{"id":4445,"date":"2022-06-30T13:55:42","date_gmt":"2022-06-30T11:55:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/?p=4445"},"modified":"2023-09-01T16:48:26","modified_gmt":"2023-09-01T14:48:26","slug":"nicolas-sabatier-tftp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/nicolas-sabatier-tftp\/","title":{"rendered":"Team For The Planet, l\u2019entrepreneuriat au service de l\u2019urgence climatique : Rencontre avec son cofondateur, Nicolas Sabatier."},"content":{"rendered":"<p><span class=\"TextRun SCXW59291069 BCX0\" lang=\"FR-FR\" xml:lang=\"FR-FR\" data-contrast=\"none\"><span class=\"NormalTextRun SCXW59291069 BCX0\">Fond\u00e9e en 2019, <a href=\"https:\/\/time-planet.com\/fr\">Team for the Planet<\/a> est une soci\u00e9t\u00e9 qui cr\u00e9e des entreprises pens\u00e9es et param\u00e9tr\u00e9es de A \u00e0 Z pour lutter contre les gaz \u00e0 effet de serre.<\/span><\/span><\/p>\n<p class=\"p1\">Pour le Journal du Manager, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/nicolas-sabatier\/\">Nicolas Sabatier<\/a> nous raconte l\u2019histoire de Team For The Planet et comment l\u2019entreprise met l\u2019entrepreneuriat au service de l\u2019urgence climatique.<\/p>\n<h2><span data-contrast=\"none\">Pouvez-vous revenir sur votre parcours professionnel et entrepreneurial\u202f? Quelles sont les grandes \u00e9tapes\u202f?<\/span><\/h2>\n<p class=\"p1\">Pour commencer, j\u2019ai fait des \u00e9tudes de droit. Apr\u00e8s mes \u00e9tudes, je me suis retrouv\u00e9, compl\u00e8tement par hasard, \u00e0 cr\u00e9er une entreprise de colonie de vacances avec mes associ\u00e9s. Nous avons cr\u00e9\u00e9 <b>Vitacolo<\/b> en 2008, une soci\u00e9t\u00e9 sous format associatif avec une forme juridique particuli\u00e8re. Nous l\u2019avons fait en partant de z\u00e9ro, sans subvention et en autofinancement.<\/p>\n<p class=\"p1\">Ensuite, j\u2019ai cr\u00e9\u00e9 le <b>Houblon du Moulin<\/b> en 2018. C\u2019\u00e9tait une houblonni\u00e8re biologique dans l\u2019Ain qui produisait, transformait et commercialisait le houblon, un des ingr\u00e9dients n\u00e9cessaires \u00e0 la fabrication de la bi\u00e8re. Apr\u00e8s quoi, j\u2019ai mont\u00e9 <strong>L\u2019Atenium<\/strong>, un bar-restaurant qui fonctionne selon les principes de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e, avant de lancer\u00a0<strong>Team For The Planet<\/strong>.<\/p>\n<h2><span data-contrast=\"none\">Pouvez-vous nous pr\u00e9senter l\u2019histoire et l\u2019activit\u00e9 de\u202fTeam For The Planet ? Pourquoi l\u2019avoir fond\u00e9e en 2019 ?<\/span><\/h2>\n<p>Avec <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mehdi-coly\/\">Mehdi Coly<\/a>, on nourrissait l\u2019id\u00e9e de cr\u00e9er des entreprises pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes de soci\u00e9t\u00e9. En l\u2019occurrence, en 2008, on le faisait d\u00e9j\u00e0 mais dans le social avec l\u2019inclusion des enfants en situation de handicap. D\u2019ailleurs, \u00e0 la fin de chaque ann\u00e9e, nous comptions le nombre d\u2019enfants qui avaient pu partir : c\u2019\u00e9tait notre indicateur de performance.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\">Ce projet, nous l\u2019avions dans le carton depuis 12\u00a0ans\u00a0: avoir une entreprise qui en cr\u00e9e d\u2019autres. La particularit\u00e9 est que toutes ces soci\u00e9t\u00e9s auraient une activit\u00e9 commune classique. Tandis que la holding ne distribuerait pas les richesses cr\u00e9\u00e9es \u00e0 ses actionnaires, mais les r\u00e9investirait enti\u00e8rement pour avoir de nouveaux projets et plus d\u2019impact.