{"id":3553,"date":"2021-09-09T09:45:31","date_gmt":"2021-09-09T07:45:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/?p=3553"},"modified":"2022-03-03T16:49:26","modified_gmt":"2022-03-03T15:49:26","slug":"vincent-pequignot-gamabilis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/vincent-pequignot-gamabilis\/","title":{"rendered":"Gamabilis, l’entreprise qui con\u00e7oit des jeux vid\u00e9o \u00e0 impact : Rencontre avec son fondateur et CEO, Vincent P\u00e9quignot"},"content":{"rendered":"

Fond\u00e9e en 2016 par Vincent P\u00e9quignot<\/a>, Gamabilis<\/a> con\u00e7oit des jeux vid\u00e9o \u00e0 impact afin d’encourager et d’\u00e9veiller les consciences. L’\u00e9quipe Gamabilis utilise le jeu vid\u00e9o dans le but d’avoir un impact positif sur le comportement des joueurs, des collaborateurs et sur la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Pour le Journal du Manager, Vincent revient sur le concept de jeu \u00e0 impact, et nous explique en quoi le jeu vid\u00e9o est devenu un outil d’engagement et de communication.<\/p>\n

Quelle est l\u2019histoire de Gamabilis ? Pourquoi avoir fond\u00e9 cette entreprise ?<\/strong><\/h2>\n

J\u2019ai fond\u00e9 Gamabilis parce que je voulais faire manger des brocolis \u00e0 mes enfants. Objectif ambitieux que je n\u2019ai pas atteint, cependant, en m\u2019int\u00e9ressant \u00e0 leurs centres d\u2019int\u00e9r\u00eat, j\u2019ai remarqu\u00e9 que le jeu vid\u00e9o pourrait \u00eatre un atout de taille pour les convaincre. C\u2019est l\u00e0 que j\u2019ai d\u00e9couvert la puissance des Jeux Vid\u00e9o \u00e0 impact\u00a0: encourager le changement<\/strong>, changer le regard des joueurs<\/strong> sur le monde qui nous entoure et mobiliser les communaut\u00e9s<\/strong> pour \u00eatre moteur du changement.<\/p>\n

Depuis 5\u00a0ans, avec mon associ\u00e9e Marianne Tostivint<\/a> qui r\u00e9alise nos jeux, nous abordons les principaux enjeux soci\u00e9taux\u00a0: alimentation durable<\/strong>, diversit\u00e9 et inclusion<\/strong>, transition \u00e9cologique<\/strong> et climatique<\/strong>. Cette ann\u00e9e nous lan\u00e7ons le premier jeu vid\u00e9o qui \u0153uvre pour une agriculture plus respectueuse de l\u2019environnement. Ce jeu se nomme Roots Of Tomorrow<\/a>.<\/p>\n

Qu\u2019est-ce que le jeu vid\u00e9o \u00e0 impact ? Quelles sont les diff\u00e9rences avec le jeu vid\u00e9o \u00ab traditionnel \u00bb ?<\/strong><\/h2>\n

Le jeu \u00e0 impact reste tout d\u2019abord un jeu vid\u00e9o qui se veut fun<\/strong>. Contrairement \u00e0 un jeu vid\u00e9o classique, c\u2019est la finalit\u00e9, le but du jeu qui va changer\u00a0: encourager le changement des comportements, contribuer \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, transformer des exp\u00e9riences relationnelles avec leurs communaut\u00e9s (collaborateurs, clients\u2026).<\/span><\/p>\n

Nous voulons impulser un changement dans la soci\u00e9t\u00e9<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 un levier p\u00e9dagogique et interactif qu\u2019est le jeu vid\u00e9o. Nos clients sont satisfaits, car le jeu vid\u00e9o a un fort impact sur les joueurs.<\/p>\n

Quelles sont les th\u00e9matiques abord\u00e9es dans vos jeux ?<\/strong><\/h2>\n

