{"id":6755,"date":"2026-11-12T14:01:33","date_gmt":"2026-11-12T13:01:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/?p=6755"},"modified":"2026-11-12T14:01:34","modified_gmt":"2026-11-12T13:01:34","slug":"jean-baptiste-de-chatillon-apprentis-dauteuil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/jean-baptiste-de-chatillon-apprentis-dauteuil\/","title":{"rendered":"Apprentis d\u2019Auteuil, transformer la vie de 40 000 jeunes chaque ann\u00e9e : Rencontre avec Jean-Baptiste de Chatillon, directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Apprentis d\u2019Auteuil"},"content":{"rendered":"\n

Apprentis d\u2019Auteui<\/a>l<\/a> est une fondation qui accompagne aujourd\u2019hui 40 000 jeunes et 9 000 familles chaque ann\u00e9e, gr\u00e2ce \u00e0 plus de 8 000 salari\u00e9s et 1 500 b\u00e9n\u00e9voles r\u00e9partis dans toute la France. Son projet \u00e9ducatif, fond\u00e9 sur la rencontre et la personnalisation du parcours de chaque jeune, intervient dans la protection de l\u2019enfance, le scolaire et l\u2019insertion professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Pour le Journal du Manager, Jean-Baptiste de Chatillon<\/a>, directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Apprentis d\u2019Auteuil, revient sur son parcours de cadre dirigeant chez PSA<\/a> puis chez Sanofi<\/a> avant de prendre la t\u00eate de la Fondation, et explique comment la confiance et la personnalisation du parcours de chaque jeune permettent de transformer durablement leur avenir.<\/p>\n\n\n\n

Pour ceux qui ne connaissent pas les Apprentis d’Auteuil, comment d\u00e9cririez-vous cette fondation ? Que faites-vous au quotidien ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La Fondation Apprentis d’Auteuil<\/a> accompagne aujourd’hui 40 000 jeunes chaque ann\u00e9e et 9000 familles, gr\u00e2ce \u00e0 un peu plus de 8 000 salari\u00e9s et 1 500 b\u00e9n\u00e9voles r\u00e9partis dans toute la France, dans environ un d\u00e9partement sur deux, ainsi que dans tous les d\u00e9partements d’outre-mer.<\/p>\n\n\n\n

Ces jeunes ont connu des difficult\u00e9s souvent tr\u00e8s importantes dans leur parcours de vie. Un tiers d’entre eux rel\u00e8ve de la protection de l’enfance : un juge a prononc\u00e9 \u00e0 leur \u00e9gard une mesure de placement ou d’accompagnement \u00e9ducatif au sein de leur famille. Un autre tiers est scolaris\u00e9 dans nos \u00e9tablissements, nous en comptons une soixantaine, dont aucun ne correspond \u00e0 un profil \u00ab classique \u00bb. Enfin, le dernier tiers concerne l’insertion professionnelle : nous accompagnons ces jeunes, \u00e0 travers des dispositifs d’apprentissage et d’insertion dans des entreprises de toutes tailles, pour qu’ils retrouvent confiance en eux, reprennent go\u00fbt \u00e0 la vie et trouvent leur place dans une soci\u00e9t\u00e9 qui, souvent, ne les accueille pas.<\/p>\n\n\n\n

Que ce soit dans la protection de l’enfance, le scolaire ou l’insertion professionnelle, la sp\u00e9cificit\u00e9 d’Apprentis d’Auteuil r\u00e9side dans son projet \u00e9ducatif, fond\u00e9 sur la rencontre et la personnalisation du parcours de chaque jeune. Nous ne partons pas de r\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales, mais des besoins propres \u00e0 chaque jeune que nous accompagnons, pour l’aider \u00e0 construire son projet de vie. C’est ce que nous faisons depuis 160 ans.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez occup\u00e9 des postes de cadre dirigeant chez PSA puis chez Sanofi. Comment \u00eates-vous arriv\u00e9 \u00e0 prendre la direction d’une fondation de cette envergure ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

