{"id":6632,"date":"2026-07-09T14:00:00","date_gmt":"2026-07-09T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/?p=6632"},"modified":"2026-07-10T12:10:47","modified_gmt":"2026-07-10T10:10:47","slug":"extrastudent-plateforme-orientation-revision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/extrastudent-plateforme-orientation-revision\/","title":{"rendered":"ExtraStudent, la plateforme qui r\u00e9invente l\u2019orientation et la r\u00e9vision : Rencontre avec Jules Simiand, fondateur"},"content":{"rendered":"\n<p><a href=\"https:\/\/www.extrastudent.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ExtraStudent<\/a> r\u00e9invente l&rsquo;orientation scolaire et la r\u00e9vision \u00e0 l&rsquo;\u00e8re digitale, en connectant \u00e9l\u00e8ves et \u00e9tablissements sur une m\u00eame plateforme.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour le Journal du Manager, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jules-simiand-brocherie-29b69a195\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jules Simiand<\/a>, fondateur d&rsquo;ExtraStudent, nous raconte la trajectoire d&rsquo;un entrepreneur qui a tout mis\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t. \u00c0 17 ans, en plein confinement, il identifie un manque criant : aucun outil ne permet vraiment aux \u00e9l\u00e8ves de s&rsquo;orienter, de comparer les \u00e9coles et de r\u00e9viser efficacement au m\u00eame endroit. Cinq ans plus tard, ExtraStudent est devenu un groupe \u00e9ducatif. Il regroupe une application d\u2019orientation et de r\u00e9vision, un m\u00e9dia suivi par des milliers de jeunes sur les r\u00e9seaux sociaux, et une \u00e9cole qui ouvrira bient\u00f4t \u00e0 Paris. Il nous livre sa vision, les choix strat\u00e9giques, dont l&rsquo;abandon de ses \u00e9tudes et le rachat de MyOrientation, et ce qu&rsquo;il a appris, parfois \u00e0 la dure, en construisant une entreprise sans filet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">ExtraStudent, qu\u2019est-ce que c\u2019est ?<\/h2>\n\n\n\n<p>ExtraStudent est un groupe \u00e9ducatif fond\u00e9 en 2020, dont la vocation premi\u00e8re est d&rsquo;accompagner les \u00e9l\u00e8ves et les \u00e9tudiants dans leurs r\u00e9visions et leur orientation. Il se d\u00e9cline aujourd&rsquo;hui en plusieurs entit\u00e9s :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Une application d&rsquo;orientation scolaire et de r\u00e9vision<\/li>\n\n\n\n<li>Un <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/extrastudent_media\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">m\u00e9dia<\/a> pr\u00e9sent sur les r\u00e9seaux sociaux, ExtraStudent M\u00e9dia, qui traite d&rsquo;\u00e9ducation, d&rsquo;orientation et de vie \u00e9tudiante, et plus largement de tous les sujets qui concernent les jeunes<\/li>\n\n\n\n<li>Une \u00e9cole va \u00e9galement ouvrir ses portes \u00e0 la rentr\u00e9e prochaine<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">En plein confinement, \u00e0 17 ans, na\u00eet l&rsquo;id\u00e9e d&rsquo;\u00c9l\u00e8ves Solidaires. Qu&rsquo;est-ce qui a vraiment d\u00e9clench\u00e9 ce projet ?<\/h2>\n\n\n\n<p>C\u2019est avant tout une observation. J&rsquo;avais identifi\u00e9 une opportunit\u00e9 : il n&rsquo;existait pas vraiment d&rsquo;\u00e9quivalent \u00e0 LinkedIn pour les \u00e9l\u00e8ves et \u00e9tudiants, non pas pour les aider \u00e0 trouver un emploi, mais pour les accompagner dans le choix de leur \u00e9cole ou dans leur parcours scolaire. Cette id\u00e9e m\u00fbrissait d\u00e9j\u00e0, mais c&rsquo;est le Covid qui a tout acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. Face \u00e0 une situation o\u00f9 9 \u00e0 10 % des \u00e9l\u00e8ves d\u00e9crochaient scolairement, j&rsquo;ai compris que c&rsquo;\u00e9tait le bon moment pour agir. C&rsquo;\u00e9tait maintenant ou jamais. Le projet est donc n\u00e9 d&rsquo;un constat, et la suite a sembl\u00e9 presque logique.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Abandonner ses \u00e9tudes pour se consacrer pleinement \u00e0 son entreprise, c&rsquo;est un pari risqu\u00e9. Qu&rsquo;est-ce qui a fait basculer cette d\u00e9cision ?