{"id":3624,"date":"2021-10-28T09:30:04","date_gmt":"2021-10-28T07:30:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/?p=3624"},"modified":"2021-10-28T10:16:25","modified_gmt":"2021-10-28T08:16:25","slug":"guillaume-fourdinier-agricool","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/guillaume-fourdinier-agricool\/","title":{"rendered":"Agricool, marque pionni\u00e8re de l’alimentation locale et responsable : Rencontre avec son co-fondateur & Pr\u00e9sident, Guillaume Fourdinier"},"content":{"rendered":"

Co-fond\u00e9e en 2015 par Guillaume Fourdinier, Agricool<\/a> est une start-up fran\u00e7aise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’agro<\/span>alimentaire<\/span><\/span>.<\/span> Au c\u0153ur des villes, elle produit dans des conteneurs des fruits et des l\u00e9gumes sains, sans pesticides, durant toute l\u2019ann\u00e9e.<\/span> L’entreprise souhaite ainsi garantir une agriculture ultra-locale,\u00a0et contribuer \u00e0 la construction d’un syst\u00e8me alimentaire<\/span> responsable gr\u00e2ce \u00e0 l’innovation.<\/span><\/p>\n

Pour le Journal du Manager, Guillaume Fourdinier<\/a> relate la naissance <\/span>d\u2019<\/span><\/span>Agricool et les enjeux auxquels <\/span>l\u2019<\/span><\/span>entreprise doit faire face.<\/span><\/p>\n

Pouvez-vous nous raconter l\u2019histoire d\u2019Agricool et la gen\u00e8se du projet\u00a0?<\/h2>\n

Agricool se fait immatriculer en octobre 2015, mais l\u2019aventure d\u00e9bute quelques mois plus t\u00f4t, en janvier.<\/span> Tout commence avec deux co-fondateurs, Gonzague GRU<\/a> et moi.<\/span> Nous sommes deux fils d\u2019agriculteurs ayant grandi \u00e0 la campagne.<\/span> Quand nous avons cr\u00e9\u00e9 l’entreprise, il y avait ce besoin de trouver une solution pour mieux manger lorsque nous habitions en ville, notamment \u00e0 Lille et \u00e0 Paris o\u00f9 nous faisions nos \u00e9tudes.<\/span> \u00c9tant de nature curieuse, nous suivions beaucoup les actualit\u00e9s aux \u00c9tats-Unis, o\u00f9 les technologies d’indoor farming commen\u00e7aient \u00e0 cro\u00eetre.<\/span><\/p>\n

\u00c0 l\u2019\u00e9poque, nous <\/span>avions ce r\u00eave<\/span><\/span> fou de pouvoir produire n\u2019importe o\u00f9 en utilisant tr\u00e8s peu de ressources.<\/span> C\u2019est ainsi qu\u2019en 2015, tous les deux, nous avons transform\u00e9 un premier conteneur maritime.<\/span> C\u2019\u00e9tait l\u2019\u00e9quivalent du garage de Steve Jobs, sauf que nous \u00e9tions <\/span>situ\u00e9s<\/span><\/span> dans une ferme autour de Saint-Quentin.<\/span> C\u2019\u00e9tait une p\u00e9riode dr\u00f4le et intense.<\/span> Nous travaillions toute la journ\u00e9e dans ce conteneur, \u00e0 essayer de recr\u00e9er toutes les conditions int\u00e9rieures n\u00e9cessaires : un syst\u00e8me de gestion de culture, de lumi\u00e8re, une production en verticale…<\/span> Le but <\/span>\u00e9tait de maximiser<\/span><\/span> la production au m\u00e8tre carr\u00e9 dans un conteneur.<\/span><\/p>\n

