{"id":3995,"date":"2022-02-17T08:00:20","date_gmt":"2022-02-17T07:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/?p=3995"},"modified":"2023-06-22T11:56:08","modified_gmt":"2023-06-22T09:56:08","slug":"corwave-louis-de-lillers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/corwave-louis-de-lillers\/","title":{"rendered":"CorWave, la medtech qui d\u00e9veloppe des pompes cardiaques innovantes\u00a0: Rencontre avec son CEO, Louis de\u00a0Lillers"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\">Fond\u00e9e en 2012, <a href=\"https:\/\/www.corwave.com\/\">CorWave<\/a> est une soci\u00e9t\u00e9 de dispositifs m\u00e9dicaux qui d\u00e9veloppe des pompes cardiaques innovantes. Sa mission est de r\u00e9duire le fardeau associ\u00e9 aux DAVG (dispositifs d\u2019assistance ventriculaire gauche) en limitant les \u00e9v\u00e9nements ind\u00e9sirables li\u00e9s \u00e0 la pompe et en r\u00e9duisant le caract\u00e8re invasif de la chirurgie.<\/p>\n<p>Pour le Journal du Manager, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/louisdelillers\/\">Louis de Lillers<\/a>, CEO de CorWave, nous parle de ladite startup et de l&rsquo;univers de la medtech.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>Pouvez-vous nous pr\u00e9senter l\u2019histoire et l\u2019activit\u00e9 de\u2009CorWave\u2009?\u2009\u2009<\/b><\/h2>\n<p class=\"p1\">CorWave a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en <strong>2012<\/strong> par le\u00a0<strong>\u00ab\u2009startup studio\u2009\u00bb <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/md-start\/\">MD Start<\/a><\/strong>. Nous d\u00e9veloppons <strong>une pompe cardiaque<\/strong> ou <a href=\"https:\/\/www.corwave.com\/product\/corwave-lvad\/\"><strong>LVAD (Left Ventricular Assist Device)<\/strong> <\/a>r\u00e9volutionnaire \u00e0 la technologie disruptive. En d\u2019autres termes, une pompe \u00e0 membrane ondulante capable de produire un flux sanguin similaire \u00e0 celui du c\u0153ur natif.<\/p>\n<p class=\"p1\">Notre mission est d\u2019aider les cliniciens et soignants \u00e0 sauver les patients en insuffisance cardiaque, une pand\u00e9mie qui touche <strong>60\u00a0millions de personnes<\/strong> dans le monde, et de leur apporter une vie pleinement active.<\/p>\n<p class=\"p1\">Depuis sa cr\u00e9ation, CorWave a obtenu plus de <strong>80\u00a0millions d\u2019euros<\/strong> de financement. L\u2019<strong>EIC Fund<\/strong>, le fonds de soutien \u00e0 l\u2019innovation de la Commission europ\u00e9enne, a d\u2019ailleurs pris part \u00e0 notre derni\u00e8re lev\u00e9e de fonds de <strong>35\u00a0millions d\u2019euros en janvier 2021<\/strong>. Nous sommes aujourd\u2019hui plus de <strong>60\u00a0employ\u00e9s install\u00e9s \u00e0 Clichy (92)<\/strong>, dans notre centre de R&amp;D et de production.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>Comment fonctionne la technologie\u2009de la membrane ondulatoire\u2009mise\u2009au point par vos \u00e9quipes\u2009?<\/b><\/h2>\n<p class=\"p1\">La pompe d\u00e9velopp\u00e9e par CorWave repose sur une technologie de rupture\u00a0: <strong>la membrane ondulante<\/strong>.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span>En effet, le <strong>LVAD CorWave<\/strong> est inspir\u00e9 de la nage des animaux marins, qui se d\u00e9placent dans l\u2019eau en ondulant. Il contient une membrane souple en polym\u00e8re qui ondule sur elle-m\u00eame. La membrane \u00e9tant fix\u00e9e \u00e0 une extr\u00e9mit\u00e9, elle ne se d\u00e9place pas mais provoque le mouvement du fluide autour d\u2019elle, cr\u00e9ant ainsi un d\u00e9bit sanguin.<\/p>\n<p class=\"p1\">Notre solution se distingue des dispositifs d\u2019assistance ventriculaire gauche aujourd\u2019hui commercialis\u00e9s par son fonctionnement physiologique. Elle permettra notamment aux patients de retrouver un pouls et de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un d\u00e9bit sanguin qui s\u2019adapte \u00e0 leur activit\u00e9 physique.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>Quels sont les enjeux et sp\u00e9cificit\u00e9s des entreprises de la\u2009medtech\u2009?\u2009<\/b><\/h2>\n<p class=\"p1\">Les entreprises de la medtech, et en l\u2019occurrence CorWave, ont notamment <strong>des enjeux d\u2019industrialisation<\/strong>. Les startups industrielles font face \u00e0 des d\u00e9fis sp\u00e9cifiques tant en mati\u00e8re de financement que d\u2019installation de leur outil de production. Il n\u2019aura \u00e9chapp\u00e9 \u00e0 personne que la France s\u2019est <strong>d\u00e9sindustrialis\u00e9e<\/strong> ces derni\u00e8res d\u00e9cennies. Il y a donc de nombreux d\u00e9fis \u00e0 relever. Toutefois, les pouvoirs publics sont en soutien sur ces th\u00e9matiques.