<\/h2>\n\n\n\n<p>L&rsquo;\u00e9cole de commerce ne me correspondait pas vraiment. Au bout de trois mois, j&rsquo;ai r\u00e9alis\u00e9 que ce rythme parfois trop calme et passer trois \u00e0 cinq ans sans vraiment me confronter \u00e0 des d\u00e9fis concrets, ce n&rsquo;\u00e9tait pas fait pour moi. Je suis quelqu&rsquo;un d&rsquo;hyperactif, j&rsquo;ai besoin de sens dans ce que je fais, d&rsquo;y mettre de l&rsquo;\u00e9nergie. Et surtout, j&rsquo;avais envie de travailler. Tr\u00e8s t\u00f4t, j&rsquo;ai multipli\u00e9 les petits jobs, serveur, travail en usine, baby-sitter etc. Alors quand j&rsquo;ai regard\u00e9 ce que j&rsquo;avais devant moi, le choix s&rsquo;est impos\u00e9 assez naturellement : si un projet m\u00e9ritait que je m&rsquo;y consacre pleinement, c&rsquo;\u00e9tait celui-l\u00e0. On verrait bien o\u00f9 il m&#8217;emm\u00e8nerait, mais au moins, \u00e7a me donnait une raison de continuer.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">De votre propre aveu, il n&rsquo;y avait pas de business model au d\u00e9part. Est-ce que cette absence de cadre s&rsquo;est finalement r\u00e9v\u00e9l\u00e9e un atout ou un handicap ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Au d\u00e9part, l&rsquo;absence de business model a clairement \u00e9t\u00e9 un atout. Quand ton seul indicateur, c&rsquo;est l&rsquo;audience et non le revenu, tu te concentres sur l&rsquo;essentiel : comprendre ta cible et d\u00e9velopper ton concept. C\u2019est d\u2019ailleurs un probl\u00e8me r\u00e9current dans les applications, notamment les apps sociales. D\u00e8s qu\u2019elles cherchent \u00e0 mon\u00e9tiser, elles alt\u00e8rent ce qu\u2019on appelle la \u00ab primitive \u00bb, la raison d\u2019\u00eatre profonde du produit. Partenariats, publicit\u00e9s, fonctionnalit\u00e9s payantes : tout cela finit par freiner la croissance organique. Ne pas avoir ce cadre m&rsquo;a permis de mieux adresser ma cible et de cro\u00eetre en audience plus librement.<\/p>\n\n\n\n<p>En revanche, cela a aussi \u00e9t\u00e9 un handicap sur le plan commercial. Je ne savais pas vendre. Je savais convaincre, n\u00e9gocier, cr\u00e9er des rapports de force, mais la vente au sens strict, \u00e7a s&rsquo;apprend, et \u00e7a m&rsquo;a manqu\u00e9. Pour \u00eatre honn\u00eate, je ne suis pas un g\u00e9nie : je suis quelqu&rsquo;un de tr\u00e8s curieux, qui s&rsquo;int\u00e9resse \u00e0 tout, et quelqu&rsquo;un de rigoureux jusqu&rsquo;\u00e0 la parano\u00efa. Je relis mes pr\u00e9sentations des dizaines de fois et je les fais relire. J\u2019enregistre aussi mes \u00e9changes clients pour ne rien laisser au hasard.Et je me fixe comme \u00e9talon non pas un entrepreneur de mon \u00e2ge, mais le meilleur de mon secteur, avec quinze ans d&rsquo;exp\u00e9rience de plus. C&rsquo;est cette exigence qui compense l&rsquo;absence de formation.<\/p>\n\n\n\n<p>C&rsquo;est pourquoi je ne conseille pas \u00e0 tout le monde de quitter les \u00e9tudes pour entreprendre. Si vous avez un mentor, un associ\u00e9 plus exp\u00e9riment\u00e9, un directeur commercial aguerri, alors oui, lancez-vous. Sinon, la premi\u00e8re entreprise sera presque toujours un \u00e9chec d&rsquo;apprentissage. Ce que j&rsquo;ai construit au d\u00e9but n&rsquo;a rien \u00e0 voir avec ce que je fais aujourd&rsquo;hui : je suis parti d&rsquo;une application sociale, et j&rsquo;ai aujourd&rsquo;hui un outil de r\u00e9vision, un m\u00e9dia et une \u00e9cole en cours de lancement. C&rsquo;est toujours la m\u00eame structure, les m\u00eames investisseurs, le m\u00eame capital, mais le projet a profond\u00e9ment \u00e9volu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment s&rsquo;est pass\u00e9 le tout d\u00e9but, pour trouver les premiers utilisateurs?<\/h2>\n\n\n\n<p>Les premiers utilisateurs sont arriv\u00e9s via les r\u00e9seaux sociaux, principalement Instagram et TikTok. La cl\u00e9, c&rsquo;est d&rsquo;avoir un message clair et accrocheur : qui tu es, ce que tu proposes. Pour nous, c&rsquo;\u00e9tait simple, un r\u00e9seau de r\u00e9vision donnant acc\u00e8s \u00e0 1 000 fiches gratuites d\u00e8s l&rsquo;inscription. Ce message a bien fonctionn\u00e9, et la port\u00e9e naturelle des r\u00e9seaux nous a permis d&rsquo;atteindre tr\u00e8s rapidement nos 100, 200, puis 300 premiers utilisateurs, et maintenant une communaut\u00e9 enti\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Parcoursup est cens\u00e9 r\u00e9soudre le probl\u00e8me de l&rsquo;orientation. O\u00f9 ExtraStudent s&rsquo;ins\u00e8re-t-il dans ce parcours, et qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un \u00e9tablissement vient y chercher ?