Nous avons commenc\u00e9 par des fraises, en clin d\u2019\u0153il \u00e0 son p\u00e8re qui en produisait.<\/span>\u00a0Le premier conteneur a \u00e9t\u00e9 install\u00e9<\/span><\/span> \u00e0 Bercy, devant la cin\u00e9math\u00e8que, principalement pour montrer qu\u2019on pouvait produire diff\u00e9remment.<\/span> \u00c0 ce moment-l\u00e0, tout \u00e9tait rose, i<\/span>l n\u2019y avait<\/span><\/span> pas vraiment d’entreprise, juste un conteneur qu\u2019on avait am\u00e9nag\u00e9.<\/span> Nous ignorions tous les deux si cette folie se propagerait ou pas.<\/span> Finalement, de nombreuses personnes et des journalistes nous ont approch\u00e9s et nous ont fusill\u00e9s de questions.<\/span> Au bout d\u2019un mois, nous avons pu lever <\/span>500 mille<\/span><\/span><\/strong> euros<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 des investisseurs.<\/span><\/p>\n

Nous avons ensuite eu une \u00ab\u00a0p\u00e9riode d\u2019auto-diagnostic\u00a0\u00bb, car nous \u00e9tions tr\u00e8s loin d\u2019avoir un vrai prototype.<\/span> Nous n\u2019avions pas du tout imagin\u00e9 nous lancer dans de la R&D, puisque le business model<\/em> a toujours \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s simple.<\/span> Dans le premier conteneur construit avec Gonzague, nous stockions une table et des tabliers pour vendre nos fraises.<\/span> Nous \u00e9tions persuad\u00e9s que ce conteneur nous apporterait un rendement suffisant afin de nous en procurer d’autres ; c’\u00e9tait loin d’\u00eatre le cas.<\/span><\/p>\n

Puis nous avons commenc\u00e9 la R&D.<\/span> Notre objectif \u00e9tait d’obtenir un laboratoire de recherche et de d\u00e9veloppement pour tester les vari\u00e9t\u00e9s ainsi que les meilleures conditions de culture.<\/span>\u00a0En somme, exp\u00e9rimenter tous les param\u00e8tres pour s\u2019assurer de trouver la meilleure solution, et faire cro\u00eetre notre rendement.<\/span> Six mois plus tard, nous avons eu\u00a0<\/span>une augmentation des rendements et une lev\u00e9e de fonds suppl\u00e9mentaire.<\/span> Ce fut la premi\u00e8re <\/span>vraie<\/span><\/span> lev\u00e9e de fonds avec Daphni qui s\u2019\u00e9levait \u00e0 4 millions d’euros<\/strong>.<\/span> Cela nous a permis de prendre des laboratoires de R&D s\u00e9rieux, et\u00a0<\/span>un entrep\u00f4t de deux mille m\u00e8tres carr\u00e9s<\/strong> \u00e0 <\/span>La<\/span><\/span> Courneuve.<\/span>\u00a0Avec les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es dans le premier conteneur, nous avons recrut\u00e9 un premier agronome, un deuxi\u00e8me, et ainsi de suite.<\/span> Deux ans plus tard, nous avons lev\u00e9 7 millions d\u2019euros<\/strong>.<\/span><\/p>\n

En 2018,\u00a0une soixantaine de personnes<\/strong> travaillaient en R&D.<\/span> Au fur et \u00e0 mesure, nous avons pris conscience qu\u2019aucune <\/span>technologie<\/span><\/span> n\u2019\u00e9tait assez mature pour notre projet.<\/span> Nous \u00e9tions les pionniers, et nous devions inventer.<\/span> Nous avons alors investi\u00a012\u00a0millions d\u2019euros<\/strong>\u00a0et con\u00e7u des <\/span>technologies<\/span><\/strong> de LED, de gestion climatique<\/strong>, etc.<\/span><\/p>\n

N\u00e9anmoins, nous n\u2019avons pas bascul\u00e9 dans la partie technique parce que cela nous aurait fait devenir une bo\u00eete de vente de <\/span>technologie<\/span><\/span>.<\/span> J\u2019\u00e9tais persuad\u00e9 depuis le d\u00e9but que nous \u00e9tions une\u00a0<\/span>marque<\/span><\/span>\u00a0de fruits et l\u00e9gumes.<\/span> Un gros manque de confiance existait.<\/span> Or, c\u2019est de l\u00e0 qu\u2019une <\/span>marque<\/span><\/span> tire son pouvoir.<\/span> Je n\u2019ai jamais l\u00e2ch\u00e9 cette ambition.<\/span> Plut\u00f4t que de choisir d\u2019\u00eatre une entreprise de R&D et une <\/span>marque<\/span><\/span>, je voulais construire, gr\u00e2ce \u00e0 la R&D, une qualit\u00e9 de produit extraordinaire, qui puisse \u00eatre valoris\u00e9e aupr\u00e8s du public sous forme de\u00a0<\/span>marque<\/span><\/span>.<\/span><\/p>\n