Toutes sortes de th\u00e9matiques, de la plus globale \u00e0 la plus sp\u00e9cifique. Nous avons commenc\u00e9 par des jeux touchant au sujet d\u00e9j\u00e0 vaste de l\u2019alimentation pour nous tourner vers des th\u00e8mes plus g\u00e9n\u00e9raux\u00a0: la pr\u00e9vention sant\u00e9 et sexualit\u00e9<\/strong>, la transition agro\u00e9cologique<\/strong>, l\u2019innovation<\/strong>, etc. Et bien d\u2019autres\u2009!<\/p>\n

Lors de la conception de vos jeux, \u00eates-vous accompagn\u00e9s par des professionnels li\u00e9s aux sujets que vous traitez ?<\/strong><\/h2>\n

Oui bien s\u00fbr ! Pour chaque sujet abord\u00e9 nous nous entourons d\u2019experts<\/strong> (nutritionnistes, chercheurs, anthropologues, \u00e9crivains\u2026). Par exemple sur Roots of Tomorrow, inventons l\u2019agriculture de demain, nous sommes accompagn\u00e9s par un Conseil Scientifique pr\u00e9sid\u00e9 par Christian Huyghe, Directeur scientifique Agriculture de l\u2019INRAE.<\/p>\n

\u00c0 qui s\u2019adressent vos produits ? Dans un premier temps, qui sont vos clients ? Et in fine, qui sont vos joueurs ?<\/strong><\/h2>\n

Nos clients sont donc des r\u00e9gions, les collectivit\u00e9s, les associations pour faire passer un message soci\u00e9tal, mais aussi les grands groupes et des entreprises qui veulent accompagner les transformations en cours. L\u2019avantage du jeu vid\u00e9o est que selon le public cibl\u00e9, il peut \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 tous<\/strong>. Le but \u00e9tant que l\u2019on en retienne une exp\u00e9rience. Donc les joueurs peuvent \u00eatre tr\u00e8s vari\u00e9s.<\/p>\n

Comment fonctionne votre business model ?<\/strong><\/h2>\n

Nos clients sont des organisations publiques et priv\u00e9es qui veulent encourager le changement pour les communaut\u00e9s internes ou externes via le levier du jeu vid\u00e9o.<\/p>\n

Pour cela, nous leur proposons des syst\u00e8mes de licences en \u00ab one shot \u00bb ou \u00e0 contrario des syst\u00e8mes d\u2019abonnements quand le jeu se pr\u00eate \u00e0 la r\u00e9currence.<\/p>\n

Le jeu vid\u00e9o est-il devenu un outil de communication efficace pour r\u00e9pondre aux enjeux de notre soci\u00e9t\u00e9 ? Quel impact peut-il avoir socialement ?<\/strong><\/h2>\n

Oui, le jeu vid\u00e9o est redoutablement efficace\u2009! Il permet une vraie exp\u00e9rience immersive. Dans un jeu vid\u00e9o, il est possible de se tromper sans cons\u00e9quences graves<\/strong>, et en retenant davantage de choses qu\u2019en regardant un documentaire par exemple, car on reste acteur de ses choix.<\/p>\n

Dans le cadre de notre programme de R&D, nous avons lanc\u00e9 une \u00e9tude au croisement entre de la sociologie et de la psychologie cognitive sur l\u2019impact de nos jeux. Ce travail s\u2019appuie sur une th\u00e8se CIFRE r\u00e9alis\u00e9e par H\u00e9l\u00e8ne Birlouez au sein du laboratoire de sociologie (CERLIS), sous la direction d\u2019Emmanuelle Savignac, et avec la participation d\u2019Hamid Bessaa (chercheur en psychologie cognitive \u00e0 la Cit\u00e9 des Sciences et de l\u2019Industrie).<\/p>\n

Pourquoi avoir fait le choix de lancer il y a quelques mois une campagne Ulule\u202f? Quel est le bilan de cette exp\u00e9rience\u202f?<\/strong><\/h2>\n

