{"id":4892,"date":"2022-12-06T13:45:27","date_gmt":"2022-12-06T12:45:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/?p=4892"},"modified":"2022-12-06T12:46:53","modified_gmt":"2022-12-06T11:46:53","slug":"david-mrejen-davigold","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/david-mrejen-davigold\/","title":{"rendered":"DAVIGOLD, la r\u00e9f\u00e9rence des logiciels du Private Equity : Rencontre avec son fondateur, David Mrejen"},"content":{"rendered":"

Fond\u00e9e en 20<\/span>17<\/span>,\u00a0<\/span>DAVIGOLD<\/a> est une fintech en forte croissance, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions logicielles de <\/span>Private<\/span> Equity<\/span> enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9es.<\/span> La startup d\u00e9veloppe de nouvelles fonctionnalit\u00e9s uniques qui aide<\/span>nt<\/span> ses <\/span>clients \u00e0 gagner 30%<\/strong> de temps dans leurs op\u00e9rations de back et front office.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Pour le Journal du Manager, David Mrejen<\/a> revient sur l’histoire de DAVIGOLD, la Tesla du logiciel Private Equity.<\/p>\n

Pouvez-vous revenir sur votre parcours professionnel et entrepreneurial avant DAVIGOLD\u2009?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

\u00c0 la base, j’\u00e9tais dans la finance, o\u00f9 je travaillais pour un fond de Private Equity. Puis un jour, j\u2019ai fait un constat : les fonds d\u2019investissement utilisaient des logiciels tr\u00e8s complexes, ce qui m\u2019a donn\u00e9 l\u2019envie de rendre les choses beaucoup plus simples.<\/p>\n

L\u2019id\u00e9e \u00e9tait de cr\u00e9er un ERP<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire un logiciel \u00ab\u2009tout-en-un\u2009\u00bb d\u00e9di\u00e9 aux fonds de Private Equity, mais en jouant beaucoup sur l\u2019aspect convivialit\u00e9<\/strong> et simplicit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

Quelle est l\u2019histoire de DAVIGOLD\u2009? Comment ce projet est-il n\u00e9\u2009?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Ce projet est n\u00e9 suite \u00e0 deux constats. Tout d\u2019abord, les logiciels existants, d\u00e9velopp\u00e9 par de tr\u00e8s gros acteurs, sont tr\u00e8s complexes \u00e0 utiliser. Pour chaque \u00e9l\u00e9ment, il faut passer une heure \u00e0 comprendre comment marche la moindre action. C\u2019est une chose que les financiers n\u2019ont pas le temps de faire. D\u2019ailleurs, moi-m\u00eame, en tant que financier, je ne les ai pas utilis\u00e9s.<\/p>\n

Le second constat est que dans ce secteur, 70\u00a0%<\/strong> des impl\u00e9mentations ont \u00e9chou\u00e9. En effet, la plupart des projets se plantent, car ils sont\u00a0mal g\u00e9r\u00e9s et les outils sont bien trop complexes. C\u2019est ainsi que j\u2019ai eu le d\u00e9clic pour cr\u00e9er DAVIGOLD. Je voulais proposer un logiciel \u00ab\u2009tout-en-un\u2009\u00bb d\u00e9di\u00e9 aux fonds de Private Equity, aussi simple \u00e0 l\u2019utilisation qu\u2019\u00e0 l\u2019impl\u00e9mentation.<\/p>\n

Comment fonctionne la technologie que vous avez mise au point\u2009?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Un fonds d\u2019investissement g\u00e8re une multitude de donn\u00e9es, \u00e9parpill\u00e9es dans des centaines de fichiers Excel, des milliers de documents dans plusieurs r\u00e9pertoires, des milliers de mails dans Outlook, etc. Cela repr\u00e9sente des t\u00e9ra de donn\u00e9es\u00a0\u00e9parpill\u00e9es un peu partout (dans plusieurs logiciels, des fichiers Excel, des e-mails, etc.) et impossibles \u00e0 g\u00e9rer et quasi inexploitables, car pas structur\u00e9es. C\u2019est l\u00e0 que DAVIGOLD intervient.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 notre technologie \u00ab\u2009tout-en-un\u2009\u00bb, il est possible de tout consolider et tout centraliser. Autrement dit, notre logiciel permet de g\u00e9rer le Big Data des Private Equity. Mais \u00e9galement de retrouver n\u2019importe quelle information li\u00e9e au fonds en moins de 2\u00a0secondes. C\u2019est ce \u00e0 quoi nous nous engageons.<\/p>\n

