{"id":3075,"date":"2021-04-29T09:30:50","date_gmt":"2021-04-29T07:30:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/?p=3075"},"modified":"2021-04-29T09:31:04","modified_gmt":"2021-04-29T07:31:04","slug":"david-guedj-saegus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/david-guedj-saegus\/","title":{"rendered":"Saegus, le cabinet de conseil sp\u00e9cialis\u00e9 dans la transformation digitale : Rencontre avec son co-fondateur et Directeur G\u00e9n\u00e9ral, David Guedj"},"content":{"rendered":"

Co-fond\u00e9e en 2014 par Marc Trilling<\/a>, David Guedj<\/a> et Fr\u00e9d\u00e9ric Brajon<\/a>, Saegus<\/a> est un cabinet de conseil sp\u00e9cialis\u00e9 dans la transformation digitale. La principale mission : accompagner les entreprises dans leurs projets digitaux tout en r\u00e9inventant le conseil aux entreprises.<\/p>\n

Pour Le Journal du Manager, David revient entre autres sur la vie des salari\u00e9s au travail et la place des technologies dans les espaces de travail.<\/p>\n

Pouvez-vous nous parler de l\u2019histoire et de l\u2019activit\u00e9 de\u00a0Saegus\u202f? \u00c0 qui vous adressez-vous et que proposez-vous\u202f?<\/h2>\n

L\u2019histoire de Saegus, est celle d\u2019une \u00e9quipe de passionn\u00e9s ayant comme point commun une exp\u00e9rience dans de grands cabinets internationaux, et une conviction que le m\u00e9tier du conseil ne peut plus s\u2019op\u00e9rer de la m\u00eame fa\u00e7on \u00e0 l\u2019heure du digital. Ils d\u00e9cident de se lancer dans une aventure entrepreneuriale avec une ambition\u00a0: r\u00e9inventer le conseil, par la preuve\u00a0: en faisant d\u00e9couvrir, essayer et adopter le meilleur des usages du digital, sans slide. Pour de vrai.<\/p>\n

Pourquoi qualifie-t-on\u00a0Saegus\u00a0de \u00ab\u202fConsulTech\u202f\u00bb\u202f? Quel est le sens de cette appellation\u202f?<\/h2>\n

C\u2019est une appellation que les journalistes nous ont donn\u00e9e et que nous trouvons assez juste, car \u00e0 l\u2019instar des autres secteurs o\u00f9 \u00e9voluent les startups, notre mod\u00e8le d\u2019activit\u00e9 de conseil pragmatique et bas\u00e9 sur des preuves et r\u00e9sultats tangibles est rendu possible gr\u00e2ce \u00e0 la technologie. Ind\u00e9pendants, nous s\u00e9lectionnons les technologies compatibles avec les exigences de nos clients et porteuses en termes d\u2019usage, nous en assurons la ma\u00eetrise, et avec l\u2019appui de notre Factory, elles nous permettent de rendre concret nos expertises en collaboration, Data et Innovation. Par ailleurs, nous r\u00e9alisons une veille constante sur bien d\u2019autres, par des tests en situation r\u00e9elle, sur des cas d\u2019usages concrets afin de toujours conseiller nos clients sur des nouveaut\u00e9s qui m\u00e9riteraient leur attention. M\u00eame si l\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision, l\u2019accompagnement strat\u00e9gique et op\u00e9rationnel reste notre c\u0153ur de m\u00e9tier, nous sommes aussi en mesure de lever les freins technologiques au plus t\u00f4t dans nos missions, pr\u00e9coniser les ajustements techniques n\u00e9cessaires gr\u00e2ce aux retours d\u2019exp\u00e9rience de nos \u00e9quipes exp\u00e9riment\u00e9es.<\/p>\n

Vous apparaissez \u00e0 plusieurs reprises dans le classement \u00ab\u202fGreat Place to Work \u00bb. Pourquoi cette distinction\u202f?<\/h2>\n

C\u2019est une reconnaissance de notre culture o\u00f9 l\u2019humain reste la premi\u00e8re priorit\u00e9, nos \u00e9quipes le garant de notre succ\u00e8s\u00a0: faire de Saegus un endroit o\u00f9 il fait bon vivre, travailler, \u00e9changer, collaborer. Et y participer nous permet aussi de comprendre nos axes d\u2019am\u00e9lioration, car comme toute entreprise agile, nous sommes dans l\u2019am\u00e9lioration continue.<\/p>\n

