{"id":5114,"date":"2023-02-16T13:45:30","date_gmt":"2023-02-16T12:45:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/?p=5114"},"modified":"2023-02-14T15:03:18","modified_gmt":"2023-02-14T14:03:18","slug":"quentin-laurens-qarnot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/quentin-laurens-qarnot\/","title":{"rendered":"Qarnot, la solution cloud qui valorise la chaleur informatique : Rencontre avec le Directeur des Affaires publiques, Quentin Laurens"},"content":{"rendered":"

Fond\u00e9e en 2010, Qarnot<\/a> est une soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise qui fournit une solution unique pour r\u00e9duire drastiquement l\u2019empreinte carbone li\u00e9e aux activit\u00e9s num\u00e9riques. Pour ce faire, l’entreprise d\u00e9ploie une infrastructure capable de valoriser la chaleur fatale informatique dans des endroits en forte demande de chaleur.<\/p>\n

Pour le Journal du Manager, Quentin Laurens<\/a> se confie \u00e0 propos de l’histoire et des ambitions de Qarnot.<\/p>\n

Quel fut votre parcours professionnel avant\u00a0<\/span>Qarnot<\/span> ? Pourquoi \u00eatre pass\u00e9 de la politique<\/span>\u00a0\u00e0 la Tech<\/span>\u00a0?<\/span><\/span><\/h2>\n

Pour la petite histoire, j\u2019ai fait des \u00e9tudes de Sciences politiques \u00e0 Bordeaux avant de commencer ma carri\u00e8re dans la politique. J\u2019ai travaill\u00e9 en cabinet en tant que conseiller d\u2019un grand \u00e9lu local pour qui je r\u00e9digeais des discours, des interviews et des \u00e9ditoriaux pendant pr\u00e8s de cinq ans.<\/p>\n

Cependant, je ne voulais pas faire ma carri\u00e8re enti\u00e8re dans la politique, du moins pas de mani\u00e8re continue et surtout pas en n\u2019ayant rien vu d\u2019autre. C\u2019est ainsi que j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de changer de domaine. J\u2019ai propos\u00e9 mes services \u00e0 Qarnot en novembre 2017 et j\u2019ai \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 pour f\u00e9vrier 2018, cela fait maintenant 5\u00a0ans. \u00c0 mon arriv\u00e9e chez Qarnot, nous \u00e9tions une vingtaine de collaborateurs. Aujourd\u2019hui, nous sommes 70<\/strong> et \u00e0 la fin de cette ann\u00e9e,\u00a0nous serons probablement autour de 110, voire 120\u00a0collaborateurs. C\u2019est une entreprise en bonne croissance avec un positionnement assez atypique et tr\u00e8s orient\u00e9 sur l\u2019environnement et la r\u00e9duction de la consommation des ressources.<\/p>\n

Finalement, j\u2019ai rejoint Qarnot, car je trouvais le concept pertinent et ing\u00e9nieux. Il faut dire que j\u2019ai \u00e9galement eu un bon contact avec les deux cofondateurs, Paul Benoit<\/a> et Miroslav Sviezeny<\/a>, et je sentais qu\u2019il y avait un truc int\u00e9ressant \u00e0 faire.<\/p>\n

Quelle est l\u2019histoire de Qarnot ? Comment ce projet est-il n\u00e9\u202f?<\/span><\/h2>\n

Qarnot est n\u00e9 en 2010<\/b>. L\u2019id\u00e9e de d\u00e9part vient de Paul Benoit<\/b>, Pr\u00e9sident & cofondateur de Qarnot. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, il travaillait dans une grande banque fran\u00e7aise, plus pr\u00e9cis\u00e9ment dans les services IT d\u2019une salle de march\u00e9. Notons que les salles de march\u00e9 consomment \u00e9norm\u00e9ment de ressources IT, si bien que Paul a constat\u00e9 un g\u00e2chis \u00e9nerg\u00e9tique.\u00a0Autrement dit, les serveurs sont tr\u00e8s consommateurs d’\u00e9nergie pour fonctionner et pour \u00eatre refroidis. Par cons\u00e9quent, Paul a trouv\u00e9 dommage de ne pas valoriser cette chaleur. C\u2019est ce qui l\u2019a pouss\u00e9 \u00e0 penser \u00e0 une nouvelle mani\u00e8re de faire cette activit\u00e9 informatique en valorisant la chaleur et en consommant moins de ressources.<\/p>\n