La deuxi\u00e8me valeur ajout\u00e9e, c\u2019est la production de reporting<\/b>. Le reporting est un sujet tr\u00e8s important pour les fonds d\u2019investissement, car c\u2019est le document essentiel qu\u2019ils fournissent \u00e0 leurs investisseurs pour montrer leur \u00e9volution. \u00c0 ce propos, notre logiciel dispose d\u2019un Report Builder propri\u00e9taire<\/strong>, constituant l\u2019une des nos plus grandes forces. L\u2019utilisateur peut g\u00e9n\u00e9rer en un clic, le reporting trimestriel complet de son fonds, enti\u00e8rement automatis\u00e9\u00a0! Si il souhaite modifier le mod\u00e8le, notre outil permet \u00e0 l\u2019utilisateur de modifier directement en 2 clics, sans aucune connaissance informatique. Ceci constitue une r\u00e9elle innovation, dans la mesure ou les outils de reportings n\u00e9cessitent une grande technicit\u00e9 et expertise, et par cons\u00e9quent un r\u00e9el manque de flexibilit\u00e9 pour le client.<\/p>\n

Avez-vous des concurrents ? En quoi DAVIGOLD se d\u00e9marque-t-elle\u2009des autres \u00e9diteurs pr\u00e9sents sur le march\u00e9\u2009du d\u00e9veloppement de logiciels de Private Equity \u00ab\u2009tout-en-un\u2009\u00bb\u2009?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Oui, nous avons des concurrents et en g\u00e9n\u00e9ral, ce sont de tr\u00e8s gros acteurs qui existent depuis 20 – 25\u00a0ans. Il y a m\u00eame de grandes entreprises, voire les plus gros asset managers au monde qui d\u00e9veloppent eux-m\u00eames ou qui ont rachet\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s de logiciels concurrents. Mais je reviens toujours sur notre avantage\u00a0: un logiciel tr\u00e8s rapide, convivial et innovant en comparaison de la concurrence qui ne peut pas tenir la scalabilit\u00e9 et qui est d\u00e9sagr\u00e9able \u00e0 utiliser. Autrement dit, pour r\u00e9aliser une op\u00e9ration, au lieu de la faire en 2\u00a0minutes avec notre logiciel, vous passerez une demi-heure sur un autre logiciel. Tout cela se refl\u00e8te dans l\u2019optimisation de votre temps.<\/p>\n

Nous sommes propri\u00e9taires du code de DAVIGOLD \u00e0 100\u00a0%<\/b>, mais nous nous basons sur l\u2019environnement de Microsoft. Aujourd\u2019hui, les clients nous surnomment la Tesla du logiciel Private Equity,<\/b> car nous sommes r\u00e9put\u00e9s pour notre adoption des derni\u00e8res technologies, \u00e0 savoir fournir le produit le plus \u00ab\u00a0tech\u00a0\u00bb du march\u00e9.<\/p>\n

Compar\u00e9es aux autres qui utilisent des technologies obsol\u00e8tes datant d\u2019il y a 20 – 25 ans, nos technologies sont tr\u00e8s r\u00e9centes. De ce fait, elles permettent d\u2019avoir un logiciel qui sait traiter le volume. Lorsqu\u2019un fonds d\u2019investissement a des dizaines de milliers d\u2019investisseurs, c\u2019est important de savoir traiter ce volume et de le traiter avec de la performance. Cela signifie que les fonds d\u2019investissement, \u00e0 l\u2019aide de notre logiciel, sont en mesure de faire \u00e9voluer leur business.\u00a0Et c\u2019est tout l\u2019enjeu\u00a0: non seulement notre logiciel permet au fonds de gagner du temps<\/strong> dans ses op\u00e9rations quotidiennes, mais surtout il lui permet de \u00ab\u00a0scaler\u00a0\u00bb son business, \u00e0 savoir g\u00e9rer plus d\u2019investisseurs, et par cons\u00e9quent augmenter ses Actifs sous gestion (AUM) plus rapidement, avec DAVIGOLD<\/b>.<\/p>\n

Quels sont les enjeux et sp\u00e9cificit\u00e9s des fonds d’investissements\u2009?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Aujourd\u2019hui, nous faisons face \u00e0 un gros enjeu de digitalisation\u00a0<\/b>dans la finance, en particulier dans les fonds de Private Equity, du fait que l\u2019activit\u00e9 de Private Equity va doubler d\u2019ici 3 \u00e0 4\u00a0ans.<\/p>\n