Notre but avec cette campagne \u00e9tait avant tout de faire connaitre les enjeux de notre jeu Roots Of Tomorrow et de g\u00e9n\u00e9rer une premi\u00e8re communaut\u00e9. La somme r\u00e9colt\u00e9e servira \u00e0 d\u00e9velopper un sc\u00e9nario agriculture urbaine et ainsi \u00e0 enrichir le jeu et son impact aupr\u00e8s de diff\u00e9rents publics.<\/p>\n

Le bilan de cette exp\u00e9rience est tr\u00e8s positif<\/strong>. Cette exp\u00e9rience est tr\u00e8s prenante et il faut la vivre \u00e0 200\u00a0% si l\u2019on veut atteindre son objectif. L\u2019avantage c\u2019est que nous avons beaucoup appris de ce crowdfunding en mati\u00e8re de cible, de message \u00e0 faire passer, de cr\u00e9dibilisation et d\u2019aventure\u2009!<\/p>\n

Que retenez-vous de cette aventure entrepreneuriale ?<\/strong><\/h2>\n

Je retiens que l\u2019entrepreneuriat est une \u00e9cole de la patience<\/strong>, les choses mettent du temps, toujours plus de temps que ce que l\u2019on aimerait. Ce qui peut sembler peu intuitif c\u2019est qu\u2019il faut \u00e0 la fois \u00eatre pers\u00e9v\u00e9rant \u2014 notamment dans les phases de commercialisation \u2014 mais aussi \u00eatre pr\u00eat \u00e0 faire \u00e9voluer son offre en fonction des retours des clients. C\u2019est-\u00e0-dire trouver un \u00e9quilibre entre la vision que l\u2019on peut avoir de son produit et les attentes du march\u00e9. Enfin, le plus important, m\u00eame si cela est classique \u00e0 dire, c\u2019est de bien s\u2019entourer. C\u2019est vraiment un point majeur lorsque l\u2019on cr\u00e9e son entreprise, c\u2019est ce qui fait la diff\u00e9rence in fine.<\/p>\n

Quelles sont vos ambitions pour Gamabilis ? Avez-vous pr\u00e9vu de d\u00e9velopper des jeux sur d\u2019autres enjeux soci\u00e9taux ?<\/strong><\/h2>\n

Nous aimerions que notre jeu Challenger Deep sur qui accompagne la transformation des entreprises et notre jeu Big Little Bias qui nous apprend \u00e0 changer notre regard sur la diversit\u00e9 soient adopt\u00e9s par de nombreuses entreprises afin de les aider dans la transformation de leurs organisations.<\/p>\n

Notre ambition est de continuer \u00e0 grandir et devenir LE studio de r\u00e9f\u00e9rence dans l\u2019univers des jeux \u00e0 impact<\/strong>. \u00c9galement bien s\u00fbr, faire grandir l\u2019\u00e9quipe et probablement nous d\u00e9velopper \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/p>\n

Bref, continuer \u00e0 faire conna\u00eetre nos jeux, cr\u00e9er des communaut\u00e9s de joueurs, renforcer l\u2019\u00e9quipe avec des passionn\u00e9s de jeux \u00e0 impact et s\u2019attaquer \u00e0 des sujets encore plus ambitieux tels que le changement climatique.<\/p>\n

Nos remerciements \u00e0 Vincent P\u00e9quignot, fondateur et CEO de Gamabilis.<\/em>
\nPropos rapport\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe de manager.one<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fond\u00e9e en 2016 par Vincent P\u00e9quignot, Gamabilis con\u00e7oit des jeux vid\u00e9o \u00e0 impact afin d’encourager et d’\u00e9veiller les consciences. L’\u00e9quipe Gamabilis utilise le jeu vid\u00e9o dans le but d’avoir un impact positif sur le comportement des joueurs, des collaborateurs et sur la soci\u00e9t\u00e9. Pour le Journal du Manager, Vincent revient sur le concept de jeu […]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":3562,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3553"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3553"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3553\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4084,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3553\/revisions\/4084"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3562"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3553"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3553"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3553"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}