J’ai en effet eu un parcours assez singulier, auquel je n’\u00e9tais pas forc\u00e9ment destin\u00e9. J’ai pass\u00e9 pr\u00e8s d’une dizaine d’ann\u00e9es au Directoire de PSA Peugeot Citro\u00ebn<\/a>, \u00e0 travailler au redressement de cette entreprise, aujourd’hui de nouveau en difficult\u00e9, mais qui traversait alors une p\u00e9riode intense. J’y ai occup\u00e9 beaucoup de m\u00e9tiers, en particulier le commerce, mais aussi la finance, en dirigeant des directions commerciales mondiales.<\/p>\n\n\n\n

J’ai ensuite pass\u00e9 un peu plus de six ans dans l’industrie pharmaceutique, o\u00f9 j’\u00e9tais en charge de la strat\u00e9gie, des finances, ainsi que de l’ensemble des services communs (immobilier, achats, plateformes mondiales). J’ai pris beaucoup de plaisir dans ce travail. On dit parfois qu’on se tourne vers le secteur social pour trouver du sens : pour ma part, j’ai toujours trouv\u00e9 beaucoup de sens dans ma vie en entreprise, car sans entreprise il n’y a pas de cr\u00e9ation de valeur, et donc pas de soci\u00e9t\u00e9 possible.<\/p>\n\n\n\n

J’\u00e9tais heureux, et je pensais poursuivre ma carri\u00e8re en entreprise jusqu’\u00e0 la fin de ma vie professionnelle, lorsque j’ai re\u00e7u un message de Jean-Marc Sauv\u00e9<\/a>, alors pr\u00e9sident de la Fondation Apprentis d’Auteuil, que je ne connaissais pas mais qui avait entendu parler de moi. Il me proposait de candidater au poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Fondation. \u00c0 la r\u00e9ception de ce message, j’ai engag\u00e9 une r\u00e9flexion avec ma femme, et le conseil d’administration d’Apprentis d’Auteuil s’est lui aussi interrog\u00e9 sur ma capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre utile \u00e0 la Fondation. J’\u00e9tais surpris, n’ayant jamais travaill\u00e9 dans le secteur social.<\/p>\n\n\n\n

Je me souviens pr\u00e9cis\u00e9ment du moment : je sortais de l’avion, je rentrais de Chine, et \u00e0 la lecture de ce message, quelque chose s’est imm\u00e9diatement nou\u00e9, davantage dans mon c\u0153ur que dans mon esprit. Car depuis longtemps d\u00e9j\u00e0, je consacrais une partie de mon temps libre aux adolescents.<\/p>\n\n\n\n

Avec mon \u00e9pouse Pauline, cela fait maintenant un peu plus de dix-huit ans que nous sommes famille d’accueil pour des jeunes migrants majeurs, dans le cadre d’une association : nous vivons dans notre appartement parisien avec des jeunes migrants que nous aidons \u00e0 s’ins\u00e9rer dans la soci\u00e9t\u00e9. Nous avions par ailleurs, en tant que couple, de nombreuses activit\u00e9s aupr\u00e8s des jeunes, nous vivons notre vie de couple avec intensit\u00e9, et c’est pour nous une source de bonheur importante. Nous avons donc toujours consacr\u00e9 une part significative de notre temps libre \u00e0 cette cause.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez pass\u00e9 trois mois sur le terrain, dans les \u00e9tablissements, avant de prendre vos fonctions. Y a-t-il quelque chose que vous avez d\u00e9couvert ou qui vous a surpris \u00e0 ce moment-l\u00e0, et qui vous a aid\u00e9 par la suite dans votre r\u00f4le ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Plusieurs choses m’ont surpris. D’abord, une r\u00e9alit\u00e9 que je ne soup\u00e7onnais pas : l’ampleur du ph\u00e9nom\u00e8ne des placements d’enfants en France, avec 200 000 enfants plac\u00e9s et 396 000 mesures prononc\u00e9es l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Ce fut une prise de conscience tr\u00e8s douloureuse : alors que j’\u00e9voluais dans ma bulle de cadre dirigeant privil\u00e9gi\u00e9, j’ai d\u00e9couvert \u00e0 quel point la pr\u00e9carit\u00e9 des familles en France pouvait g\u00e9n\u00e9rer de souffrance et d’exclusion chez les jeunes.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, j’ai d\u00e9couvert que la Fondation Apprentis d’Auteuil, dont je connaissais le nom et que j’imaginais, avec ses 160 ans d’existence, comme une institution un peu fig\u00e9e dans le 16\u1d49 arrondissement, \u00e9tait en r\u00e9alit\u00e9 un v\u00e9ritable laboratoire social : extr\u00eamement vivant, dynamique, en plein d\u00e9veloppement. J’ai constat\u00e9 que des solutions existent bel et bien pour r\u00e9pondre aux difficult\u00e9s de ces jeunes, mais qu’elles ne sont pas suffisamment soutenues par les politiques publiques, celles-ci restant tr\u00e8s fragment\u00e9es, organis\u00e9es en guichets centr\u00e9s sur eux-m\u00eames plut\u00f4t que sur les besoins r\u00e9els du jeune. Nos \u00e9quipes, \u00e0 l’inverse, partent du besoin de chaque jeune et mobilisent les ressources n\u00e9cessaires pour l’amener vers une insertion durable, en tant qu’homme ou femme debout dans notre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

