{"id":6472,"date":"2024-07-11T11:30:00","date_gmt":"2024-07-11T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/?p=6472"},"modified":"2024-07-09T10:38:59","modified_gmt":"2024-07-09T08:38:59","slug":"quentin-guilluy-teamstarter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/quentin-guilluy-teamstarter\/","title":{"rendered":"Teamstarter, la plateforme d\u2019initiatives collaborateurs : Rencontre avec Quentin Guilluy, CEO de Teamstarter"},"content":{"rendered":"\n

Fond\u00e9e en 2019, Teamstarter<\/a> est la plateforme d\u2019initiatives collaborateurs qui permet de concr\u00e9tiser un projet pr\u00e9sentable \u00e0 une organisation.<\/p>\n\n\n\n

Pour le Journal du Manager, Quentin Guilluy<\/a>, CEO de Teamstarter<\/a>, nous pr\u00e9sente le fonctionnement de la plateforme ainsi que ses avantages.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce que la plateforme d’initiatives collaborateurs, Teamstarter ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Notre solution vise \u00e0 stimuler les initiatives des collaborateurs au sein des organisations. Pour cela, elle s’appuie sur une plateforme qui va g\u00e9n\u00e9rer la faisabilit\u00e9 du projet. En tant qu’employ\u00e9 d’une organisation, vous pouvez aller sur Teamstarter et proposer votre projet. Un syst\u00e8me de vote collectif valide ensuite votre id\u00e9e et vous pouvez la mettre en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui est formidable avec notre plateforme, c’est qu’elle met les initiatives entre les mains des collaborateurs, voici un exemple :<\/p>\n\n\n\n

Id\u00e9e initiale<\/strong> issue du collaborateur :<\/strong> Organiser des r\u00e9unions avec tous les collaborateurs pour mieux comprendre leur quotidien.<\/p>\n\n\n\n

Intervention de la plateforme \u00e0 partir de l\u2019id\u00e9e initiale :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le ton du projet<\/strong> : S\u00e9rieux, fun, formel.<\/p>\n\n\n\n

Le nom du projet<\/strong> : Morning Boost : Le caf\u00e9 matinal des news avec fun.<\/p>\n\n\n\n

L’objectif :<\/strong> Cr\u00e9er une ambiance dynamique au sein de l’\u00e9quipe d\u00e8s le d\u00e9but de la journ\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

La description :<\/strong> Chaque semaine, autour d’une tasse de caf\u00e9, les \u00e9quipes se retrouvent pour \u00e9changer. Elles communiquent sur les actualit\u00e9s des diff\u00e9rents d\u00e9partements. Nous savons tous que la communication est plus fluide autour d’une boisson stimulante comme le caf\u00e9. Chaque d\u00e9partement dispose de trois minutes pour mettre en lumi\u00e8re ses actualit\u00e9s et ses r\u00e9ussites.<\/p>\n\n\n\n

Le budget :<\/strong> (si n\u00e9cessaire).<\/p>\n\n\n\n

Les crit\u00e8res de succ\u00e8s :<\/strong> Explication \u00e0 la direction des avantages potentiels de cette initiative.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce que la d\u00e9marche bottom-up ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La d\u00e9marche bottom-up<\/strong> est la capacit\u00e9 \u00e0 faire \u00e9merger des projets entrepris par les collaborateurs de terrain. Contrairement \u00e0 la m\u00e9thode top-down<\/strong>, o\u00f9 les d\u00e9cisions sont impos\u00e9es par la direction selon une structure traditionnelle. Nous ne remettons pas en cause cette hi\u00e9rarchie, car certaines d\u00e9cisions doivent naturellement \u00eatre prises au niveau manag\u00e9rial.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, ce mod\u00e8le top-down peut entra\u00eener des angles morts<\/strong> pour les dirigeants, des probl\u00e8mes ou des opportunit\u00e9s que le management ne per\u00e7oit pas. Notre r\u00f4le est de r\u00e9v\u00e9ler ces angles morts en faisant remonter les id\u00e9es et les initiatives directement depuis le terrain. En d’autres termes, nous facilitons une approche o\u00f9 les projets \u00e9mergent des niveaux inf\u00e9rieurs de l’organisation. Ils ne sont donc pas frein\u00e9s par les d\u00e9cisions manag\u00e9riales.<\/p>\n\n\n\n