<\/p>\n<p class=\"p1\">Certaines soci\u00e9t\u00e9s medtech ont \u00e9galement <strong>des probl\u00e9matiques de remboursement<\/strong>. Leur dispositif est tellement innovant qu\u2019il ne s\u2019ins\u00e8re pas facilement dans le parcours de soin et donc les remboursements existants. Or, il est parfois tr\u00e8s difficile d\u2019obtenir de nouveaux codes de remboursement. Ce n\u2019est cependant pas le cas de CorWave. Si nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une technologie de rupture, nous n\u2019allons pas changer les habitudes du personnel hospitalier. Nous pourrons ainsi profiter des codes de remboursement existant\u00a0: c\u2019est une des grandes forces de notre projet.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>Vous avez lev\u00e9 35\u00a0millions d\u2019euros\u2009en 2021. \u00c0 quoi ce montant\u2009a-t-il\u2009servi\u2009?\u2009<\/b><\/h2>\n<p class=\"p1\">Mettre sur le march\u00e9 une pompe cardiaque n\u00e9cessite des ann\u00e9es de recherche et d\u00e9veloppement pour s\u2019assurer que le dispositif est s\u00fbr et r\u00e9pond aux besoins des patients. Les fonds lev\u00e9s en 2021 financent la fin du d\u00e9veloppement de la pompe CorWave, l\u2019industrialisation et l\u2019implantation \u00e0 venir chez les premiers patients.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>Quelle est votre place \u00e0 l\u2019international\u2009?\u2009\u2009<\/b><\/h2>\n<p class=\"p1\">CorWave est une entreprise \u00e0 vocation mondiale. L\u2019industrie de pointe des pompes cardiaques est aujourd\u2019hui <strong>localis\u00e9e aux \u00c9tats-Unis<\/strong>, qui est aussi le march\u00e9 le plus vaste pour notre dispositif. L\u2019Europe est le deuxi\u00e8me march\u00e9 le plus important \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\">Nous avons l\u2019ambition de nous d\u00e9velopper d\u2019abord dans ces deux g\u00e9ographies. Nous continuons de grandir pas \u00e0 pas avec l\u2019ambition de devenir le leader mondial de l\u2019assistance circulatoire. C\u2019est un march\u00e9 tr\u00e8s concentr\u00e9 sur lequel il est possible de prendre rapidement des parts de march\u00e9 importantes. De plus, le march\u00e9 de l\u2019assistance circulatoire p\u00e8se d\u00e9j\u00e0 pr\u00e8s d\u2019<strong>un milliard de dollars de ventes annuelles<\/strong>.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>Quelles sont les difficult\u00e9s \u00e9prouv\u00e9es par les entrepreneurs de la\u2009MedTech\u2009? Comment composez-vous avec ces obstacles\u2009?\u2009\u2009<\/b><\/h2>\n<p class=\"p1\">Les medtech et plus largement les startups industrielles font face \u00e0 des d\u00e9fis qui leur sont propres\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"p1\"><b>Recruter des talents<\/b>. \u00catre \u00e0 la pointe au niveau mondial requiert la mobilisation de comp\u00e9tences tr\u00e8s sp\u00e9cifiques et rares. Nous avons besoin d\u2019aller chercher des talents hors de France, pour r\u00e9pondre \u00e0 nos besoins. Chez CorWave, nous avons accueilli l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e deux talents mondiaux pour nous accompagner dans la phase d\u2019essais cliniques et celle d\u2019industrialisation\u00a0: l\u2019un vient des \u00c9tats-Unis, l\u2019autre d\u2019Australie. Ils seront essentiels au d\u00e9veloppement de CorWave dans les mois \u00e0 venir\u2009!<\/li>\n<li class=\"p1\"><b>Implanter son outil de production. <\/b>Nous avons besoin de conserver au sein d\u2019un m\u00eame site les fonctions de recherche &amp; d\u00e9veloppement et de production. Le profil des salari\u00e9s des medtech nous encourage \u00e0 rester dans des environnements urbains et connect\u00e9s. Mais aujourd\u2019hui la densit\u00e9 des agglom\u00e9rations et le co\u00fbt du foncier rend les espaces d\u2019implantations rares. Nous avons cependant pu trouver un b\u00e2timent adapt\u00e9 aux activit\u00e9s industrielles \u00e0 Clichy (92)\u2009qui est une belle ville dynamique toute proche de Paris.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"p1\"><b>Que vous apporte votre place au\u2009French Tech\u00a0120\u2009? Comment percevez-vous l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me startup en France\u2009?