Comptez-vous faire breveter et commercialiser l’innovation que vous avez d\u00e9velopp\u00e9e autour de la LED ?<\/strong><\/h2>\n

Non. B<\/span>reveter<\/span><\/span> une invention revient \u00e0 donner sa recette et \u00e0 la<\/span>\u00a0publier.<\/span> Nos <\/span>innovations<\/span><\/span> renforcent notre diff\u00e9rence.<\/span> De plus, d\u00e9tenir une avance propri\u00e9taire rendra notre marque plus performante par rapport aux produits concurrents.<\/span><\/p>\n

La concurrence d\u2019Agricool est-elle importante ?<\/strong><\/h2>\n

Oui.<\/span> Pour le moment, Agricool <\/span>est<\/span><\/span> encore <\/span>microscopique<\/span><\/span>.<\/span> Lorsque la concurrence g\u00e9n\u00e8re\u00a0plusieurs centaines de millions d\u2019euros en chiffres d\u2019affaires juste en France, et que votre entreprise para\u00eet toute petite, cr\u00e9er une vraie valeur ajout\u00e9e devient indispensable…<\/span> En la faisant grandir, nous serons en mesure de prendre de la place.<\/span><\/p>\n

Vous cat\u00e9gorisez-vous comme un agriculteur ?<\/h2>\n

Non, car l\u2019agriculteur va plus rarement jusqu\u2019\u00e0 la marque.<\/span> Nous avons r\u00e9alis\u00e9 de la R&D pour concevoir nos fermes, ce qui nous a valu des exploitations in\u00e9dites dans lesquelles nous cultivons nos fruits.<\/span> Nous poss\u00e9dons notre marque et nous vendons nos produits finis en magasin.<\/span> Ce que je trouve passionnant dans cette histoire, c\u2019est que nous nous retrouvons \u00e0 avoir une qualit\u00e9 de marchandise novatrice et difficilement rattrapable.<\/span><\/p>\n

Typiquement, nous livrons le lendemain de la r\u00e9colte \u00e0 Paris, sans pesticides, et<\/span>\u00a0nous formons une alliance avec le consommateur pour produire ce dont il a besoin.<\/span> Ainsi, nous avons la ma\u00eetrise de toute la cha\u00eene, et demeurons responsables en cas de probl\u00e8me ou de n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, nous avons pu montrer notre capacit\u00e9 \u00e0 produire des fraises d’une qualit\u00e9 incroyable.<\/span> Elles sont vendues \u00e0 la Grande \u00c9picerie de Paris avec qui nous venons de signer un contrat de 3\u00a0ans.<\/span> De plus, <\/span>nos marchandises n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0d\u00e9r\u00e9f\u00e9renc\u00e9es\u00a0\u00bb<\/span><\/span> en deux ans de collaboration.<\/span> Agricool a fait ses preuves.<\/span><\/p>\n

Nous avons beaucoup appris de nos derniers lancements.<\/span> Les produits tels que les herbes aromatiques et les salades sont tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9s par notre<\/span>\u00a0client\u00e8le.<\/span> Notre diff\u00e9rence est frappante sur ce type de marchandises car nous r\u00e9coltons et nous distribuons directement, cr\u00e9ant ainsi une fra\u00eecheur de produit incroyable.<\/span><\/p>\n

Existe-t-il des contraintes l\u00e9gislatives ou r\u00e9glementaires auxquelles vous avez d\u00fb faire face avec Agricool ?<\/h2>\n