Quelle est la place de la technologie dans les espaces de travail\u202f? Quelles probl\u00e9matiques la digitalisation a-t-elle g\u00e9n\u00e9r\u00e9\u202f?<\/h2>\n

Elle est essentielle et encore plus depuis la crise sanitaire mondiale. Encore plus qu\u2019avant, le mod\u00e8le hybride permettant de connecter des \u00e9quipes \u00e0 distance, chez eux, dans diff\u00e9rents locaux et salles, doit \u00eatre mis en \u0153uvre pour une exp\u00e9rience de travail \u00ab\u00a0sans couture\u00a0\u00bb. Nos locaux ont \u00e9t\u00e9 am\u00e9nag\u00e9s en ce sens depuis presque 2 ans, comme un \u00ab\u00a0showroom\u00a0\u00bb vivant de notre savoir-faire et d\u00e9clin\u00e9 par profils type rencontr\u00e9s chez Saegus\u00a0: nos \u00e9quipes, nos futures \u00e9quipes, nos clients et nos prospects. Nous venons d\u2019installer 3 nouvelles salles avec 3 solutions diff\u00e9rentes qui nous inspirent, que nous testons et faisons tester \u00e0 nos clients.<\/p>\n

Quels sont les moyens de communication les plus utilis\u00e9s en entreprise\u202f?<\/h2>\n

Chez Saegus, c\u2019est un peu diff\u00e9rent, mais en g\u00e9n\u00e9ral et cela pourrait vous surprendre, les mails, SMS et les r\u00e9unions sont encore majoritairement les moyens de communication les plus utilis\u00e9s. Et c\u2019est ce qui nous permet de montrer et faire adopter les nouveaux usages \u00e0 de grands groupes qui veulent comme dirait un de mes clients \u00ab\u2009int\u00e9grer le 21e\u00a0si\u00e8cle\u2009\u00bb. Au-del\u00e0 de \u00ab\u2009mieux collaborer, \u00eatre plus efficace individuellement et collectivement\u2026\u2009\u00bb, les nouveaux usages port\u00e9s par les technologies actuelles \u00e9voluent \u00e0 une telle vitesse qu\u2019un nouveau paradigme \u00e9merge soulignant l\u2019influence de la technologie sur les nouveaux usages, alors que dans le monde pr\u00e9c\u00e9dent, le second d\u00e9terminait toujours le premier. Une r\u00e9alit\u00e9 passionnante que nous testons, et veillons sans discontinuer.<\/p>\n

Par quels moyens les entreprises peuvent-elles am\u00e9liorer l\u2019environnement de travail de leurs salari\u00e9s\u202f? Quels sont les probl\u00e8mes g\u00e9n\u00e9ralement rencontr\u00e9s\u202f?<\/h2>\n

4 familles dans l\u2019environnement de travail digital\u00a0: les outils de collaboration (partage de calendrier, de t\u00e2ches, de document) de communication (vid\u00e9o conf\u00e9rence, tchat, partage d\u2019\u00e9cran) et de connexion (r\u00e9seau social, gestion des relations et comp\u00e9tences). 2 dans le monde physique\u00a0: \u00e9quipement individuel (portable, smartphone, accessoires\u2026), \u00e9quipement collectif (salles de r\u00e9union, \u00e9crans, imprimante partag\u00e9e). La tendance dans l\u2019environnement de travail est de rendre le physique plus efficace, voir intelligent, gr\u00e2ce au digital\u00a0: l\u2019\u00e9mergence du phygital.<\/p>\n

Les probl\u00e8mes sont de plusieurs natures\u00a0:<\/p>\n

    \n
  • Technique\u00a0: trop de solutions, peu ou pas interop\u00e9rables<\/li>\n
  • Ergonomique\u00a0: une complexit\u00e9 d\u2019utilisation rendant l\u2019environnement impropre \u00e0 son usage<\/li>\n
  • Accompagnement\u00a0: les environnements de travail, contrairement aux outils digitaux, n\u2019ont pas eu pour habitude de faire l\u2019objet d\u2019accompagnement ou de formation.<\/li>\n<\/ul>\n

    J\u2019ajouterais que si la crise sanitaire que nous traversons nous impose de nouveaux standards, les locaux vont devoir s\u2019adapter et rassurer :<\/p>\n

      \n
    • S\u2019adapter au nouveau mode de travail hybride : de chez soi, en espace de co-working, ou des bureaux de l\u2019entreprise, chaque salari\u00e9 devra pouvoir se connecter aux autres membres de son \u00e9quipe pour des ateliers de conception, des r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe, par exemple.<\/li>\n
    • Rassurer par un agencement permettant soit de s\u2019isoler, soit d\u2019avoir des distances adapt\u00e9es dans le respect des protocoles sanitaires.<\/li>\n<\/ul>\n