<\/h2>\n\n\n\n<p>ExtraStudent intervient principalement en amont de <a href=\"https:\/\/www.parcoursup.gouv.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Parcoursup<\/a>, pendant la phase de r\u00e9flexion et de choix. Sur l\u2019application, un \u00e9l\u00e8ve peut comparer des \u00e9coles, par exemple Sciences Po et HEIP, et \u00e9changer directement avec elles. Il peut aussi consulter des donn\u00e9es concr\u00e8tes : taux d\u2019employabilit\u00e9, langues enseign\u00e9es, formations propos\u00e9es, crit\u00e8res d\u2019admission. L&rsquo;id\u00e9e, c&rsquo;est d&rsquo;\u00e9clairer le choix avant qu&rsquo;il soit fait. Une fois les v\u0153ux valid\u00e9s, notre valeur ajout\u00e9e sur la partie orientation s&rsquo;arr\u00eate.<\/p>\n\n\n\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9tablissements, la logique est compl\u00e9mentaire : ils rejoignent ExtraStudent pour travailler leur acquisition, \u00e9largir leur base de prospects, entrer en contact avec des \u00e9l\u00e8ves qualifi\u00e9s et, \u00e0 terme, augmenter le nombre de candidats qui rejoignent leurs promotions. En r\u00e9sum\u00e9 : recruter mieux, et recruter plus.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le rachat de MyOrientation en 2025 marque un tournant dans la strat\u00e9gie d&rsquo;ExtraStudent. Qu&rsquo;est-ce que cette acquisition change fondamentalement pour vous ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Au d\u00e9part, j&rsquo;avais une vision de \u00ab\u00a0build-upper\u00a0\u00bb : racheter plusieurs marques, les op\u00e9rer ind\u00e9pendamment et les regrouper sous une structure multi-marques appel\u00e9e ExtraStudent. MyOrientation s&rsquo;inscrivait dans cette logique. Mais assez rapidement, j&rsquo;ai r\u00e9alis\u00e9 que cette approche ne tenait pas. Le march\u00e9 n&rsquo;est pas suffisamment large pour diluer ses activit\u00e9s entre plusieurs petites entit\u00e9s qui g\u00e9n\u00e8rent chacune un chiffre d&rsquo;affaires modeste. Il valait mieux consolider une seule marque forte.<\/p>\n\n\n\n<p>On a donc fusionn\u00e9 les comptes et les activit\u00e9s, et rebrand\u00e9 MyOrientation en ExtraStudent M\u00e9dia. Au bout d&rsquo;un an, le bilan est clairement positif : le discours est unifi\u00e9, les gens comprennent beaucoup plus facilement ce qu&rsquo;on fait, et \u00e7a se traduit directement dans les ventes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Combien d\u2019\u00e9tablissements partenaires avez-vous? Quels objectifs? O\u00f9 en est-on aujourd&rsquo;hui, et quel est le principal frein \u00e0 la signature ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Nous travaillons aujourd&rsquo;hui avec plus de 50 \u00e9tablissements partenaires. Mais la croissance du nombre de partenaires n&rsquo;est pas une fin en soi : nous tenons \u00e0 maintenir un niveau d&rsquo;exigence sur la qualit\u00e9 des \u00e9coles avec lesquelles nous collaborons. Peu importe leur taille, certaines petites \u00e9coles sont excellentes, ce qui compte, c&rsquo;est leur d\u00e9marche p\u00e9dagogique. Nous privil\u00e9gions les \u00e9tablissements labellis\u00e9s par la <a href=\"https:\/\/www.cge.asso.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Conf\u00e9rence des grandes \u00e9coles, <\/a>notamment en management. L&rsquo;objectif est d&rsquo;\u00e9largir notre base de prospects tout en restant coh\u00e9rents avec notre positionnement \u00e9ducatif.<\/p>\n\n\n\n<p>Sur les freins \u00e0 la signature, le contexte joue un r\u00f4le important. Le march\u00e9 est sous pression : la d\u00e9mographie p\u00e8se, et beaucoup d&rsquo;\u00e9tablissements traversent une p\u00e9riode difficile. Par ailleurs, le secteur de l&rsquo;orientation s&rsquo;est densifi\u00e9, une dizaine d&rsquo;acteurs se positionnent aujourd&rsquo;hui sur ce march\u00e9, ce qui signifie que certains \u00e9tablissements mettent plusieurs prestataires en concurrence avant de s&rsquo;engager.