Les <\/span>contraintes<\/span><\/span> l\u00e9gislatives<\/span><\/span>\u00a0concernent principalement les<\/span>\u00a0pratiques et\u00a0<\/span>produits<\/span><\/span>\u00a0interdits, comme\u00a0<\/span><\/span>l\u2019utilisation de pesticides<\/span>.<\/span> Dans le mod\u00e8le de <\/span>production actuel<\/span><\/span>, un agriculteur \u00e0 la campagne, tout seul, sans aucun personnel, ne peut pas suivre un proc\u00e9d\u00e9 trop compliqu\u00e9, sinon il ne s’en sortirait<\/span>\u00a0pas.<\/span><\/p>\n

Il y a certes des restrictions, mais elles ne sont pas complexes \u00e0 appliquer\u00a0(\u00ab\u2009Paquet Hygi\u00e8ne\u2009\u00bb, interdiction de <\/span>produits…)<\/span><\/span>.<\/span> Toutefois, l\u00e0 o\u00f9 c\u2019est probl\u00e9matique, c\u2019est lors de l’augmentation du volume de <\/span>production<\/span><\/span>.<\/span> C\u2019est \u00e0 ce moment que la l\u00e9gitimit\u00e9 de la marque entre en jeu.<\/span> Si Agricool parvient \u00e0 <\/span>produire<\/span><\/span> 200\u00a0tonnes de salade par an, et que l\u2019on d\u00e9couvre un cas de bact\u00e9rie dans les laitues, c\u2019est la catastrophe pour nous.<\/span> Nous nous demandons donc constamment :<\/span>\u00a0\u00ab\u2009comment s\u2019y prendre pour rester meilleur en termes de qualit\u00e9 de\u00a0<\/span>produit<\/span><\/span>\u2009? \u00bb<\/span><\/p>\n

Et comment Agricool conserve-t-elle cette qualit\u00e9 de produit ?<\/strong><\/h2>\n

\u00c0 vrai dire, nous avons eu de la chance d\u2019\u00eatre bien entour\u00e9s.<\/span> Au d\u00e9but, des investisseurs Tech comme Daphni nous ont rejoints.<\/span> Ils nous ont beaucoup aid\u00e9s sur l\u2019innovation des conteneurs.<\/span> Au tour d\u2019apr\u00e8s, Danone et Bpifrance se sont joints \u00e0 nous, et plus pr\u00e9cis\u00e9ment, Danone Manifesto Venture qui repr\u00e9sente la partie vision de Danone sur l\u2019alimentation de demain.<\/span> Eux aussi nous ont apport\u00e9 \u00e9norm\u00e9ment sur la structuration industrielle.<\/span> Chez Danone, on a la chance d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 des personnes sp\u00e9cialis\u00e9es en qualit\u00e9 et en proc\u00e9d\u00e9s industriels.<\/span> Les ressources mises \u00e0 notre disposition nous permettent de comprendre quelle m\u00e9thode doit \u00eatre appliqu\u00e9e afin de conserver une qualit\u00e9 optimale.<\/span><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, nous d\u00e9tenons une ferme situ\u00e9e \u00e0 La Courneuve.<\/span> Cette exploitation contient <\/span>11<\/span><\/span>\u00a0conteneurs, dont 8 pour la production (herbes aromatiques, salades, fraises).<\/span> Nos installations accueillent <\/span>8<\/span><\/span>\u00a0personnes, qui travaillent sur place et peuvent maintenant distribuer jusqu\u2019\u00e0 <\/span>50<\/span><\/span>\u00a0magasins.\u00a0<\/span>Nous disposons \u00e9galement de cinq Carrefour Market, et<\/span>\u00a0avons sign\u00e9 un contrat avec Monoprix qui nous assure la livraison dans 85\u00a0boutiques au terme de l\u2019ann\u00e9e. Nos produits sont aussi disponibles chez\u00a0La Belle Vie<\/a>.<\/span><\/p>\n

Qui sont vos clients ?<\/strong><\/h2>\n

Nous <\/span>sommes une marque<\/span><\/span> de fruits et l\u00e9gumes vendus en grande distribution et en distribution classique.<\/span><\/p>\n

Dans quelles villes \u00eates-<\/strong>vous\u00a0<\/strong>pr\u00e9sents aujourd’hui ? Quels sont vos prochains territoires d’implantations ?<\/strong><\/h2>\n