J’ai \u00e9t\u00e9 impressionn\u00e9 par la qualit\u00e9 du travail men\u00e9 au quotidien par les \u00e9quipes aupr\u00e8s de ces jeunes, et profond\u00e9ment \u00e9mu par les t\u00e9moignages de ceux dont la vie a chang\u00e9. Ils emploient souvent, dans leurs t\u00e9moignages, un mot tr\u00e8s fort : \u00ab j’ai \u00e9t\u00e9 sauv\u00e9 \u00bb. C’est ce qui m’anime au quotidien depuis ces mois pass\u00e9s dans les \u00e9tablissements. Aujourd’hui encore, je me rends dans un \u00e9tablissement d’Apprentis d’Auteuil quasiment chaque semaine.<\/p>\n\n\n\n

Comment d\u00e9cidez-vous d’ouvrir ou de fermer un \u00e9tablissement ? Pourquoi \u00e0 un tel endroit et \u00e0 un moment pr\u00e9cis ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Notre pratique, depuis toujours, consiste \u00e0 r\u00e9pondre aux sollicitations. Nous ne sommes pas dans une logique de d\u00e9veloppement pour le d\u00e9veloppement, ce n’est pas un raisonnement d’entreprise. En revanche, notre projet \u00e9ducatif est tellement porteur de transformation positive pour ces jeunes que nous essayons de r\u00e9pondre pr\u00e9sent. C’est cette exigence de qualit\u00e9 qui nous distingue et qui fait que, naturellement, on vient nous solliciter pour \u00e9tendre la couverture des besoins.<\/p>\n\n\n\n

Nous restons un acteur relativement modeste : en protection de l’enfance, par exemple, nous repr\u00e9sentons entre 4 et 5 % des prises en charge, alors que nous sommes pourtant l’un des plus grands op\u00e9rateurs en France. Cela donne une id\u00e9e de la fragmentation du secteur. Ceux qui connaissent un peu ce sujet savent que la protection de l’enfance est aujourd’hui tr\u00e8s malmen\u00e9e, et qu’elle a besoin d’op\u00e9rateurs de grande qualit\u00e9, capables d’apporter de la continuit\u00e9 aux jeunes. C’est pourquoi, lorsque nous sommes sollicit\u00e9s, nous essayons toujours de r\u00e9pondre pr\u00e9sents : nous savons que nous pouvons faire \u00e9norm\u00e9ment de bien \u00e0 ces jeunes.<\/p>\n\n\n\n