En comblant ces angles morts, nous permettons aux organisations de b\u00e9n\u00e9ficier de la cr\u00e9ativit\u00e9 et des solutions pratiques propos\u00e9es par leurs employ\u00e9s. Ceux-ci sont souvent les mieux plac\u00e9s pour identifier et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes quotidiens.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les principales difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les collaborateurs pour mettre en \u0153uvre des initiatives dans un projet ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En effet, il existe plusieurs obstacles structurels qui freinent la prise d\u2019initiative des collaborateurs :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Transformer une id\u00e9e en projet concret<\/strong> : Passer d\u2019une simple intuition \u00e0 un projet r\u00e9alisable est souvent difficile.<\/li>\n\n\n\n
  2. Faire valider son projet par le manager<\/strong> : Convaincre de la pertinence et de la faisabilit\u00e9 peut \u00eatre un d\u00e9fi.<\/li>\n\n\n\n
  3. Obtenir le financement n\u00e9cessaire<\/strong> : Trouver des ressources budg\u00e9taires pour soutenir son projet est une autre barri\u00e8re majeure.<\/li>\n\n\n\n
  4. Identifier et mobiliser les comp\u00e9tences<\/strong> : Disposer des comp\u00e9tences requises ou savoir o\u00f9 les trouver en interne est essentiel.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Lorsque nous nous mettons \u00e0 la place d\u2019un collaborateur, nous r\u00e9alisons qu\u2019il est souvent confront\u00e9 \u00e0 ces obstacles. Cela rend parfois la mise en \u0153uvre d\u2019un projet au sein de l’organisation comparable \u00e0 un parcours du combattant. Globalement, les structures organisationnelles ne facilitent pas la prise d’initiatives. Avec Teamstarter, les petites frustrations qui peuvent tra\u00eener pendant des ann\u00e9es trouvent enfin une solution rapide. Les employ\u00e9s ont le pouvoir de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes locaux qu’ils rencontrent au quotidien. Il n’y a plus besoin d’attendre que la direction s’en charge.<\/p>\n\n\n\n

    Comment fonctionne <\/strong>ce mod\u00e8le d’initiatives collaborateurs ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Le mod\u00e8le de Teamstarter repose en grande partie sur le financement participatif interne. Environ 95 % de nos clients adoptent ce principe o\u00f9 la direction alloue un budget sp\u00e9cifique aux employ\u00e9s pour le lancement de projets. Par exemple, la direction peut dire : \u00ab\u00a0Voici 20 000 \u20ac pour lancer des projets sur Teamstarter\u00a0\u00bb, mais la direction n\u2019est pas d\u00e9cisionnaire. Ce sont les collaborateurs eux-m\u00eames qui d\u00e9cident. Ce mod\u00e8le envoie un message puissant sur le plan manag\u00e9rial.<\/p>\n\n\n\n

    En tant que dirigeant d’entreprise, je comprends bien les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les dirigeants. Lorsque nous sommes bas\u00e9s au si\u00e8ge, il est difficile de conna\u00eetre les frustrations des employ\u00e9s qui ne sont pas au m\u00eame endroit. Ces frustrations peuvent souvent passer inaper\u00e7ues, surtout si les employ\u00e9s n’ont pas de canal efficace pour les remonter, ou si m\u00eame leur manager ne sait pas comment mettre l\u2019id\u00e9e en oeuvre.<\/p>\n\n\n\n

    Notre objectif est de combler les \u00ab\u00a0angles morts\u00a0\u00bb des dirigeants concernant les petits probl\u00e8mes quotidiens que les grandes strat\u00e9gies ne r\u00e9solvent pas. Ces probl\u00e8mes peuvent para\u00eetre insignifiants \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019un dirigeant, mais ils sont tr\u00e8s frustrants pour les employ\u00e9s. C’est l\u00e0 que nous intervenons : nous donnons aux collaborateurs les moyens de r\u00e9soudre ces soucis.<\/p>\n\n\n\n