Aujourd\u2019hui, nous d\u00e9tenons une forte pr\u00e9sence \u00e0 Paris.<\/span> Cela s\u2019explique par le fait que la mission d\u2019Agricool consiste \u00e0 permettre \u00e0 tous de manger \u00ab\u2009<\/span>local<\/span><\/span>\u00a0et sans pesticides\u2009\u00bb, m\u00eame en ville !<\/span>\u00a0De nos jours, certaines \u00e9tudes montrent que 95\u00a0% des clients veulent se nourrir de produits <\/span>locaux<\/span><\/span>.<\/span> Ces \u00e9tudes r\u00e9v\u00e8lent aussi que l\u2019agriculture <\/span>locale<\/span><\/span>\u00a0est \u00e0 minima un aussi gros driver que le bio, sachant qu\u2019il repr\u00e9sente 2 % de la consommation en France (IRI).<\/span> Je trouve passionnant de pouvoir apporter des alternatives \u00e0 ce probl\u00e8me.<\/span> C’est la raison pour laquelle notre mission a plus d\u2019impact ici.<\/span><\/p>\n

Dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, nous avons l\u2019intention de nous d\u00e9velopper dans les grandes <\/span>villes<\/span><\/span> fran\u00e7aises o\u00f9 le besoin est similaire, comme Lyon et Marseille, et ensuite dans les <\/span>villes<\/span><\/span> europ\u00e9ennes.<\/span> Mais cela demande beaucoup de temps, et le plus important est de cr\u00e9er de la valeur et de prosp\u00e9rer l\u00e0 o\u00f9 l\u2019on se sent le mieux.<\/span> Aujourd\u2019hui, nous arrivons enfin \u00e0 cette phase de d\u00e9ploiement.\u00a0<\/span>Pour cette fin d\u2019ann\u00e9e, nous pr\u00e9voyons d’\u00e9tendre notre pr\u00e9sence : de 5\u00a0magasins en janvier 2020 \u00e0 un peu moins de 200\u00a0boutiques.<\/span> D\u00e9ployer dans d\u2019autres villes appara\u00eet donc comme imminent…<\/span><\/p>\n

Quels sont les enjeux des start-ups qui se lancent dans le secteur alimentaire ?<\/strong><\/h2>\n

Selon moi, on peut distinguer deux types de bo\u00eetes alimentaires.<\/span> D\u2019abord, on peut citer celles qui cr\u00e9ent une marque, mais qui n\u2019inventent rien.<\/span> Dans ce cas, on parle plut\u00f4t d\u2019innovation marketing.<\/span> Sans vouloir trop m\u2019avancer, je <\/span>pense que\u00a0<\/span><\/span>les innovations <\/span>marketing<\/span><\/span><\/span>\u00a0rencontrent peut-\u00eatre moins d\u2019obstacles majeurs.<\/span> Par exemple, lorsqu\u2019on ach\u00e8te des ingr\u00e9dients chez diff\u00e9rents partenaires ou usines et qu\u2019on les assemble, on cr\u00e9e une marque et on la distribue.<\/span> Ce sont des enjeux de volumes.<\/span><\/p>\n

Ensuite <\/span>viennent<\/span><\/span> ceux qui <\/span>innovent en r\u00e9inventant le mod\u00e8le<\/span><\/span>.<\/span> Les probl\u00e9matiques que j\u2019ai rencontr\u00e9es sont surtout dues \u00e0 la construction d\u2019un nouveau mod\u00e8le.<\/span> Dans ce cas, l\u2019entreprise fait face \u00e0 des enjeux de R&D, d\u2019ing\u00e9nierie, d\u2019agronomie et d\u2019industrialisation.<\/span> Le mod\u00e8le de financement et les r\u00e9alit\u00e9s du terrain sont donc un peu oppos\u00e9s.<\/span> Le seul moyen d\u2019y arriver est de trouver les bons investisseurs et les bonnes personnes.<\/span> Le plus important reste de se rapprocher de ses investisseurs et de cr\u00e9er un tr\u00e8s fort alignement, en permanence, pour s\u2019assurer d\u2019avoir leur confiance.<\/span><\/p>\n