\u2009<\/b><\/h2>\n<p class=\"p1\">Nous avons beaucoup de chance d\u2019appartenir au <strong>French Tech\u00a0120<\/strong>. CorWave est ainsi identifi\u00e9e comme une des soci\u00e9t\u00e9s technologiques les plus prometteuses de France. Cela marque une formidable reconnaissance du travail accompli par nos \u00e9quipes qui redoublent d\u2019efforts pour am\u00e9liorer la vie des patients atteints d\u2019insuffisance cardiaque. Plus largement, l\u2019accompagnement et la visibilit\u00e9 qu\u2019apporte la French Tech sont tr\u00e8s pr\u00e9cieux dans la poursuite de notre ambition\u00a0: <strong>faire de CorWave une medtech d\u2019envergure mondiale<\/strong>.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>Quelles sont vos ambitions pour\u2009CorWave\u2009?<\/b><\/h2>\n<p class=\"p1\">Aujourd\u2019hui, les pompes cardiaques sauvent des vies, mais elles s\u2019accompagnent d\u2019<strong>effets ind\u00e9sirables lourds<\/strong> (AVC, h\u00e9morragies, etc.). Notre objectif est double\u00a0: <strong>apporter une solution innovante<\/strong> <strong>aux patients atteints d\u2019insuffisance cardiaque avanc\u00e9e<\/strong> pour leur offrir une vie pleinement active, et <strong>devenir un leader mondial du march\u00e9 des pompes cardiaques<\/strong>, ce qui ferait de CorWave une des plus grosses medtech fran\u00e7aises et m\u00eame europ\u00e9ennes.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>Auriez-vous des conseils \u00e0 donner aux lecteurs du Journal du\u2009Manager\u2009souhaitant se lancer dans l\u2019entrepreneuriat\u2009?<\/b><\/h2>\n<p class=\"p1\">L\u2019entrepreneuriat est une aventure magnifique, tr\u00e8s \u00e9panouissante mais aussi exigeante avec son lot de risques et d\u2019\u00e9preuves. Compte tenu de l\u2019implication demand\u00e9e, il est utile de passer du temps pour \u00e9valuer diff\u00e9rentes id\u00e9es au d\u00e9part en utilisant une m\u00e9thodologie rigoureuse qui outre les \u00e9l\u00e9ments classiques de business plan (march\u00e9, concurrence, produit, finance, PESTEL, etc.) \u00e9value \u00e9galement la valeur ajout\u00e9e que l\u2019on peut apporter en tant que porteur de projet\u00a0: il est crucial de s\u2019impliquer dans un projet o\u00f9 l\u2019on a une <strong>valeur ajout\u00e9e<\/strong> et o\u00f9 l\u2019on va s\u2019\u00ab\u2009<strong>\u00e9clater<\/strong>\u2009\u00bb, le projet doit \u00eatre en ad\u00e9quation \u00e0 des moteurs profonds, cela sera indispensable dans les phases difficiles.<\/p>\n<p class=\"p1\">Par ailleurs, je con\u00e7ois l\u2019entrepreneuriat comme une aventure collective, car par essence une entreprise est une organisation collective m\u00eame s\u2019il est bien s\u00fbr possible d\u2019entreprendre en solo, par exemple en tant que freelance.\u00a0\u00a0\u00c0 noter aussi que l\u2019on peut entreprendre dans une soci\u00e9t\u00e9 qui se monte ou qui est en phase de croissance sans \u00eatre n\u00e9cessairement le fondateur.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><em>Nos remerciements \u00e0 Louis de Lillers, CEO de CorWave.<\/em><br \/>\n<em>Propos rapport\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe de <a href=\"https:\/\/www.manager.one\/fr\/\">manager.one<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fond\u00e9e en 2012, CorWave est une soci\u00e9t\u00e9 de dispositifs m\u00e9dicaux qui d\u00e9veloppe des pompes cardiaques innovantes. Sa mission est de r\u00e9duire le fardeau associ\u00e9 aux DAVG (dispositifs d\u2019assistance ventriculaire gauche) en limitant les \u00e9v\u00e9nements ind\u00e9sirables li\u00e9s \u00e0 la pompe et en r\u00e9duisant le caract\u00e8re invasif de la chirurgie. Pour le Journal du Manager, Louis de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":5441,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3995"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3995"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3995\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4051,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3995\/revisions\/4051"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5441"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3995"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3995"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3995"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}