui s’adresse-t-il ?
Créée en 2020, Oplit met sa technologie au service des sites industriels. Après avoir analysé plus de 50 sites de production, nous avons conçu une solution en repensant les processus et modes de fonctionnement traditionnels de la production industrielle. Son objectif est de donner aux industriels la capacité de s’adapter plus rapidement et plus efficacement aux évolutions et incertitudes structurelles et conjoncturelles.
Comment fonctionne la technologie mise au point par vos équipes ?
Oplit est une solution de planification 4.0 visant à maximiser la productivité des sites industriels grâce à la data. Collecte de données automatique, simulation ludique de différents scénarios, suivi en temps réel et intelligence artificielle sont mis à profit pour améliorer la compétitivité des usines. Oplit permet aux industriels d’être plus réactifs sur leur planification et l’ordonnancement de leur production. Cela grâce à une interface intuitive et flexible. Les prises de décisions sont facilitées, le suivi des objectifs est transparent et l’analyse de la performance passée permet une amélioration continue de l’organisation de production.
Comment l’activité d’Oplit a-t-elle évolué depuis sa création ?
Nous développons des solutions et des fonctionnalités qui sont de plus en plus proches du terrain pour assurer une réactivité toujours plus grande.
Comment le secteur de l’industrie a-t-il évolué ces 5 dernières années ?
Le secteur de l’industrie emprunte un virage très important vers le cloud.
On peut observer une nouvelle vague de managers. Des managers qui souhaitent utiliser des solutions au même niveau que celles qu’ils utilisent pour leur vie personnelle.
Par ailleurs, on voit nettement une vague d’outils de productivité se développer. Ces outils ont pour objectif de faciliter une communication plus réactive et transparente. Et ce, dans un contexte de forte volatilité avec des équipes auxquelles on demande plus d’autonomie.
Le rôle de l’opérateur évolue également beaucoup aujourd’hui. Ils ont des compétences très diversifiées, couvrent de larges périmètres et sont fortement impliqués dans les décisions opérationnelles.
Oplit cible les industriels. Quels sont leurs habitudes et comportements d’achat ?
Les industriels sont essentiellement tournés vers la valeur produit. Le plus important pour eux est de connaître l’impact d’une solution sur la performance de leur organisation. Ceci rend les cycles de vente et tests plus longs. Néanmoins, cela assure également des rétentions et un niveau d’implication bien plus fort.
Vous avez levé 2,6 millions d’euros en avril. À quoi ce montant va-t-il servir ?
Les 2,6 millions d’euros de ce tour de seed vont être essentiellement investis dans le recrutement et dans la R&D produit. Nos effectifs devraient passer de 6 à 20 personnes d’ici la fin 2022. En outre, les fonds investis dans la R&D produit nous permettront d’améliorer l’algorithme de réorganisation de la production « à la volée » en fonction de la disponibilité des ressources nécessaires à la réalisation de tout ou partie d’une commande.
Quelles stratégies et actions ont contribué au succès d’Oplit depuis sa création ?
À vrai dire, ce qui a marché pour Oplit, c’est un très fort focus utilisateur. En effet, nous passons énormément de temps avec eux afin d’améliorer tous les jours notre solution 🙂.
Vous êtes aujourd’hui présents dans 3 continents. Quelle a été votre stratégie à l’international ? Comment Oplit a-t-il été accueilli outre-Atlantique ?
Notre croissance à l’international vient principalement du déploiement d’Oplit sur des sites internationaux de clients européens. Les problématiques sont assez similaires entre les pays/continents. Oplit a donc été bien accueilli dès les premiers déploiements à l’étranger. Le besoin est le même partout : organiser de façon simple et réactive des tâches de production et les moyens de production.
Quelles sont les difficultés éprouvées par les entrepreneurs de votre secteur ? Comment composez-vous avec ces obstacles ?
À ce jour, nous sommes commercialement confrontés à une difficulté principale : prouver la légitimité d’Oplit par rapport à des mastodontes existants. Pour faire face à cela, nous nous sommes entourés d’experts du secteur industriel. Nous avons également développé une solution plug and play qui permet à nos clients de tester très rapidement notre solution pour valider la valeur métier.
Quel bilan tirez-vous au bout d’un an d’activité ? Souhaitez-vous pénétrer de nouveaux marchés ?
Je suis toujours impressionné par le niveau de compétence et d’implication des personnes qui travaillent dans le secteur du manufacturing. En toute sincérité, je pense que nous avons les meilleurs clients. Je suis par ailleurs très confiant sur la capacité de l’industrie européenne à être un modèle de production qui mêle qualité, innovation et performance.
Aujourd’hui, nous ciblons principalement les industriels européens. Néanmoins, nous sommes déjà présents sur 3 continents, car nos clients ont des sites partout dans le monde.
Auriez-vous des conseils à donner aux lecteurs du Journal du Manager souhaitant se lancer dans l’entrepreneuriat ?
Tout d’abord, je dirai qu’il est crucial de cibler un sujet qui vous passionne, car il va probablement bien vous occuper dans les prochaines années. Il faut également cibler un large marché et une problématique répétable.
Enfin, il est important de nouer des relations très fortes avec les premières personnes qui sont prêtes à vous accorder du temps au début de votre aventure.
Nos remerciements à Thibaut Wilhelm, CEO & cofondateur d’Oplit.
Propos rapportés par l’équipe de manager.one