Comment <\/span>l\u2019<\/span><\/span>activit\u00e9 a-t-elle \u00e9volu\u00e9 depuis sa cr\u00e9ation\u2009<\/span>?<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n

Agricool est pass\u00e9 d\u2019aventurier <\/span>inventeur<\/span><\/span> \u00e0 une recherche et d\u00e9veloppement structur\u00e9e, puis \u00e0 un d\u00e9veloppement business.\u00a0<\/span>On conserve<\/span>\u00a0cet esprit pionnier.<\/span><\/p>\n

Et le mois dernier, nous avons transform\u00e9 toute notre identit\u00e9 visuelle.<\/span> C\u2019est la phase o\u00f9 l\u2019on s\u2019affirme.<\/span> Agricool devient une vraie marque et se retrouvera dans plus de 200\u00a0points de vente dans Paris d\u2019ici cette fin d\u2019ann\u00e9e\u00a02021.<\/span><\/p>\n

Qu’est-ce que tu retiens comme le\u00e7on de cette aventure entrepreneuriale ?<\/strong><\/h2>\n

La premi\u00e8re, c\u2019est que j\u2019ai <\/span>eu l\u2019aubaine<\/span><\/span> de pouvoir recruter avec facilit\u00e9 pour la simple raison que notre mission <\/span>demeure<\/span><\/span> forte.<\/span> C\u2019est aussi une grande chance de choisir sur quoi on va travailler les dix prochaines ann\u00e9es.<\/span> Le secret consiste \u00e0 se demander si j\u2019ai envie de les passer en retargeting ou sur quelque chose qui me passionne.<\/span><\/p>\n

La deuxi\u00e8me, c\u2019est le besoin de r\u00e9silience et de courage.<\/span> On peut consid\u00e9rer la lecture externe de l\u2019entrepreneuriat comme l\u2019Instagram de la vie personnelle.<\/span> Nous <\/span>sommes tous conscients<\/span><\/span> du danger de trop visualiser la vie des autres \u00e0 travers les r\u00e9seaux.<\/span> C\u2019est exactement la m\u00eame chose pour l\u2019entrepreneuriat, idem pour les plus gros succ\u00e8s.<\/span> En r\u00e9alit\u00e9, ce n\u2019est pas le fait d\u2019<\/span>\u00eatre bon<\/span><\/span> de A \u00e0 Z qui d\u00e9termine la r\u00e9ussite, c<\/span>\u2019est la capacit\u00e9 \u00e0 ne pas craquer devant chaque probl\u00e8me, mais de tous les r\u00e9soudre.<\/span> Le secret r\u00e9side dans la foi en sa mission.<\/span><\/p>\n

Quelles sont vos ambitions et vos futurs projets ?<\/strong><\/h2>\n

L\u2019ambition d\u2019Agricool est de faire passer la consommation locale de la niche \u00e0 la norme.<\/span> Majoritairement en ville puisque c\u2019est en particulier l\u00e0 que le probl\u00e8me r\u00e9side. Nous\u00a0<\/span>souhaitons par la suite devenir la t\u00eate d\u2019affiche de ce mouvement.<\/span><\/p>\n

Nos remerciements \u00e0 Guillaume Fourdinier, Co-Foundateur et Pr\u00e9sident d’Agricool.<\/em>
\nPropos rapport\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe de manager.one<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Co-fond\u00e9e en 2015 par Guillaume Fourdinier, Agricool est une start-up fran\u00e7aise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’agroalimentaire. Au c\u0153ur des villes, elle produit dans des conteneurs des fruits et des l\u00e9gumes sains, sans pesticides, durant toute l\u2019ann\u00e9e. L’entreprise souhaite ainsi garantir une agriculture ultra-locale,\u00a0et contribuer \u00e0 la construction d’un syst\u00e8me alimentaire responsable gr\u00e2ce \u00e0 l’innovation. Pour le Journal […]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":3631,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3624"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3624"}],"version-history":[{"count":22,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3624\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3720,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3624\/revisions\/3720"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3631"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3624"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3624"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3624"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}