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\">Il y a 4\u00a0ans, nous avons pris conscience de ce qu\u2019\u00e9tait le d\u00e9r\u00e8glement climatique. Lorsqu\u2019on commence \u00e0 se renseigner sur <b>Arthur Keller <\/b>et\u00a0<b>Jean-Marc Jancovici<\/b>, et qu\u2019on croise avec des notes scientifiques, on se rend compte que la situation est terrifiante. C\u2019est ainsi que nous avons pris un an pour discuter et mettre de c\u00f4t\u00e9 nos activit\u00e9s afin de lancer <strong>Team<\/strong><b>\u00a0For The Planet<\/b>. Un projet uniquement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la captation des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre.<\/p>\n<h2 class=\"p1\">Aujourd\u2019hui, comment qualifieriez-vous\u202f<strong>Team<\/strong><span data-contrast=\"none\">\u00a0For The Planet\u00a0<\/span>?\u202fComment son activit\u00e9 a-t-elle \u00e9volu\u00e9 depuis sa cr\u00e9ation\u202f?<\/h2>\n<p class=\"p1\">La notion de\u00a0<b>soci\u00e9t\u00e9 commerciale \u00e0 but non lucratif<\/b> nous pla\u00eet bien, car c\u2019est notre forme juridique. N\u2019importe qui peut devenir actionnaire \u00e0 partir d\u2019un euro. Le but est qu\u2019elle soit rentable, mais qu\u2019on ne distribue pas le dividende. Notons que la <strong>non-lucrativit\u00e9<\/strong> ne signifie pas qu\u2019on ne gagne pas d\u2019argent ou qu\u2019on en perd. Cela signifie tout simplement que\u00a0les dividendes ne\u00a0sont\u00a0pas distribu\u00e9s.<\/p>\n<p class=\"p1\">Au d\u00e9but, on nous disait que c\u2019\u00e9tait impossible que des gens investissent sans retour financier. N\u00e9anmoins, on sentait instinctivement que c\u2019\u00e9tait possible. Tout comme de nombreuses personnes investissent pour leur sant\u00e9 et dans l\u2019\u00e9ducation de leurs enfants, il y a \u00e9norm\u00e9ment de gens qui d\u00e9pensent de l\u2019argent sans retour financier. Aujourd\u2019hui, nous comptons\u00a0<strong>56\u2009000\u00a0actionnaires<\/strong> en seulement deux ans et demi, cela fait donc longtemps qu\u2019on ne nous le dit plus.<\/p>\n<p class=\"p1\">Je dirais que notre mission va bien plus loin que celle d\u2019un incubateur de soci\u00e9t\u00e9s \u00e9cologique. Dans notre parcours, nous sommes cr\u00e9ateurs d\u2019entreprises. Il est attendu que nous fassions preuve de sobri\u00e9t\u00e9 et d\u2019innovation. Nous avons tellement appris et compris de choses en passant \u00e0 l\u2019action que nous avons fait un choix. Notre contribution \u00e0 la lutte contre le d\u00e9veloppement climatique est de\u00a0:<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li class=\"p1\"><strong>trouver ces innovateurs et innovatrices<\/strong>\u2009;<\/li>\n<li class=\"p1\"><strong>leur apporter un ou une cr\u00e9atrice d\u2019entreprises confirm\u00e9e<\/strong>\u2009;<\/li>\n<li class=\"p1\"><strong>les financer massivement<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\">Avec ces trois \u00e9l\u00e9ments, nous ne pouvons pas assurer que le projet soit une r\u00e9ussite, mais nous augmentons significativement ses chances et surtout r\u00e9duisons le temps de cr\u00e9ation.<\/p>\n<p class=\"p1\"><span style=\"color: #000000;\">La derni\u00e8re brique de th\u00e8me pense-b\u00eate est de se dire\u00a0<\/span>: \u00ab\u2009<strong>Si jamais on \u00e9choue, comment peut-on faire pour r\u00e9ussir\u2009?<\/strong>\u2009\u00bb. C\u2019est un peu contre-intuitif certes, mais cela nous a permis d\u2019imaginer la notion de <strong>licence libre<\/strong> et d\u2019<strong>open source<\/strong>. Autrement dit, nous avons donn\u00e9 le droit \u00e0 n\u2019importe qui de devenir un concurrent ou une filiale. Les march\u00e9s sont tellement grands que l\u2019existence de la concurrence ne peut emp\u00eacher l&rsquo;entreprise de vivre. Au contraire, cela permet d\u2019avoir un march\u00e9 beaucoup plus vite.