{"id":4946,"date":"2020-12-07T10:59:10","date_gmt":"2020-12-07T09:59:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/?p=4946"},"modified":"2022-12-21T17:20:06","modified_gmt":"2022-12-21T16:20:06","slug":"francois-de-laitre-plegd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/francois-de-laitre-plegd\/","title":{"rendered":"Rencontre avec Fran\u00e7ois de Laitre, CFO chez Pledg"},"content":{"rendered":"

Fran\u00e7ois de\u00a0Laitre<\/a> est un homme aux multiples comp\u00e9tences dans des domaines tout aussi vari\u00e9s. Apr\u00e8s de nombreuses exp\u00e9riences dans l\u2019enseignement, l\u2019informatique, le conseil, la finance et m\u00eame l\u2019entrepreneuriat, il d\u00e9cide d\u2019embrasser l\u2019aventure Pledg<\/a>, en tant que CFO<\/strong>, en novembre 2020.<\/p>\n

Pour le Journal du Manager, Fran\u00e7ois accepte de se pr\u00eater au jeu des questions-r\u00e9ponses et nous en dire plus sur le m\u00e9tier de Directeur financier.<\/p>\n

Quel est votre parcours professionnel ?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Pour faire simple, mon parcours a eu deux grands axes. Durant les 10\u00a0premi\u00e8res ann\u00e9es de ma carri\u00e8re, j\u2019ai fait une formation ing\u00e9nieur. Puis, j\u2019ai fait \u00e0 peu pr\u00e8s 10\u00a0ans d\u2019informatique. Pendant ce temps, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 d\u00e9veloppeur et analyste, mais j\u2019ai aussi fait de l\u2019urbanisme, du conseil, etc. Cela m\u2019a permis de d\u00e9couvrir beaucoup de choses, c\u2019est la raison pour laquelle j\u2019ai un lourd bagage technique.<\/p>\n

Apr\u00e8s cela, j\u2019ai eu envie de m\u2019ouvrir vers d\u2019autres horizons. J\u2019ai donc suivi une formation en finance d\u2019entreprise. Ensuite, je suis devenu associ\u00e9 dans un fonds d\u2019investissement \u00e0 Paris, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la\u00a0gestion syst\u00e9matique et technique. Et c\u2019\u00e9tait tr\u00e8s int\u00e9ressant. Par la suite, j\u2019ai eu une aventure assez br\u00e8ve de cr\u00e9ation d\u2019entreprise. \u00c0 cette \u00e9poque, je connaissais l\u2019un des fondateurs de Pledg et j\u2019ai \u00e9t\u00e9 s\u00e9duit par l\u2019aventure et le dynamisme du secteur. C\u2019est ainsi que j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de les rejoindre.<\/p>\n

En tant que CFO, quels types de missions r\u00e9alisez-vous ? En quoi consistent-elles ?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Disons qu\u2019il y a deux grandes cat\u00e9gories. Tout d\u2019abord, les missions reli\u00e9es \u00e0 de la finance d\u2019entreprise traditionnelle. Il s\u2019agit de la comptabilit\u00e9<\/b>, du reporting aux investisseurs<\/b>, de l\u2019\u00e9tablissement des budgets<\/b>, du contr\u00f4le de gestion<\/b>, etc.<\/p>\n

Ensuite, il y a toute une partie qui est sp\u00e9cifique \u00e0 notre secteur d\u2019activit\u00e9. Globalement, nous avons des flux financiers avec des clients, des financiers, des investisseurs et nous devons faire des pr\u00e9visions<\/b>. Notre activit\u00e9 nous am\u00e8ne \u00e0 faire des avances de fonds en permanence aux marchands. Le pire sc\u00e9nario qui pourrait nous arriver aujourd\u2019hui, c\u2019est que nous n\u2019ayons pas assez de fonds pour faire des avances aux marchands. Par cons\u00e9quent, par rapport \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de notre pipe commerciale, nous cr\u00e9ons des mod\u00e8les de cash afin de pr\u00e9voir les sommes dont nous aurons besoin dans les diff\u00e9rentes p\u00e9riodes \u00e0 venir.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, toute lev\u00e9e de fonds a un co\u00fbt. Si on l\u00e8ve trop, cela co\u00fbtera une fortune et si l\u2019on ne l\u00e8ve pas assez de fonds, cela sera probl\u00e9matique. Il y a donc la partie \u00ab\u2009pr\u00e9vision de cash\u2009\u00bb qui est sp\u00e9cifique, mais \u00e9galement une seconde partie encore plus sp\u00e9cifique. Il faut souligner que les fonds peuvent \u00eatre lev\u00e9s sous diff\u00e9rentes formes. Soit sous forme de dette<\/b>, soit sous forme de v\u00e9hicule<\/b>. Par v\u00e9hicule, je fais allusion \u00e0 des fonds d\u2019investissement que l\u2019on cr\u00e9e afin d\u2019exploiter les fonds inject\u00e9s par les investisseurs.<\/p>\n