Je parle beaucoup de la protection de l’enfance, mais le m\u00eame principe s’applique au scolaire. Notre particularit\u00e9 n’est pas d’\u00eatre un r\u00e9seau d’\u00e9tablissements priv\u00e9s sous contrat catholique comme les autres. Nous sommes en particulier pr\u00e9sents dans les quartiers prioritaires de la ville, aupr\u00e8s des publics les plus d\u00e9munis, ou aupr\u00e8s d’enfants en grand d\u00e9crochage scolaire ou en situation de phobie scolaire. Nos projets d’\u00e9tablissement sont enti\u00e8rement tourn\u00e9s vers un objectif : remettre les jeunes sur pied, selon les m\u00eames m\u00e9canismes de reconstruction de la confiance en soi. Chacune de nos \u00e9coles est ainsi tr\u00e8s particuli\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes souvent la seule solution globale pour le jeune, l\u00e0 o\u00f9 il n’existe pas d’autre r\u00e9ponse dans notre soci\u00e9t\u00e9. Nous disposons notamment d’internats qui permettent \u00e0 des jeunes en situation de perdition dans leur milieu familial d’origine d’envisager une scolarit\u00e9 approfondie d\u00e8s leur arriv\u00e9e chez nous.<\/p>\n\n\n\n

Quand vous dites que chaque \u00e9tablissement a une particularit\u00e9 tr\u00e8s forte, pouvez-vous nous donner un exemple ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans la Fondation, ce ne sont pas des r\u00e8gles communes qui s’appliquent \u00e0 tous les \u00e9tablissements. C’est chaque \u00e9tablissement qui, \u00e0 partir du public qu’il accueille, construit son propre projet, con\u00e7u comme un projet d’\u00e9quipe. C’est ce projet qui cr\u00e9e la coh\u00e9sion de l’\u00e9quipe et l’engagement de chacun aupr\u00e8s des jeunes.<\/p>\n\n\n\n

Pour prendre un exemple dans le domaine scolaire : nous avons un \u00e9tablissement tr\u00e8s particulier, l’\u00e9cole Frassati, qui accueille des enfants du primaire en grand d\u00e9crochage. Ce sont, en g\u00e9n\u00e9ral, des enfants qui ne sont plus scolaris\u00e9s ou qui ne peuvent plus fr\u00e9quenter leur \u00e9cole d’origine, pour des raisons diverses, parfois des phobies, des tentatives de suicide, des scarifications. Ils arrivent dans un \u00e9tat de grande d\u00e9tresse, et le projet de l’\u00e9tablissement consiste \u00e0 les accompagner pour qu’ils puissent r\u00e9int\u00e9grer une scolarit\u00e9, pas n\u00e9cessairement dans leur \u00e9cole d’origine, mais dans un cadre scolaire classique. C’est donc une \u00e9cole dont l’objectif n’est pas de garder les enfants durablement, mais de les guider vers un autre chemin.<\/p>\n\n\n\n

Ce sont des enfants du primaire qui vivent des situations d’une violence incroyable, et l’accompagnement peut durer de deux mois \u00e0 deux ans. Gr\u00e2ce \u00e0 une p\u00e9dagogie active, les \u00e9quipes leur permettent de retrouver un chemin, de reprendre confiance en eux-m\u00eames, et de revenir \u00e0 l’\u00e9cole, d’abord chez nous, puis, progressivement, dans un circuit scolaire ordinaire, ce qui n’est pas toujours simple en France. Les r\u00e9sultats sont tr\u00e8s positifs : l’\u00c9ducation nationale, qui nous adresse souvent ces jeunes en nous disant qu’il n’y a que nous qui pouvons y arriver, nous demande chaque ann\u00e9e d’augmenter le nombre de places, tant ce besoin est croissant dans notre soci\u00e9t\u00e9. Les \u00e9quipes s’organisent ainsi autour des besoins, et non autour d’un guichet ou d’une identit\u00e9 fig\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez aussi des dispositifs en dehors du scolaire et de la protection de l’enfance \u00e0 proprement parler, pouvez-vous nous en dire plus ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans certains quartiers prioritaires de la ville, marqu\u00e9s par une forte pr\u00e9carit\u00e9, nous constatons que des m\u00e8res se retrouvent seules apr\u00e8s le d\u00e9part de leur conjoint, avec deux ou trois enfants \u00e0 charge et sans emploi. Sans intervention, elles ne peuvent plus payer leur loyer et se retrouvent \u00e0 la rue, en h\u00e9bergement d’urgence avec leurs enfants, alors que tout allait bien auparavant. Apprentis d’Auteuil g\u00e8re des cr\u00e8ches, comme \u00e0 Strasbourg par exemple, o\u00f9 un charg\u00e9 d’insertion professionnelle accompagne la m\u00e8re dans sa recherche d’emploi, souvent, faute de dipl\u00f4me, des postes de m\u00e9nage en horaires d\u00e9cal\u00e9s, de s\u00e9curit\u00e9, ou d’accompagnement de personnes \u00e2g\u00e9es en horaires d\u00e9cal\u00e9s \u00e9galement.<\/p>\n\n\n\n