      S\u2019il y a bien un sujet qui s\u2019est fait une place prioritaire dans les agendas des chefs d\u2019entreprise, c\u2019est sans aucun doute d\u2019ailleurs les nouveaux modes de travail apr\u00e8s la crise sanitaire.<\/p>\n

      Sur quels crit\u00e8res les salari\u00e9s d\u2019aujourd\u2019hui choisissent-ils leur\u00a0employeur, hormis le\u00a0salaire\u202f? Comment cela\u00a0a-t-il\u00a0\u00e9volu\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es\u202f?<\/h2>\n

      Je pense que le principal est souvent oubli\u00e9\u00a0: la qu\u00eate de sens. Le fait que je me l\u00e8ve tous les jours pour une bonne raison.<\/p>\n

      Ce qui change et va s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer selon moi n\u2019est pas l\u2019\u00e9quilibre pro\/ perso, mais la possibilit\u00e9 de choisir mon environnement de travail, mes horaires, mes jours de pr\u00e9sence par exemple.<\/p>\n

      Comment une entreprise peut-elle attirer de nouveaux candidats \u00e0 l\u2019embauche\u202f?<\/h2>\n

      Comme dirait Marc Trilling, Pr\u00e9sident de Saegus, \u00ab\u2009le baby-foot et la console de jeux ne suffisent pas\u2009!\u2009\u00bb. Une entreprise attractive est une entreprise qui attire spontan\u00e9ment des talents, car elle b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une marque employeur forte, une vision claire et compr\u00e9hensible qui f\u00e9d\u00e8re, une animation de ses salari\u00e9s, une hi\u00e9rarchie accessible et ouverte, un plan de formation clair associ\u00e9 \u00e0 des plans de carri\u00e8re qui savent s\u2019adapter\u00a0: du fast tracker \u00e0 des fili\u00e8res d\u2019experts\u2026 C\u2019est un de nos gros enjeux et apr\u00e8s 5\u00a0ans d\u2019existence Saegus y travaille encore et encore. Dans le cadre des formations par exemple, nous avons cr\u00e9\u00e9 d\u00e8s la cr\u00e9ation de Saegus, une \u00ab\u2009Saegus Academy\u2009\u00bb o\u00f9 les consultants apprennent les bases du conseil en totale immersion pendant 3\u00a0jours. Mais l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 se doit d\u2019\u00eatre globale et d\u00e9marre d\u00e8s les premiers \u00e9changes avec le manager ou le directeur des Talents, de l\u2019\u00ab\u2009onBoarding\u2009<\/span>\u00bb qui doit \u00eatre d\u2019une qualit\u00e9 irr\u00e9prochable et suivi \u00e0 une mont\u00e9e en comp\u00e9tences assist\u00e9e et pilot\u00e9e\u2026 L\u2019attraction est un ensemble d\u2019actions montrant le haut niveau d\u2019attention que vous portez et porterez \u00e0 vos employ\u00e9s.<\/p>\n

      Comment les salari\u00e9s per\u00e7oivent-ils les outils num\u00e9riques et digitaux au travail\u202f? Quel est leur regard sur la question\u202f?<\/h2>\n

      Chez Saegus, c\u2019est notre m\u00e9tier, notre ADN, n\u2019y revenons pas. Dans les entreprises o\u00f9 Saegus intervient, les outils num\u00e9riques sont entr\u00e9s dans le quotidien des salari\u00e9s depuis tr\u00e8s longtemps mais ils ne les exploitent pas toujours au mieux de leur capacit\u00e9. Chaque contexte est par ailleurs diff\u00e9rent, en termes d\u2019attentes, et en termes de maturit\u00e9. Notre mission est justement de d\u00e9montrer concr\u00e8tement l\u2019impact dans la vie quotidienne des salari\u00e9s de nouveaux usages et la valeur qui s\u2019en d\u00e9gagera.<\/p>\n

      Les salari\u00e9s boudent-ils le salariat classique pour devenir entrepreneurs\u202f? Pensez-vous qu\u2019il existe une vision id\u00e9alis\u00e9e de l\u2019entrepreneuriat\u202f?<\/h2>\n