Que signifie la transformation digitale de la fonction finance ? Quels sont les enjeux pour la direction financi\u00e8re ?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Toute entreprise a des processus m\u00e9tiers, ces processus \u00e9taient manuels pour tout le monde par le pass\u00e9. La transformation digitale, que ce soit dans la finance ou ailleurs, consiste \u00e0 optimiser ou transformer ces processus afin de les rendre moins manuels et de les automatiser.<\/p>\n

Si l\u2019on se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 la finance alors elle consiste \u00e0 optimiser les produits et les services financiers. Il suffit de prendre pour exemple manager.one. Il y avait les banques traditionnelles qui avaient des t\u00e2ches manuelles, mais aujourd\u2019hui vous avez r\u00e9ussi \u00e0 cr\u00e9er une banque enti\u00e8rement digitalis\u00e9e. Pour nous, elle consiste \u00e0 cr\u00e9er des produits ou services financiers qui soient plus fluides et qui puissent faciliter notre d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Dans la finance traditionnelle de l\u2019entreprise, les enjeux sont d\u2019optimiser les processus m\u00e9tiers. Pour prendre un autre exemple, chez nous, transf\u00e9rer l\u2019ensemble des informations \u00e0 un service de comptabilit\u00e9 est toujours aussi fastidieux. Nous cherchons donc \u00e0 optimiser cette transmission d\u2019informations. De ce fait, nous utilisons diff\u00e9rents outils pour nous aider \u00e0 faire notre r\u00e9conciliation, le pointage de paiement, le calcul de notre balance de paiement, etc. Plus on automatise, moins on fait de t\u00e2ches manuelles, mieux c\u2019est.<\/p>\n

En outre, la transformation digitale aide l\u2019entreprise \u00e0 \u00eatre flexible et agile. De surcro\u00eet, elle permet de r\u00e9duire les co\u00fbts et garder une adaptabilit\u00e9 par rapport aux besoins d\u2019\u00e9volutions de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Quels sont les principaux facteurs \u00e0 prendre en compte pour r\u00e9aliser la transformation digitale de la fonction finance ? Quelles en sont les diff\u00e9rentes \u00e9tapes ?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Comme dans tout projet, il faut commencer par un diagnostic<\/b>. Il s\u2019agit d\u2019analyser les processus m\u00e9tiers financiers existants, leurs fonctionnements, l\u2019organisation interne de la soci\u00e9t\u00e9, et de d\u00e9finir des indicateurs. Une fois que tous ces \u00e9l\u00e9ments sont r\u00e9unis, il est possible d\u2019\u00e9laborer un plan. Par cons\u00e9quent, si la saisie des facturations est fastidieuse et demande beaucoup de temps, on peut s\u2019orienter vers des OCR afin de faire de la reconnaissance automatique de document et faciliter l\u2019int\u00e9gration.<\/p>\n

Pour moi, il faut tout d\u2019abord \u00e9tudier l\u2019existant, avoir des indicateurs et bien comprendre l\u2019organisation. En fonction du diagnostic r\u00e9alis\u00e9, des indicateurs d\u00e9finis et de la compr\u00e9hension de l\u2019organisation, on d\u00e9finit une cible et l\u2019on \u00e9tablit une trajectoire<\/b> qui permettra d\u2019aller de l\u2019existant vers la cible pour chaque processus m\u00e9tier. Pour \u00e9tablir cette trajectoire, il est important de fonctionner avec des niveaux de priorit\u00e9.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, il y a aussi de l\u2019humain derri\u00e8re tout cela. Autrement dit, il y a toute une s\u00e9rie de changement et de formations \u00e0 faire au sein de vos \u00e9quipes afin d\u2019atteindre votre cible. Par exemple, plus une startup grandit, plus ses charges deviennent importantes, ce qui la pousse \u00e0 acqu\u00e9rir de nouveaux outils et automatiser ses processus.<\/p>\n