\u00c0 ce propos, il y a un nouvel \u00e9v\u00e8nement qui est entrain de se produire, c\u2019est la d\u00e9mocratisation du Private Equity<\/b>. Cela signifie que n\u2019importe quel porteur peut investir dans des fonds de Private Equity, ce qui n\u2019\u00e9tait pas possible avant. \u00c9videmment, qui dit \u00ab\u2009croissance de l\u2019activit\u00e9\u2009\u00bb dit \u00ab\u2009importance de la digitalisation et de la gestion du volume\u2009\u00bb. C\u2019est l’enjeu essentiel : comment g\u00e9rer toute cette activit\u00e9 qui va exploser\u2009?<\/p>\n

Notre logiciel se situe exactement dans le c\u0153ur de cet enjeu. Il s\u2019agit de g\u00e9rer toute cette croissance et cette complexit\u00e9 li\u00e9e au r\u00e8glementaire. Il est aussi \u00e0 noter que nous avons une partie r\u00e8glementaire dans le logiciel qui permet de g\u00e9rer tout cet aspect.<\/p>\n

Quelles strat\u00e9gies et actions ont contribu\u00e9 au succ\u00e8s de DAVIGOLD depuis 2017\u2009?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

La premi\u00e8re strat\u00e9gie est de jouer sur le c\u00f4t\u00e9 extr\u00eame simplicit\u00e9<\/strong>. C\u2019est un \u00e9l\u00e9ment diff\u00e9renciateur \u00e0 180\u00b0<\/b> qui nous permet aujourd\u2019hui de d\u00e9crocher de gros contrats. En effet, nous avons gagn\u00e9 les 4\u00a0derniers march\u00e9s sur lesquels nous \u00e9tions positionn\u00e9s, et ce contre de gros concurrents.<\/p>\n

La raison est simple, aujourd\u2019hui, les fonds d\u2019investissement cherchent\u00a0un logiciel convivial, agr\u00e9able \u00e0 utiliser et qui leur fera gagner trois fois plus de temps. Quitte \u00e0\u00a0travailler avec une petite startup en pleine croissance plut\u00f4t qu\u2019une grosse entreprise qui propose un logiciel vieux de 20\u00a0ans et qui fait perdre un temps fou. Il faut souligner que chez DAVIGOLD, nous sommes sur un taux d\u2019impl\u00e9mentation r\u00e9ussi de\u00a0100\u00a0%<\/strong>, ce qui est tr\u00e8s rare dans le monde du logiciel.<\/p>\n

O\u00f9 en \u00eates-vous dans le d\u00e9veloppement de ce projet\u2009? Comment comptez-vous financer l\u2019activit\u00e9 de\u2009DAVIGOLD\u2009?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Une de nos forces actuellement est que nous n\u2019avons pas d\u2019investisseur externe. Lorsque l\u2019\u00e9quipe dirigeante est \u00e0 la t\u00eate de l\u2019entreprise et prend toutes les d\u00e9cisions,\u00a0cela permet de garder la cr\u00e9ativit\u00e9. C\u2019est l\u2019une des raisons pour lesquelles nous sommes plus innovants. En effet, toute notre cr\u00e9ativit\u00e9 est refl\u00e9t\u00e9e dans notre logiciel.<\/p>\n

Je ne dis pas que nous ne ferons jamais de lev\u00e9e de fonds, en tout cas pour le moment nous n\u2019en avons pas fait. Ce sera peut-\u00eatre le cas \u00e0 terme, car j\u2019ai \u00e9t\u00e9 contact\u00e9 par plusieurs fonds. Parmi eux, des clients \u00e0 nous et aussi plusieurs contacts \u00e0 Londres et aux \u00c9tats-Unis. Ces entreprises s\u2019int\u00e9ressent aux startups innovantes \u00e0 forte croissance pr\u00e9sentes dans un secteur en plein boom. Nous sommes toujours en discussion avec certaines d’entre elles, mais je ne peux rien dire de plus pour l’instant.<\/p>\n

Quelles difficult\u00e9s avez-vous connues lors de votre parcours entrepreneurial\u2009?<\/span><\/h2>\n

\u00c0 l\u2019instar de la majorit\u00e9 des entreprises aujourd\u2019hui, notre plus grande difficult\u00e9 \u00e9tait le recrutement<\/b>. Sachant qu\u2019on est dans la Tech, trouver de bons d\u00e9veloppeurs est une t\u00e2che encore plus difficile.<\/p>\n