La cr\u00e8che ouvre \u00e0 5h30 le matin et ferme \u00e0 22h le soir, pour r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin pr\u00e9cis. Un \u00e9ducateur y accompagne les m\u00e8res dans leurs t\u00e2ches \u00e9ducatives, car elles se sentent souvent brutalement isol\u00e9es. Un animateur organise \u00e9galement un \u00ab club des mamans \u00bb le week-end, pour qu’elles puissent se relayer dans la garde des enfants et retrouver une vie sociale.<\/p>\n\n\n\n

C’est un v\u00e9ritable rayon de soleil pour tout un quartier \u2014 un dispositif transformant, que personne d’autre ne prend en charge du point de vue de l’\u00c9tat, et que nous pouvons proposer gr\u00e2ce aux dons et \u00e0 la philanthropie. C’est aussi ce qui rend particuli\u00e8rement gratifiant de faire un don \u00e0 Apprentis d’Auteuil : il ne sert pas \u00e0 \u00ab allumer l’\u00e9lectricit\u00e9 le matin \u00bb, mais bien \u00e0 financer le travail \u00e9ducatif qui fait la diff\u00e9rence aupr\u00e8s des enfants, car l’\u00e9ducation, en r\u00e9alit\u00e9, est la base de tout.<\/p>\n\n\n\n

Comment mesurez-vous l’impact de votre action ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il y a deux dimensions importantes \u00e0 distinguer. La premi\u00e8re concerne la mesure de l’impact social sur la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Nous menons des \u00e9tudes assez pouss\u00e9es et tr\u00e8s parlantes, parfois en nous faisant accompagner en m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences. Nous avons par exemple r\u00e9alis\u00e9, avec le collectif \u00ab Cause majeure \u00bb, une \u00e9tude d’impact comparant le fait d’accompagner un jeune en protection de l’enfance jusqu’\u00e0 sa majorit\u00e9, jusqu’\u00e0 ses 21 ans, ou jusqu’\u00e0 ses 25 ans. Cette \u00e9tude a montr\u00e9 un \u00e9cart tr\u00e8s important, de l’ordre de 2 millions d’euros par jeune, selon que l’accompagnement s’arr\u00eate \u00e0 18 ans ou se poursuit au-del\u00e0, en tenant compte de l’ensemble des statistiques de d\u00e9crochage et des trajectoires observ\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Beaucoup d’enfants sortant de la protection de l’enfance vivent l’approche de leurs 18 ans avec angoisse, car c’est le moment o\u00f9 ils risquent d’\u00eatre de nouveau l\u00e2ch\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9, avec un risque important de se retrouver sans domicile. Une grande partie des personnes sans domicile en France sont d’anciens enfants de l’Aide sociale \u00e0 l’enfance, c’est \u00e0 la fois un scandale et une aberration \u00e9conomique, puisque la soci\u00e9t\u00e9 a investi en moyenne un million d’euros par enfant, pour ensuite les abandonner \u00e0 un \u00e2ge o\u00f9 aucune famille ne l\u00e2cherait son propre enfant. Comment trouver un logement avec six mois de fiches de paie, quand on est encore en apprentissage et sans CDI ? C’est pourquoi nous accompagnons ces jeunes quelques ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires, avec des professionnels d\u00e9di\u00e9s qui les aident \u00e0 trouver un logement, une solution de mobilit\u00e9, etc. L’impact sur la soci\u00e9t\u00e9 est consid\u00e9rable.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons men\u00e9 une autre \u00e9tude, avec le cabinet de conseil BCG, sur le co\u00fbt du d\u00e9crochage scolaire, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 340 000 \u20ac par jeune. \u00c0 titre de comparaison, nous parvenons \u00e0 \u00e9viter ce d\u00e9crochage avec un investissement de l\u2019ordre de 15 000 \u20ac par jeune et par an. Chaque dispositif d’innovation sociale que nous mettons en place s’accompagne ainsi d’une \u00e9valuation externe, qui nous permet de d\u00e9montrer la valeur de son impact social, un travail que nous d\u00e9veloppons de plus en plus et que nous publions.<\/p>\n\n\n\n