      Oui, cela l\u2019a toujours \u00e9t\u00e9 d\u2019ailleurs. \u00catre son propre patron a toujours \u00e9t\u00e9 un fantasme pour nombre d\u2019employ\u00e9s. La diff\u00e9rence, c\u2019est qu\u2019aujourd\u2019hui le sentiment d\u2019accessibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019entrepreneuriat s\u2019en trouve renforc\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux m\u00e9tiers de service n\u00e9cessitant moins de moyens, et aux technologies de communication.<\/p>\n

      Pour autant, tout le monde ne veut pas forc\u00e9ment cr\u00e9er son entreprise et m\u00eame si la France reste un vivier fantastique d\u2019entrepreneurs. La French Tech est une r\u00e9alit\u00e9 et elle inspire les acteurs du monde entier.<\/p>\n

      Chez Saegus, nous pensons qu\u2019il y a un moment pour tout et ce moment n\u2019est pas forc\u00e9ment le m\u00eame pour tous. C\u2019est la raison pour la laquelle nous avons mis en place ce que nous pensons \u00eatre un bon r\u00e9sum\u00e9 des attentes, tant en termes d\u2019entrepreneuriat, de limite des risques et de qu\u00eate de sens\u00a0: un programme d\u2019intrapreneurship, nomm\u00e9 Intrapreneurs\u2019 League.<\/p>\n

      Justement, comment percevez-vous les programmes d\u2019intrapreneuriat d\u00e9velopp\u00e9s par certaines entreprises\u202f?\u00a0Quels sont les r\u00e9sultats de telles initiatives\u202f?<\/h2>\n

      Dans les entreprises dans lesquelles nous intervenons, nous observons une vraie diff\u00e9rence de maturit\u00e9 sur les programmes d\u2019intraprenariat\u00a0: certains r\u00e9coltent juste des id\u00e9es quand d\u2019autres ont un process d\u2019incubation complet, regroupant Hackathon, formation, assistance juridique, d\u00e9p\u00f4t de brevet, d\u00e9livrant moyens, ressources et budgets. Chez Saegus, nous avons formalis\u00e9 une offre qui s\u2019appelle justement l\u2019Intracubation\u00ae et que nous pratiquons en interne avant de la proposer \u00e0 nos clients. Nous avons imagin\u00e9 cette m\u00e9thodologie autour d\u2019un programme interne \u00ab\u2009l\u2019intrapreneurs league\u2009\u00bb qui permet de donner aux id\u00e9es d\u2019aujourd\u2019hui une chance de devenir les produits et services strat\u00e9giques de demain. Nous l\u2019employons en interne mais aussi chez nos clients.<\/p>\n

      Le risque commun\u00e9ment admis, suite \u00e0 ces programmes d\u2019intraprenariat \u00e0 la fin des projets qu\u2019ils soient des succ\u00e8s ou des \u00e9checs, c\u2019est que les intrapreneurs qui r\u00e9int\u00e8grent leurs anciennes \u00e9quipes apr\u00e8s un an de \u00ab\u00a0startUper\u00a0\u00bb retrouvant leurs anciennes m\u00e9thodes de travail, process plus lent et une agilit\u00e9 \/ souplesse inexistante, une forte d\u00e9sillusion du au choc de ces deux cultures. Le sujet n\u2019est donc pas anodin et doit \u00eatre trait\u00e9 dans sa globalit\u00e9.<\/p>\n

      Pour finir, et en parall\u00e8le de la qu\u00eate des sens de ses \u00e9quipes, c\u2019est aussi une responsabilit\u00e9 du dirigeant que mettre en place les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9volution de son mod\u00e8le, de ses produits et services\u00a0: \u00ab\u2009Et si j\u2019avais un Steve Jobs dans mon entreprise, aurait-il les moyens de concr\u00e9tiser ses id\u00e9es\u2009\u00bb\u2009? Une approche \u00e0 doubles b\u00e9n\u00e9fices donc.<\/p>\n

      Nos remerciements \u00e0 David Guedj, co-fondateur et Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Saegus.<\/em>
      \nPropos rapport\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe de manager.one.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Co-fond\u00e9e en 2014 par Marc Trilling, David Guedj et Fr\u00e9d\u00e9ric Brajon, Saegus est un cabinet de conseil sp\u00e9cialis\u00e9 dans la transformation digitale. La principale mission : accompagner les entreprises dans leurs projets digitaux tout en r\u00e9inventant le conseil aux entreprises. Pour Le Journal du Manager, David revient entre autres sur la vie des salari\u00e9s au […]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":3194,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3075"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3075"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3075\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3240,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3075\/revisions\/3240"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3194"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3075"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3075"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3075"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}