<\/p>\n<p class=\"p1\">Somme toute, notre mission est de d\u00e9tecter et de diffuser. Par diffuser j\u2019entends\u00a0: \u00ab\u2009transformer l\u2019entreprise et donner le moyen aux autres de nous copier\u2009\u00bb.<\/p>\n<h2><span data-contrast=\"none\">Vous avez lanc\u00e9 une lev\u00e9e de fonds avec pour objectif un milliard d\u2019euros\u202fd\u2019ici 2030. O\u00f9 en \u00eates-vous dans le d\u00e9veloppement de ce projet\u202f? \u00c0 quoi la somme\u202fr\u00e9colt\u00e9e a-t-elle\u202fservi\u202f?<\/span><\/h2>\n<p class=\"p1\">Le milliard est une fa\u00e7on pour nous de dimensionner le projet. Qu\u2019on l\u2019atteigne ou pas, c\u2019est le moyen de cr\u00e9er une centaine d\u2019entreprises. C\u2019est notre but et nous pensons que c\u2019est r\u00e9alisable en dix ans. D\u2019ordinaire, je suis du genre \u00e0 ne pas fixer des ambitions trop \u00e9lev\u00e9es de peur de les rater. Cependant, \u00e0 une certaine \u00e9chelle, un milliard pour le climat c\u2019est absolument ridicule. C\u2019est la raison pour laquelle nous avons commenc\u00e9 depuis juin 2021. Nous avons vot\u00e9 les premiers investissements, dont le sixi\u00e8me fin mai.<\/p>\n<p class=\"p1\">Pour ce qui est des investissements r\u00e9colt\u00e9s, chacun met la somme qu\u2019il souhaite, \u00e0 partir de <strong>1\u00a0\u20ac<\/strong>. De plus, environ<strong> 85\u00a0%<\/strong> du montant r\u00e9colt\u00e9 est consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement, le reste est d\u00e9di\u00e9 au fonctionnement.<\/p>\n<h2><span data-contrast=\"none\">Quels sont selon vous les facteurs cl\u00e9s du succ\u00e8s de votre entreprise\u202f? Comment expliquer cette croissance rapide\u202f?<\/span><\/h2>\n<p class=\"p1\">Pour ce qui est de la communication, on en fait tr\u00e8s peu. Le secret, c&rsquo;est que la fonctionnalit\u00e9 \u00ab\u00a0employ\u00e9s\u00a0\u00bb de Linkedin nous a \u00e9norm\u00e9ment mis en avant. On s\u2019est retrouv\u00e9 \u00e0 faire cela pendant les premiers mois du projet. Quelques jours apr\u00e8s notre premi\u00e8re conf\u00e9rence publique, nous avons re\u00e7u une notification qui disait \u00ab\u2009Jean-Robert est devenu associ\u00e9 de Team For The Planet\u2009\u00bb. On ne le connaissait pas, mais cette action nous avait pouss\u00e9s sur le fil d\u2019actualit\u00e9. C\u2019est l\u00e0 que nous avons d\u00e9cid\u00e9 de mettre cette strat\u00e9gie en \u0153uvre. J\u2019aime bien raconter cette histoire, car beaucoup de personnes nous donnent la paternit\u00e9 de cette id\u00e9e alors que nous ne d\u00e9tenons que la paternit\u00e9 de sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n<p class=\"p1\">Je pense que c\u2019est multifactoriel en r\u00e9alit\u00e9. Il y a le fait qu\u2019on soit amis, mais aussi l\u2019<strong>accumulation de 12\u00a0ans d\u2019exp\u00e9rience<\/strong>. Nous sommes beaucoup en silo dans nos comp\u00e9tences, ce qui nous permet de faire tr\u00e8s peu de r\u00e9unions. Le comment, nous l\u2019avons construit au fur et \u00e0 mesure. Aujourd\u2019hui, notre \u00e9quipe a une culture commune, des affinit\u00e9s et une fa\u00e7on tr\u00e8s agile de fonctionner.