Comment mesurez-vous l’efficience de votre organisation ?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il faut lib\u00e9rer toutes les ressources possibles, nous le devons \u00e0 nos donateurs et \u00e0 nos financeurs. Chaque euro compte, c’est pourquoi nous d\u00e9veloppons des initiatives pour am\u00e9liorer notre propre efficience, notamment \u00e0 travers une digitalisation forte et l’utilisation de la donn\u00e9e en interne. Cela nous permet \u00e0 la fois de r\u00e9aliser des mesures d’impact sur nos dispositifs et de suivre au quotidien l’efficience de nos \u00e9tablissements, afin de faire de la pr\u00e9vention et d’\u00e9viter toute situation pr\u00e9judiciable aux enfants.<\/p>\n\n\n\n

Quel a \u00e9t\u00e9 l’un des plus grands d\u00e9fis auxquels vous avez \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 depuis votre arriv\u00e9e chez Apprentis d’Auteuil ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Avant de parler de d\u00e9fis, je dirais que c’est d’abord beaucoup de joie qui domine, m\u00eame s’il y a aussi beaucoup de souffrance. C’est aussi une exp\u00e9rience qui m’a fait vivre, dans ma chair, \u00e0 quel point la confiance peut changer un avenir. La confiance est une valeur profond\u00e9ment malmen\u00e9e dans notre soci\u00e9t\u00e9. Faire confiance aux jeunes devrait pourtant \u00eatre une \u00e9vidence : ils ont une valeur infinie pour notre soci\u00e9t\u00e9, et pourtant les choix qui sont faits collectivement rel\u00e8vent souvent d’une forme de g\u00e9rontocratie. La dette que nous construisons est arbitr\u00e9e contre les jeunes, notamment sur la question des retraites qu’ils devront financer \u00e0 l’avenir. Ne pas les \u00e9couter dans leurs aspirations actuelles, c’est aussi aller contre eux. Ce sont l\u00e0 des d\u00e9fis de soci\u00e9t\u00e9 au sens large.<\/p>\n\n\n\n

Mon plus grand d\u00e9fi personnel, c’est sans doute de constater la fragmentation, la complexit\u00e9 et le co\u00fbt consid\u00e9rable que l’\u00c9tat fran\u00e7ais consacre, au financement des politiques sociales, pour un impact souvent tr\u00e8s faible, avec beaucoup de d\u00e9perdition et de ressources qui pourraient \u00eatre mieux utilis\u00e9es. C’est le d\u00e9fi externe, celui du plaidoyer. En interne, le d\u00e9fi consiste \u00e0 transformer nos organisations pour qu’elles soient toujours plus efficientes au service de notre mission.<\/p>\n\n\n\n