    Auriez-vous des exemples de Teamstarter \u00e0 partager avec nous ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Nos projets se r\u00e9partissent en trois grandes cat\u00e9gories :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie et des conditions de travail<\/strong> : Des initiatives collaborateurs visant \u00e0 rendre le quotidien plus agr\u00e9able.<\/li>\n\n\n\n
    2. Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises (RSE)<\/strong> : Des projets qui renforcent l\u2019engagement social et environnemental des organisations.<\/li>\n\n\n\n
    3. Am\u00e9lioration continue<\/strong> : Des efforts pour \u00e9liminer les irritants du quotidien et optimiser les processus internes.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Voici quelques exemples concrets :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Dans une entreprise de BTP, certains employ\u00e9s souffraient du froid en hiver. Ils ont donc propos\u00e9 l\u2019achat de doudounes chauffantes pour am\u00e9liorer leur confort.<\/li>\n\n\n\n
      • Sur une cha\u00eene de production, les travailleurs \u00e9taient exasp\u00e9r\u00e9s par les ruptures fr\u00e9quentes de pi\u00e8ces. Ils ont d\u00e9cid\u00e9 de commander une imprimante 3d pour pouvoir fabriquer les pi\u00e8ces n\u00e9cessaires sur place et en temps r\u00e9el.<\/li>\n\n\n\n
      • Dans un h\u00f4pital pour enfants, des employ\u00e9s ont organis\u00e9 des Olympiades pendant les Jeux Olympiques pour apporter un peu de joie et de distraction aux jeunes patients.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Ces exemples illustrent parfaitement les trois axes : qualit\u00e9 de vie au travail, responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n\n\n

        Comment d\u00e9cririez-vous la mission et la vision de Teamstarter et comment celles-ci guident-elles vos d\u00e9cisions strat\u00e9giques ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Notre mission c\u2019est de rendre les collaborateurs heureux, \u00e9panouis et fiers par la prise d\u2019initiatives quel que soit leur place dans l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

        Avec notre plateforme collaborative, nous levons des obstacles pour favoriser l\u2019\u00e9mergence des projets entrepris par les employ\u00e9s. Nous nous positionnons comme une solution collaborative permettant de g\u00e9n\u00e9rer et soutenir les initiatives des collaborateurs au sein des entreprises.<\/p>\n\n\n\n

        Pouvez-vous nous raconter la cr\u00e9ation de Teamstarter ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        L’origine de cette id\u00e9e revient principalement \u00e0 Vincent, co-fondateur et CTO de Teamstarter. Vincent travaillait auparavant dans un start-up studio appel\u00e9 Matters, o\u00f9 il a ressenti de premi\u00e8re main la frustration de ne pas pouvoir facilement mettre en avant ses id\u00e9es en \u0153uvre. Pour surmonter ce d\u00e9fi, il a d\u00e9velopp\u00e9 un concept au sein de son organisation pour encourager la g\u00e9n\u00e9ration d’id\u00e9es par les employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

        Le concept a tellement s\u00e9duit les dirigeants qu’ils ont d\u00e9cid\u00e9 de transformer cette initiative en une entreprise ind\u00e9pendante. C’est ainsi que Teamstarter est n\u00e9e, avec pour mission de lib\u00e9rer la cr\u00e9ativit\u00e9 et les initiatives dans les organisations.<\/p>\n\n\n\n

        D\u2019ailleurs, nous sommes la seule entreprise \u00e0 avoir d\u00e9velopp\u00e9 une IA B2B accessible \u00e0 tous les collaborateurs. Quel que soit leur r\u00f4le, y compris ceux qui effectuent des t\u00e2ches manuelles. Gr\u00e2ce \u00e0 cette IA, chaque employ\u00e9, m\u00eame ceux qui n’ont habituellement pas l’occasion de proposer des id\u00e9es, peut participer activement \u00e0 l’innovation au sein de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