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c0 23 ans, g\u00e9rer des investisseurs qui ont parfois 40, 50 ans n&rsquo;est pas une position \u00e9vidente. Comment se tient-on dans les moments de d\u00e9saccord ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Face \u00e0 des investisseurs qui ont vingt ou trente ans d&rsquo;exp\u00e9rience de plus, la cl\u00e9 n&rsquo;est pas de chercher \u00e0 les \u00e9galer sur tous les plans, c&rsquo;est impossible. C&rsquo;est d&rsquo;identifier ses propres points forts et d&rsquo;en faire ses armes dans la discussion. Une r\u00e9union, une n\u00e9gociation, c&rsquo;est avant tout un rapport de force : qu&rsquo;est-ce que j&rsquo;apporte \u00e0 l&rsquo;autre que personne d&rsquo;autre ne peut apporter ? C&rsquo;est sur cette base qu&rsquo;on peut s&rsquo;asseoir \u00e0 la m\u00eame table, quel que soit l&rsquo;\u00e9cart d&rsquo;\u00e2ge ou d&rsquo;exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce matin encore, je d\u00e9jeunais avec un entrepreneur aguerri et une s\u00e9natrice. Ce qui permet de se tenir \u00e0 leur hauteur, ce n&rsquo;est pas l&rsquo;anciennet\u00e9, c&rsquo;est la clart\u00e9 de ses arguments et la ma\u00eetrise de son domaine.<\/p>\n\n\n\n<p>C&rsquo;est d&rsquo;ailleurs un conseil que j&rsquo;adresse volontiers aux jeunes. Ne perdez pas d&rsquo;\u00e9nergie \u00e0 corriger vos points faibles qui le resteront probablement. Investissez sur vos points forts jusqu&rsquo;\u00e0 en \u00eatre le meilleur. Si vous \u00eates passionn\u00e9 d&rsquo;\u00e9conomie mais peu \u00e0 l&rsquo;aise avec les maths, devenez le meilleur en \u00e9conomie, ne cherchez pas \u00e0 devenir une machine en maths. Dans le monde professionnel, on recherche des gens excellents sur des sujets pr\u00e9cis. Si vous voulez \u00eatre chief data, soyez le meilleur en data. Si vous visez le marketing, ma\u00eetrisez le marketing mieux que quiconque.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;entrepreneur, c&rsquo;est un peu diff\u00e9rent : il doit avoir une vision d&rsquo;ensemble, comprendre tous les sujets sans forc\u00e9ment les ma\u00eetriser en profondeur. Mais pour quelqu&rsquo;un qui int\u00e8gre une entreprise et veut y compter, la sp\u00e9cialisation reste la voie la plus s\u00fbre pour n\u00e9gocier en position de force.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelle est la d\u00e9cision la plus difficile prise depuis le lancement ? Ou juste une d\u00e9cision qui t\u2019a marqu\u00e9 et que tu souhaiterais nous partager.<\/h2>\n\n\n\n<p>Les d\u00e9cisions les plus difficiles, ce sont celles qui touchent aux personnes.<br>Annoncer la fin d\u2019une p\u00e9riode d\u2019essai, un licenciement ou une rupture conventionnelle est toujours \u00e9prouvant, surtout quand on est jeune et qu\u2019on entreprend pour la premi\u00e8re fois. On n&rsquo;a pas envie de faire mal, on n&rsquo;a pas envie de d\u00e9cevoir quelqu&rsquo;un qui avait plac\u00e9 sa confiance en vous. Mais parfois, les r\u00e9alit\u00e9s de l&rsquo;entreprise rattrapent les relations humaines. Le monde professionnel ne fait pas de faveurs sur ce point.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\"><em><em>Nos remerciements \u00e0 Jules Simiand, Fondateur d&rsquo;ExtraStudent. Propos rapport\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe de<a href=\"http:\/\/manager.one\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> manager.one<\/a><\/em><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ExtraStudent r\u00e9invente l&rsquo;orientation scolaire et la r\u00e9vision \u00e0 l&rsquo;\u00e8re digitale, en connectant \u00e9l\u00e8ves et \u00e9tablissements sur une m\u00eame plateforme.<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":6635,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6632"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6632"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6632\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6661,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6632\/revisions\/6661"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6632"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6632"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6632"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}