Pouvez-vous nous parler de vos financements ? M\u00e9c\u00e9nat, dons, financements publics, qu’est-ce qui vous aide le plus ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Comme je le disais, notre financement se r\u00e9partit \u00e0 60 % en fonds publics et 40 % en fonds priv\u00e9s. Ce qui est int\u00e9ressant dans ce mix, c’est que les donateurs b\u00e9n\u00e9ficient d’un effet de levier tr\u00e8s important : chaque euro donn\u00e9 a un impact direct sur le jeune et permet de v\u00e9ritablement changer sa trajectoire, bien au-del\u00e0 du simple fait de lui offrir un toit et un couvert. Les financements publics permettent d’assurer une forme de socle, dont on sait qu’il reste insuffisant, le constat est largement partag\u00e9, notamment en protection de l’enfance, o\u00f9 l’on peine \u00e0 changer significativement le cours de la vie des jeunes avec les seuls moyens publics.<\/p>\n\n\n\n

C’est gr\u00e2ce \u00e0 nos donateurs que nous parvenons \u00e0 aller plus loin : qu’il s’agisse d’entreprises engag\u00e9es \u00e0 travers leur fondation ou leur budget RSE,<\/a> de grands philanthropes <\/a>r\u00e9alisant des dons importants, ou de donateurs plus modestes, parfois dix euros par mois en pr\u00e9l\u00e8vement automatique, nous en comptons des milliers, qui soutiennent notre action aupr\u00e8s des jeunes. C’est l’ensemble de ces soutiens qui nous permet d’exercer notre mission.<\/p>\n\n\n\n

Une particularit\u00e9 de notre approche : nous invitons syst\u00e9matiquement nos donateurs, qu’il s’agisse des collaborateurs d’entreprises m\u00e9c\u00e8nes, de philanthropes ou de donateurs de toute taille, \u00e0 venir \u00e0 la rencontre des \u00e9quipes dans nos \u00e9tablissements. Nous organisons des op\u00e9rations de team building avec les salari\u00e9s d’entreprises partenaires, ainsi que des challenges connect\u00e9s sur t\u00e9l\u00e9phone qui engagent l’ensemble des collaborateurs dans une comp\u00e9tition ludique, leur permettant de d\u00e9couvrir la cause des jeunes tout en comprenant concr\u00e8tement l’utilit\u00e9 de l’engagement de leur entreprise. Nous disposons \u00e9galement d’\u00e9quipes d\u00e9di\u00e9es qui con\u00e7oivent des actions sur mesure pour les entreprises, les philanthropes et les donateurs, afin qu’ils puissent, eux aussi, ressentir la joie de ce qu’ils apportent financi\u00e8rement, et nous leur fournissons des reportings pr\u00e9cis sur l’impact social de leurs dons.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des partenariats financiers, pouvez-vous nous parler de Violette Dorange<\/a>, qui a particip\u00e9 au Vend\u00e9e Globe<\/a> et qui soutient Apprentis d’Auteuil ? Comment s’est-elle engag\u00e9e \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Violette<\/a> nous soutient toujours aujourd’hui, elle a notamment organis\u00e9 un marathon \u00e0 Rochefort<\/a>, au profit d’Apprentis d’Auteuil, qui nous a permis de lever des fonds.<\/p>\n\n\n\n

Son engagement remonte \u00e0 bien avant son succ\u00e8s au Vend\u00e9e Globe. Elle nous a approch\u00e9s lors d’un salon sur la c\u00f4te, o\u00f9 des jeunes accompagn\u00e9s par Apprentis d’Auteuil \u00e9taient pr\u00e9sents. Elle a discut\u00e9 avec eux et a commenc\u00e9, \u00e0 ce moment-l\u00e0, \u00e0 s’engager \u00e0 nos c\u00f4t\u00e9s. Elle a alors d\u00e9cid\u00e9 de devenir marraine d’Apprentis d’Auteuil et de faire en sorte que sa carri\u00e8re de sportive ne se construise jamais sans une cause d\u00e9di\u00e9e aux jeunes. C’\u00e9tait il y a un peu plus de cinq ans maintenant, soit environ quatre ans avant le Vend\u00e9e Globe, elle n’avait m\u00eame pas encore couru la Solitaire du Figaro.<\/p>\n\n\n\n