        Quelle est la d\u00e9cision la plus inhabituelle que vous ayez prise en tant qu’entrepreneur et comment cela a-t-il influenc\u00e9 Teamstarter ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Nous avons pris une d\u00e9cision audacieuse qui diff\u00e8re de notre mode d’organisation habituel. D\u00e9j\u00e0 deux ans que nous explorons l’intelligence artificielle (IA) et nous sentions que nous n’exploitions pas pleinement son potentiel. Lors de plusieurs r\u00e9unions de notre comit\u00e9 de direction, nous avons compris que les mod\u00e8les de langage, comme ceux utilis\u00e9s par l’IA pour g\u00e9n\u00e9rer des textes (LLM), pouvaient \u00eatre une solution id\u00e9ale. Ils peuvent aider des collaborateurs qui ne ma\u00eetrisent pas bien le fran\u00e7ais ou qui ne savent pas structurer un projet \u00e0 partir d’une simple id\u00e9e. L’IA peut transformer cette id\u00e9e en un projet r\u00e9dig\u00e9 et communicable au sein de l’organisation.<\/p>\n\n\n\n

        Pour concr\u00e9tiser cette vision, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de suspendre tous nos autres d\u00e9veloppements pendant deux semaines. Nous avons lanc\u00e9 un d\u00e9fi \u00e0 nos d\u00e9veloppeurs : cr\u00e9er deux preuves de concept (POCs) utilisant l’IA pour simplifier la mise en place de projets dans les entreprises. En seulement deux semaines, nous avons abouti \u00e0 deux POCs remarquables, dont l’un r\u00e9volutionne le march\u00e9, \u00e0 tel point que nous n\u2019avons pas encore trouv\u00e9 d’\u00e9quivalent.<\/p>\n\n\n\n

        Gr\u00e2ce \u00e0 cette innovation, nous permettons \u00e0 tout collaborateur, m\u00eame s’il ne poss\u00e8de pas de comp\u00e9tences en gestion de projet, de lancer une initiative. Il suffit d’une phrase pour qu’un projet prenne forme et soit pr\u00e9sent\u00e9 de mani\u00e8re compr\u00e9hensible \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n\n\n\n

        Pouvez-vous nous donner un Teamstarter pour lequel vous \u00eates \u00e0 l\u2019initiative ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        R\u00e9cemment, j’en ai lanc\u00e9 un pour organiser un projet \u00e0 l’occasion d’un s\u00e9minaire. Passionn\u00e9 de v\u00e9lo, j’ai pens\u00e9 qu’il serait amusant de s’y rendre tous ensemble \u00e0 v\u00e9lo. En seulement 2 minutes et 30 secondes gr\u00e2ce \u00e0 l’IA, j’ai pu structurer et lancer ce projet. R\u00e9sultat : nous serons plusieurs \u00e0 p\u00e9daler vers le s\u00e9minaire d\u00e8s 8h du matin.<\/p>\n\n\n\n

        Notre objectif est de personnaliser chaque Teamstarter en fonction des besoins et des objectifs strat\u00e9giques de l’entreprise. L’id\u00e9e est de s’inspirer des projets pr\u00e9c\u00e9demment r\u00e9alis\u00e9s pour mieux aligner les nouvelles initiatives avec la vision de l’organisation.<\/p>\n\n\n\n

        Si votre entreprise \u00e9tait une destination de voyage, o\u00f9 serait-elle et quelles exp\u00e9riences uniques offrirait-elle aux visiteurs ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Je choisirais Ath\u00e8nes pour le c\u00f4t\u00e9 d\u00e9mocratique et participatif.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Fond\u00e9e en 2019, Teamstarter est la plateforme d\u2019initiatives collaborateurs qui permet de concr\u00e9tiser un projet pr\u00e9sentable \u00e0 une organisation.<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":6473,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6472"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6472"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6472\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6479,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6472\/revisions\/6479"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6473"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6472"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6472"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6472"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}