<\/p>\n<p class=\"p1\">Il faut dire aussi que la <strong>chance<\/strong> et le hasard ont \u00e9norm\u00e9ment contribu\u00e9 \u00e0 notre succ\u00e8s. Mentionnons que <strong>95\u00a0%<\/strong> des entrepreneurs qui \u00e9chouent parlent de causes ext\u00e9rieures. Alors que ceux qui r\u00e9ussissent n\u2019en parlent jamais. Je trouve qu\u2019il y a une belle hypocrisie \u00e0 ce niveau. De notre c\u00f4t\u00e9, nous assumons compl\u00e8tement le r\u00f4le qu\u2019a jou\u00e9 la chance dans notre \u00e9volution. Il se suffit de prendre pour exemple notre propre cas. Un jour, nous avons organis\u00e9 une \u00e9mission depuis les studios de l\u2019<strong>OLTV<\/strong>, avec de grands pr\u00e9sentateurs t\u00e9l\u00e9. \u00c0 la fin de l\u2019\u00e9mission, <b>Raymond Domenech<\/b> avait laiss\u00e9 un message \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/laurent-morel-73182347\/\">Laurent Morel<\/a>, l&rsquo;un des cofondateurs de Team For The Planet. Nous avons donc contact\u00e9 Raymond pour lui demander une rencontre. De l\u00e0, il nous a permis d\u2019acc\u00e9der aux studios de l\u2019\u00e9quipe TV dans lesquels nous avons tourn\u00e9 des \u00e9missions, ce qui a augment\u00e9 notre notori\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p class=\"p1\">Pour finir, se r\u00e9jouir ne sert \u00e0 rien, car nos objectifs sont encore loin. Si bien qu\u2019aucun de nous n\u2019est satisfait du niveau que nous avons atteint aujourd\u2019hui. Tout le monde consid\u00e8re qu\u2019on est en construction ou m\u00eame qu\u2019on ne va pas assez vite. Nos objectifs seront atteints lorsqu\u2019on aura r\u00e9ussi la plupart de nos entreprises, lorsqu\u2019elles auront des mesures d\u2019impact, et que l\u2019on officialisera les licences libres.<\/p>\n<h2><span data-contrast=\"none\">Envisagez-vous de communiquer ou de financer des entreprises \u00e0 l\u2019international ?<\/span><\/h2>\n<p class=\"p1\">Team For The Planet commence d\u00e9j\u00e0 \u00e0 s\u2019internationaliser. Actuellement, nous cherchons des directeurs g\u00e9n\u00e9raux qui prendront part \u00e0 la strat\u00e9gie et au d\u00e9veloppement. Notamment des Anglais pour <strong>d\u00e9velopper le Royaume-Uni<\/strong> avant de s\u2019attaquer aux \u00c9tats-Unis. L\u2019un de nos collaborateurs se trouve actuellement au Royaume-Uni depuis quelques jours, dans le cadre des recrutements.<\/p>\n<p class=\"p1\">\u00c9videmment, nous comptons dupliquer ce mod\u00e8le afin de trouver des innovations dans d\u2019autres pays et d\u2019y d\u00e9velopper nos propres innovations. Compte tenu de l\u2019ampleur de nos objectifs, se restreindre \u00e0 la France serait idiot.<\/p>\n<h2><span data-contrast=\"none\">Comment bien g\u00e9rer le d\u00e9veloppement d\u2019une entreprise en interne\u202f? \u00c0 quels nouveaux d\u00e9fis le chef d\u2019entreprise peut-il \u00eatre confront\u00e9\u202f?<\/span><\/h2>\n<p class=\"p1\">Je pense que la <strong>culture<\/strong> est un levier important dans le d\u00e9veloppement d\u2019une entreprise, surtout si ce d\u00e9veloppement acc\u00e9l\u00e8re. Une fois que la culture, c\u2019est-\u00e0-dire le cadre de valeurs et d\u2019histoire,\u00a0est bien travaill\u00e9e et extr\u00eamement claire, il est plus facile de rallier ses salari\u00e9s.<\/p>\n<p class=\"p1\">H\u00e9las, beaucoup de personnes sous-estiment l\u2019importance de la culture et n\u2019arrivent pas \u00e0 prendre du recul, avoir une <strong>vision<\/strong>. En somme, la vision et la culture sont deux \u00e9l\u00e9ments pour un bon d\u00e9veloppement.<\/p>\n<h2><span data-contrast=\"none\">Vous avez fond\u00e9 Team<\/span><span data-contrast=\"none\">\u00a0For The Planet\u00a0<\/span><span data-contrast=\"none\">avec plusieurs associ\u00e9s.\u202fComment garantir de bonnes relations entre associ\u00e9s\u202fet avancer efficacement\u202f?<\/span><\/h2>\n<p class=\"p1\">Savoir parler de mani\u00e8re transparente et franche avec\u00a0vos associ\u00e9s peut renforcer vos liens. En effet, si vous \u00eates capable de parler sans filtre pour le bien de votre projet, vous pouvez aller extr\u00eamement loin. Il est tr\u00e8s important de pouvoir se confier \u00e0 ses collaborateurs pour mieux se comprendre les uns les autres. Par exemple, on nous demande souvent pourquoi telle personne est plus mise en avant que l\u2019autre. \u00c0 vrai dire, on ne s\u2019en soucie pas vraiment. On met toujours la personne ad\u00e9quate pour chaque rencontre.