Existe-t-il des indicateurs cl\u00e9s de performance \u00e0 suivre pour avoir une bonne tra\u00e7abilit\u00e9 de la transformation digitale ?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Cela nous renvoie \u00e0 mes propos de toute \u00e0 l\u2019heure. Autrement dit, vous avez un point de d\u00e9part et une cible \u00e0 atteindre. Pour y arriver, il faut d\u2019abord diviser le projet en plusieurs sous-projets. Ensuite, pour chacun d\u2019entre eux, les indicateurs \u00e0 suivre seront le niveau d\u2019avancement<\/b>, le respect du budget<\/b>, etc. Il s\u2019agit donc de mesurer la performance de cette transformation digitale, ce n\u2019est autre que de la gestion de projet.<\/p>\n

Pourquoi dit-on que les cartes de paiement d\u2019entreprise sont adapt\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9volution des modes de travail et de consommation ?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Aujourd\u2019hui, l\u2019avantage avec les cartes de paiement, c\u2019est que tous les marchands sont habitu\u00e9s \u00e0 recevoir des paiements via des cartes bancaires. Le fait qu\u2019il y ait cette base permet \u00e0 diff\u00e9rents acteurs de proposer pas mal de services utilisant les cartes de paiement. C\u2019est ainsi que l\u2019on a r\u00e9ussi \u00e0 digitaliser les Tickets restaurant et que des entreprises comme\u00a0Swile <\/b>fournissent des cartes de paiement sur lesquelles on re\u00e7oit ses Tickets restaurant.<\/p>\n

Par exemple, avec manager.one<\/a>, nous avons cr\u00e9\u00e9 un syst\u00e8me o\u00f9 l\u2019on \u00e9met, en temps r\u00e9el, tout un tas de cartes virtuelles pour r\u00e9gler les marchands. Cela a \u00e9t\u00e9 possible, car les bases \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes. Tout d\u2019abord, les marchands \u00e9taient \u00e9quip\u00e9s et ensuite, la r\u00e9glementation a \u00e9volu\u00e9 et s\u2019est l\u00e9g\u00e8rement assouplie. Cela a permis \u00e0 certains acteurs de s\u2019engouffrer dans la br\u00e8che et de se d\u00e9velopper.<\/p>\n

Pour r\u00e9sumer, si les cartes de paiement d\u2019entreprise sont adapt\u00e9es aux modes de travail et de consommation actuels, c\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 deux facteurs\u00a0: le r\u00e9seau en place<\/b> et les \u00e9volutions r\u00e9glementaires<\/b> qui ont \u00e9t\u00e9 faites.<\/p>\n

Comment encadrez-vous les d\u00e9penses professionnelles en situation de t\u00e9l\u00e9travail ?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Chez nous, le t\u00e9l\u00e9travail est tr\u00e8s d\u00e9velopp\u00e9, si bien que certains collaborateurs travaillent en permanence \u00e0 distance. De plus, les d\u00e9penses sont tr\u00e8s simples. Nous fournissons des ordinateurs portables \u00e0 nos collaborateurs afin qu\u2019ils puissent travailler de chez eux. Pour ceux ou celles qui souhaitent venir au bureau et qui sont bas\u00e9s en permanence \u00e0 Bordeaux par exemple, nous leur offrons le billet de train une fois par mois.<\/p>\n

Auriez-vous des conseils pour les \u00e9tudiants qui souhaitent faire carri\u00e8re dans la comptabilit\u00e9 et le contr\u00f4le de gestion\u2009?<\/span><\/h2>\n

Ce que je constate aujourd\u2019hui, peut-\u00eatre \u00e0 tort, c\u2019est qu\u2019il y a un manque de bases. Lorsqu\u2019une entreprise embauche des apprentis, c\u2019est avant tout dans le but de conclure un march\u00e9 gagnant-gagnant. Certes, l\u2019entreprise a pour r\u00f4le de former, mais il y a des fondamentaux que les \u00e9tudiants doivent connaitre et maitriser.<\/p>\n

Nos remerciements \u00e0 Fran\u00e7ois de Laitre, CFO chez\u00a0Pledg<\/span>.<\/em>
\nPropos rapport\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe de manager.one<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fran\u00e7ois de\u00a0Laitre est un homme aux multiples comp\u00e9tences dans des domaines tout aussi vari\u00e9s. Apr\u00e8s de nombreuses exp\u00e9riences dans l\u2019enseignement, l\u2019informatique, le conseil, la finance et m\u00eame l\u2019entrepreneuriat, il d\u00e9cide d\u2019embrasser l\u2019aventure Pledg, en tant que CFO, en novembre 2020. Pour le Journal du Manager, Fran\u00e7ois accepte de se pr\u00eater au jeu des questions-r\u00e9ponses et […]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4946"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4946"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4946\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4997,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4946\/revisions\/4997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4946"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4946"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4946"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}