Le concept de Qarnot est de r\u00e9fl\u00e9chir le data center de mani\u00e8re absolument alternative. Pour ceux qui l\u2019ignorent, les data center sont de grands entrep\u00f4ts num\u00e9riques qui alignent des serveurs par milliers. Au-del\u00e0 de leur construction qui g\u00e9n\u00e8re un co\u00fbt carbone non n\u00e9gligeable, il faut les alimenter en \u00e9nergie et les refroidir puisque tous ces serveurs d\u00e9gagent de la chaleur. Pour revenir au concept, nous distribuons les serveurs partout dans la ville, l\u00e0 o\u00f9 il y aurait un besoin direct de chaleur. Ainsi, on ne transporte pas la chaleur, mais la donn\u00e9e jusqu\u2019au b\u00e2timent qui a besoin de chaleur. Cette mani\u00e8re de faire revient donc \u00e0 d\u00e9centraliser le data center et positionner nos clusters de calculs (serveurs) directement dans des b\u00e2timents consommateurs de chaleur.<\/p>\n

La rencontre entre les deux cofondateurs\u00a0<\/strong>a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisive. En effet,\u00a0Paul<\/strong> avait une expertise tr\u00e8s IT tandis que Miroslav<\/strong>\u00a0avait un profil d’entrepreneur et d\u00e9tenait une entreprise qui permettait la fabrication de produits. C’est la conjonction des deux qui a donn\u00e9 naissance \u00e0 Qarnot.<\/p>\n

Pouvez-vous pr\u00e9senter votre activit\u00e9 en quelques mots\u202f? Quelle est votre client\u00e8le\u202f?<\/span><\/h2>\n

Nous sommes un cloud provider, connu pour valoriser la chaleur des serveurs en fonctionnement. Il faut souligner que nous avons une double activit\u00e9. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, nous vendons des services informatiques en mode cloud \u00e0 des entreprises de la finance, la recherche m\u00e9dicale, l\u2019a\u00e9ronautique, etc. qui sont tr\u00e8s demandeurs de calculs haute performance. Cela fait de nous un fournisseur cloud<\/b> comme Microsoft, Google, Amazon et OVH. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, nous vendons de la chaleur renouvelable pour des gestionnaires de piscines, de r\u00e9seau de chaleur, des collectivit\u00e9s territoriales, etc. De ce fait, nous avons une activit\u00e9 scind\u00e9e, qui est biface<\/b>.<\/p>\n

Comment fonctionne la technologie mise au point par vos \u00e9quipes\u202f?<\/span><\/h2>\n

Il y a deux aspects principaux, le premier est le cluster de calcul<\/b><\/a> (ou QBx<\/b>). Il s\u2019agit d\u2019un gros bo\u00eetier qui int\u00e8gre des serveurs aliment\u00e9s par de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, ce qui est plut\u00f4t classique. Sauf que le syst\u00e8me a \u00e9t\u00e9 repens\u00e9 pour r\u00e9cup\u00e9rer la chaleur d\u00e9gag\u00e9e afin de chauffer l\u2019eau. Cela se fait gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me de dissipation de la chaleur depuis le serveur jusqu\u2019aux tuyaux d\u2019eau. Autrement dit, l\u2019eau se charge de la chaleur d\u00e9gag\u00e9e par les serveurs, puis elle ressort \u00e0 plus de 65\u00b0C<\/b> pour chauffer les douches, les bassins de piscines, etc.\u00a0Nous valorisons 95\u00a0%<\/b> de la chaleur d\u00e9gag\u00e9e par les serveurs, ce qui permet de produire \u00e9norm\u00e9ment de chaleur \u00e0 partir de ce qui \u00e9tait un d\u00e9chet. Ainsi, on parle d\u2019\u00e9conomie circulaire num\u00e9rique<\/b>, c\u2019est-\u00e0-dire\u00a0: r\u00e9cup\u00e9rer un d\u00e9chet dans l\u2019informatique et en faire une ressource pour la ville.<\/p>\n

Le second aspect, un peu moins visible, c\u2019est la partie logiciel. Il s\u2019agit de plusieurs outils, dont un\u00a0orchestrateur<\/b>\u00a0qui permet de distribuer les calculs informatiques sur les clusters qui sont r\u00e9partis un peu partout dans le pays et en Europe.<\/p>\n

Qarnot cible les professionnels. Quels sont leurs\u202fhabitudes et comportements d\u2019achat\u202f?<\/span><\/h2>\n