N\u00e9anmoins, nous nous en sortons assez bien cette ann\u00e9e. Nous avons recrut\u00e9 3 nouveaux d\u00e9veloppeurs<\/strong> comp\u00e9tents et nous souhaitons en recruter 6\u00a0<\/strong>autres. Le point important est que depuis 2022, nous avons engag\u00e9 un Talent Manager<\/strong> pour s\u2019occuper de toute la partie recrutement.<\/p>\n

En somme, le recrutement \u00e9tait un probl\u00e8me jusqu\u2019ici, mais cela l\u2019est de moins en moins gr\u00e2ce aux efforts fournis. Ce qui est int\u00e9ressant, c\u2019est qu\u2019aujourd\u2019hui, m\u00eame dans le recrutement il faut \u00eatre innovant pour se d\u00e9marquer des autres.<\/p>\n

Comment attirez-vous les candidats \u00e0 l\u2019embauche\u2009? Leurs exigences\u2009ont-elles\u2009chang\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es, notamment chez les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s\u2009?<\/h2>\n

Dans un premier temps, nous jouons beaucoup sur l\u2019innovation et sur la croissance. Nous faisons comprendre qu\u2019on est encore une petite entreprise de 6\u00a0personnes<\/strong>, bient\u00f4t de 12<\/strong>. Les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s de chacun sont donc plus importants.\u00a0Je pense que le challenge est beaucoup plus int\u00e9ressant quand on est dans une entreprise qui fait une croissance\u00a0150 – 200\u00a0%<\/b> par an et o\u00f9 tout est \u00e0 faire, plut\u00f4t qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 avec 4000<\/b>\u00a0ou\u00a05000 employ\u00e9s <\/b>o\u00f9 l\u2019on fait un travail routinier. De plus, chez nous, les perspectives d\u2019\u00e9volution sont plus grandes. Par exemple, nous venons de recruter un chef de projet et pour nous, c’est le r\u00e9sultat qui compte. S’il est efficace et qu’il fait ses preuves, dans un an il deviendra Directeur de Projet.<\/p>\n

Le second point concerne les avantages<\/strong> que nous offrons en plus des salaires<\/strong>. Il est \u00e9vident que pour ce qui est de proposer un salaire, toutes les entreprises savent le faire. Typiquement, nous avons mis en place une nouvelle politique. Nous mettons une Tesla \u00e0 disposition de toutes personnes du management au bout de deux ans. L\u2019id\u00e9e est de donner ce c\u00f4t\u00e9 innovant aussi avec nos talents, et qu\u2019ils aient un cadre de vie tr\u00e8s agr\u00e9able en nous rejoignant<\/p>\n

Auriez-vous des conseils \u00e0 donner aux lecteurs du Journal du Manager souhaitant se lancer dans l\u2019entrepreneuriat\u2009?<\/span><\/h2>\n

Le conseil que je donnerai, c\u2019est de ne pas h\u00e9siter \u00e0 mettre ses moyens personnels dans son projet. Il suffit de prendre mon exemple, j\u2019ai mis toutes mes \u00e9conomies dans DAVIGOLD. Pour moi, en tant qu\u2019entrepreneur, c\u2019est un bon test qui permet de voir si vous croyez vraiment en votre projet ou pas. Et c\u2019est d\u2019autant plus un bon point de tout d\u00e9dier \u00e0 son projet, en termes de temps, d\u2019argent et de moyen, quand on y croit sinc\u00e8rement.<\/p>\n

Le second conseil sera d\u2019\u00eatre focus, c\u2019est-\u00e0-dire ne pas vouloir tout faire en m\u00eame temps. La plupart du temps, quand on ouvre une startup, on souhaite se d\u00e9velopper dans plusieurs pays en m\u00eame temps ou sur plusieurs produits. Je pense que ce raisonnement est une erreur. Chez DAVIGOLD, nous sommes focalis\u00e9s exclusivement uniquement sur l\u2019ERP de Private Equity, et pour l\u2019instant sur la France et Luxembourg, en vue dans un second temps de se d\u00e9velopper beaucoup plus rapidement en Europe. Notre challenge est tr\u00e8s clair\u00a0: construire et fournir \u00e0 nos clients le meilleur ERP de Private Equity au monde.<\/p>\n

Nos remerciements \u00e0 David Mrejen, fondateur de\u00a0DAVIGOLD<\/span>.<\/em>
\nPropos rapport\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe de manager.one<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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