Sa notori\u00e9t\u00e9 est venue plus tard, et certains ont pu penser que nous payions pour que notre logo figure sur sa voile. Ce n’est pas le cas : c’est elle qui a choisi d’y apposer notre logo, elle qui nous sponsorise. Mais ce qui compte le plus, ce n’est pas cela : c’est le temps qu’elle consacre aux jeunes dans nos \u00e9tablissements. Elle les fait monter sur son bateau, se rend sur place et partage des moments avec eux. Pendant le Vend\u00e9e Globe, un concours de maquettes de bateaux avait d’ailleurs \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 avec les enfants, une initiative pleine de tendresse.<\/p>\n\n\n\n

Je me souviens d’\u00eatre sur le ponton lorsqu’elle est arriv\u00e9e \u00e0 l’issue du Vend\u00e9e Globe : elle est venue vers moi directement, entour\u00e9e de sa famille, tr\u00e8s \u00e9mue, et elle a eu un mot pour les enfants d’Apprentis d’Auteuil, expliquant combien penser \u00e0 eux et \u00e0 la difficult\u00e9 de leur vie l’avait soutenue dans les moments les plus \u00e9prouvants de la course. C’est une femme magnifique, que j’admire beaucoup.<\/p>\n\n\n\n

Est-ce que vous avez un projet pour l’avenir de la Fondation ? Quelle est votre vision pour les dix prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il y a une ligne tr\u00e8s forte que nous voulons d\u00e9velopper, et nous publierons d’ailleurs notre plaidoyer dans les prochains mois, avant les \u00e9lections pr\u00e9sidentielles de 2027.<\/p>\n\n\n\n

Pour les dix prochaines ann\u00e9es, il est essentiel que la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise s’engage r\u00e9solument vers la pr\u00e9vention. Il faut s’attaquer \u00e0 la racine de ce qui fait basculer la vie de certains enfants dans une souffrance incroyable, et nous avons, sur ce sujet, des propositions concr\u00e8tes de politique publique. Cela commence souvent d\u00e8s la petite enfance, et passe aussi par un accompagnement de la parentalit\u00e9. On entend parfois, \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision, des discours simplistes du type : \u00ab il y a des probl\u00e8mes avec les jeunes, il faut punir les parents. \u00bb C’est une approche qui ne correspond en rien \u00e0 ce que nous observons sur le terrain au quotidien. Il faut au contraire aider les parents avant que leurs enfants ne se retrouvent en difficult\u00e9. La pr\u00e9vention est donc, pour nous, un axe absolument central.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est la le\u00e7on la plus marquante que vous avez apprise depuis votre arriv\u00e9e chez Apprentis d’Auteuil ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ces jeunes, et souvent leurs parents, pensent parfois ne plus pouvoir agir sur leur propre vie. Lorsqu’ils reprennent pied et qu’ils d\u00e9couvrent que c’est \u00e0 eux de diriger leur existence, un d\u00e9clic s’op\u00e8re : le principal ressort de cette transformation, c’est la confiance.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui me marque aujourd’hui, c’est que la confiance est une v\u00e9ritable mine d’or, trop souvent n\u00e9glig\u00e9e dans notre soci\u00e9t\u00e9 et dans nos relations interpersonnelles. Faire confiance \u00e0 ces jeunes, ce n’est jamais une d\u00e9ception, m\u00eame si cela va \u00e0 contre-courant de ce que l’on entend le plus souvent aujourd’hui.<\/p>\n\n\n\n

Nos remerciements \u00e0 Jean-Baptiste de Chatillon, DG d’Apprentis d’Auteuil. Propos rapport\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe de manager.one<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Apprentis d\u2019Auteuil est une fondation qui accompagne aujourd\u2019hui 40 000 jeunes et 9 000 familles chaque ann\u00e9e, gr\u00e2ce \u00e0 plus de 8 000 salari\u00e9s et 1 500 b\u00e9n\u00e9voles r\u00e9partis dans toute la France. Son projet \u00e9ducatif, fond\u00e9 sur la rencontre et la personnalisation du parcours de chaque jeune, intervient dans la protection de l\u2019enfance, le […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":6757,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6755"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6755"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6755\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6759,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6755\/revisions\/6759"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6757"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6755"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6755"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6755"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}