Au niveau de la vente des services informatiques, nous travaillons avec des entreprises qui ont besoin de puissance de calcul. Nous faisons des calculs pour la finance, la dynamique des fluides<\/strong> pour des recherches m\u00e9dicales et pharmaceutiques, mais aussi pour l’animation 3D qui est tr\u00e8s gourmande en temps de calcul informatique. C’est le cas du film des Minions 2 qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en grande partie sur nos clusters.<\/p>\n

Pour ce qui est de l’habitude d’achat de ces clients-l\u00e0, ils optent g\u00e9n\u00e9ralement pour deux choix. La premi\u00e8re est d’avoir leur propre salle serveur en interne\u00a0<\/strong>avec la possibilit\u00e9 de d\u00e9bordement vers une solution cloud en cas de besoins suppl\u00e9mentaires.\u00a0La seconde habitude d’achat c’est le recours au cloud<\/strong>. Il s’agit de ressources informatiques auxquelles on acc\u00e8de \u00e0 distance. Les entreprises qui optent pour le cloud font le choix de ne plus g\u00e9rer elles-m\u00eames leur IT, mais de le confier \u00e0 quelqu’un dont c’est le m\u00e9tier.<\/p>\n

Quelle est la place du num\u00e9rique dans la RSE ? Quels sont les progr\u00e8s \u00e0 r\u00e9aliser\u202f?<\/span><\/h2>\n

Il y a deux fa\u00e7ons de voir les choses. Tout d’abord, le num\u00e9rique peut \u00eatre force de proposition pour contrer l’impact n\u00e9gatif de l’IT, c\u2019est que l\u2019on appelle IT for Green<\/b>. En dehors de Qarnot, on peut citer des exemples comme BlaBlaCar<\/b>\u00a0et Too Good To Go<\/b>\u00a0qui sont des solutions num\u00e9riques \u00e0 des probl\u00e8mes environnementaux.<\/p>\n

Toutefois, il y a \u00e9galement le ph\u00e9nom\u00e8ne de la pollution num\u00e9rique<\/b> qui est tr\u00e8s m\u00e9connu. Elle repose sur de nombreux piliers tels que l\u2019extraction des minerais<\/b>\u00a0et des mat\u00e9riaux rares<\/b>, la fabrication des terminaux<\/b>, les data centers<\/b>, les r\u00e9seaux<\/b>, le recyclage<\/b>, etc. C\u2019est tout cela qu\u2019il faut prendre en compte, notamment la fabrication des terminaux qui a le plus gros impact sur l\u2019environnement.<\/p>\n

Chez Qarnot, nous sommes tr\u00e8s concentr\u00e9s sur l\u2019activit\u00e9 des data centers, en particulier leur consommation d\u2019\u00e9nergie. Aujourd\u2019hui, nous r\u00e9duisons drastiquement leur consommation d\u2019\u00e9nergie de plus de 65\u00a0%<\/b>. Ajout\u00e9 \u00e0 cela, nous avons une r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone qui est sup\u00e9rieure \u00e0 85\u00a0%<\/b> compar\u00e9 \u00e0 une solution classique.<\/p>\n

En somme, il n\u2019y a rien d\u2019immat\u00e9riel dans le num\u00e9rique. Comme je le dis souvent, s\u2019il n\u2019existe pas \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de vous, il existe ailleurs et cet ailleurs ce sont les data centers. Il consomme \u00e9norm\u00e9ment d\u2019\u00e9nergie, de carbone, d\u2019eau, et tout cela a une empreinte environnementale tr\u00e8s importante. Pour le coup, Qarnot est une des entreprises mondiales \u00e0 la pointe sur ce sujet-l\u00e0.<\/p>\n

Vous avez lev\u00e9 35 millions d\u2019euros\u202fen janvier 2023. \u00c0 quoi ce montant\u202fva-t-il\u202fservir\u202f? O\u00f9 en \u00eates-vous dans le d\u00e9veloppement de ce projet\u202f?<\/h2>\n