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span>Je pense que\u00a0rester des amis est l\u2019une des chances que nous avons eues. Cette amiti\u00e9 nous permet de nous encourager, et surtout d\u2019oser se dire les choses.<\/p>\n<h2><span data-contrast=\"none\">Quels sont vos projets pour les prochains mois\u202f?<\/span><\/h2>\n<p class=\"p1\">J\u2019aimerais bien vous donner rendez-vous \u00e0 Marseille, ce <b>vendredi 1er\u00a0juillet 2022<\/b>. Nous y organisons une conf\u00e9rence pilote en live, physique et sur YouTube, o\u00f9 nous invitons tous nos actionnaires et toutes les personnes souhaitant nous rencontrer. C\u2019est ce qu\u2019on appelle un <strong>l<\/strong><b>ancement d\u2019\u00e9pisode\u00a0<\/b>: une p\u00e9riode de travail de quatre mois autour d\u2019un seul th\u00e8me. Ce lancement d\u2019\u00e9pisode nous permettra de diffuser, de mieux comprendre o\u00f9 nous en sommes et de lancer un cadre pour la suite.<\/p>\n<p class=\"p1\">Nous prendrons le temps de faire le point sur ce qui marche et ce qui est \u00e0 am\u00e9liorer. Le lancement prend fin sur le <b>16, 17\u00a0septembre \u00e0 Pantin (Paris)<\/b>, o\u00f9 nous avons une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale et une soir\u00e9e de cl\u00f4ture de cet \u00e9pisode.<\/p>\n<h2><span data-contrast=\"none\">Auriez-vous des conseils \u00e0 donner aux lecteurs du Journal du Manager souhaitant se lancer dans l\u2019entrepreneuriat\u202f?<\/span><\/h2>\n<p>Si je me parlais \u00e0 mon moi de 22 ans, le conseil que j&rsquo;aurais est de\u00a0toujours <strong>se remettre en question\u00a0<\/strong>pour apprendre \u00e0\u00a0<strong>se connaitre<\/strong> le mieux possible. Se connaitre soi-m\u00eame permet d&rsquo;\u00eatre beaucoup plus calme avec son environnement (salari\u00e9s, associ\u00e9s, clients, fournisseurs, etc.). Se connaitre soi-m\u00eame permet aussi de garder la t\u00eate froide \u00e0 tout moment et de lire quand le probl\u00e8me vient de soi ou de l&rsquo;ext\u00e9rieur.<\/p>\n<p>Je me serais \u00e9galement demand\u00e9 d&rsquo;<strong>arr\u00eater d&rsquo;avoir peur<\/strong> de tout et de vouloir faire le projet parfait. Le plus important est de commencer et ensuite de l&rsquo;am\u00e9liorer ! <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/arthur-auboeuf-03574312b\/\">Arthur<\/a> et Mehdi sont plut\u00f4t dou\u00e9s l\u00e0-dessus et c&rsquo;est ce qui manque souvent aux innovateurs. Il faut toujours <strong>commencer<\/strong> par la version d\u00e9grad\u00e9e, <strong>\u00e9couter<\/strong> les retours et l&rsquo;<strong>am\u00e9liorer<\/strong> continuellement.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><em>Nos remerciements \u00e0 Nicolas Sabatier, Co-fondateur de Team For The Planet.<\/em><br \/>\n<em>Propos rapport\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe de <a href=\"https:\/\/www.manager.one\/fr\/\">manager.one<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fond\u00e9e en 2019, Team for the Planet est une soci\u00e9t\u00e9 qui cr\u00e9e des entreprises pens\u00e9es et param\u00e9tr\u00e9es de A \u00e0 Z pour lutter contre les gaz \u00e0 effet de serre. Pour le Journal du Manager, Nicolas Sabatier nous raconte l\u2019histoire de Team For The Planet et comment l\u2019entreprise met l\u2019entrepreneuriat au service de l\u2019urgence climatique. 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