Un tiers de cette lev\u00e9e ira dans la croissance organique<\/b> de l\u2019entreprise, \u00e0 savoir le recrutement et la mont\u00e9e en comp\u00e9tence. Les deux tiers restants serviront \u00e0 la scalabilit\u00e9<\/b>, \u00e0 l\u2019\u00e9largissement de notre catalogue<\/b> avec une nouvelle gamme de services qui devrait \u00eatre propos\u00e9e dans les mois \u00e0 venir. Et enfin elle permettra l\u2019implantation de\u00a0data centers<\/b> nouvelle g\u00e9n\u00e9ration dans des piscines, des r\u00e9seaux de chaleur, industries, etc. Jusqu\u2019ici, on faisait financer une partie de l\u2019infrastructure par nos clients, mais cette lev\u00e9e permet dor\u00e9navant de proc\u00e9der autrement. C\u2019est-\u00e0-dire que nous finan\u00e7ons l\u2019infrastructure et ensuite, le client paie pour le service.<\/p>\n

Avez-vous pr\u00e9vu d\u2019\u00e9tendre votre activit\u00e9 \u00e0 l\u2019international ? Si oui, quel territoire souhaitez-vous conqu\u00e9rir ?<\/span><\/h2>\n

L\u2019internationalisation fait partie des projets \u00e0 r\u00e9aliser gr\u00e2ce \u00e0 notre lev\u00e9e de fonds. Nous percevons un gros potentiel en Europe du Nord<\/b>, car ce sont des pays eco-friendly, tr\u00e8s demandeurs de solutions vertes, o\u00f9 les lois en mati\u00e8re de technologies innovantes sont un peu plus souples qu\u2019en France. D\u2019ailleurs, nos deux premiers projets pr\u00e9figurateurs de sites d\u2019envergures sont en Finlande<\/b>. L\u2019autre zone, c\u2019est l\u2019Europe Germanophone<\/b> (Allemagne<\/b>, Autriche<\/b>, Suisse<\/b>, etc.) qui est aussi tr\u00e8s demandeuse, ce qui est plut\u00f4t encourageant.<\/p>\n

Quels sont selon vous les ingr\u00e9dients du succ\u00e8s d\u2019une entreprise\u202f?<\/span><\/span><\/h2>\n

Pour r\u00e9ussir son entreprise, il est important de bien conna\u00eetre son march\u00e9<\/b>, car votre produit doit y trouver sa place. Ensuite, il y a la question humaine. Vous accomplirez de grandes choses avec des personnes en qui vous avez confiance, qui sont motiv\u00e9es par le projet et qui ont envie de rester. Chez Qarnot, l\u2019une de nos plus grandes forces est la fid\u00e9lit\u00e9 des \u00e9quipes<\/b>. Moi j\u2019y suis depuis 5\u00a0ans, mais ce n\u2019est rien compar\u00e9 \u00e0 d\u2019autres qui y travaillent depuis 10\u00a0ans, voire quasiment depuis le d\u00e9but. En outre, je pense qu\u2019il y a une vraie question sur les choix technologiques qui doivent \u00eatre orient\u00e9s par le business et pas seulement par le souci de la technologie et de l\u2019innovation \u00e0 tout prix.<\/p>\n

Comment imaginez-vous cette activit\u00e9 dans 5 ans\u202f?\u00a0<\/span>Quels sont vos projets pour Qarnot ?<\/span><\/h2>\n

Le business plan que nous avons pr\u00e9sent\u00e9 pour la lev\u00e9e nous positionne assez haut, alors dans 5\u00a0ans nous aurons plus d\u2019un million de c\u0153urs de calculs. Nous souhaitons devenir l\u2019un des leaders du cloud europ\u00e9en avec cette dimension \u00e9cologique qui fait notre force. Mais cela ne suffit pas, il faut \u00eatre tr\u00e8s concurrentiel sur la performance, le service client, etc. L\u2019objectif est donc d\u2019\u00eatre \u00e0 minima dans le top\u00a03 fran\u00e7ais et d\u2019installer plusieurs gros sites en Europe. L\u2019id\u00e9al serait d\u2019avoir quelques centaines de milliers de c\u0153urs install\u00e9s en 2023 et d\u2019augmenter crescendo jusqu\u2019en 2025.<\/p>\n

Pour nous, l\u2019important c\u2019est de faire comprendre qu\u2019on ne peut plus faire du num\u00e9rique comme avant. Mais aussi de faire comprendre qu\u2019il y a un gros enjeu \u00e0 d\u00e9velopper des infrastructures qui sont pens\u00e9es au d\u00e9part pour \u00eatre moins consommatrices de ressources. Il y a donc un vrai sujet sur le changement de conscience et de paradigme.<\/p>\n

Nos remerciements \u00e0 Quentin Laurens, Directeur des Affaires Publiques de Qarnot.<\/em>
\nPropos rapport\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe de manager.one<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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