{"id":1989,"date":"2020-11-26T09:00:53","date_gmt":"2020-11-26T08:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/?p=1989"},"modified":"2020-11-26T09:12:12","modified_gmt":"2020-11-26T08:12:12","slug":"hind-elidrissi-wemind","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manager.one\/fr\/journal\/hind-elidrissi-wemind\/","title":{"rendered":"Wemind, la start-up qui prot\u00e8ge les ind\u00e9pendants : Rencontre avec sa co-fondatrice et CEO, Hind Elidrissi"},"content":{"rendered":"

Wemind<\/a><\/strong> est une start-up co-fond\u00e9e en 2016 par Hind Elidrissi<\/a> et Mikael Uzan<\/a>. Elle\u00a0apporte aux freelances et aux entrepreneurs les avantages des salari\u00e9s : la protection sociale, trouver un logement, un comit\u00e9 d’entreprise. <\/span><\/span><\/p>\n

Pour le Journal du Manager,\u00a0<\/span><\/span>Hind revient sur la cr\u00e9ation de cette entreprise, la condition des ind\u00e9pendants en cette p\u00e9riode de crise et sur le sujet de l’entrepreneuriat.<\/span><\/p>\n

Quel fut ton parcours professionnel avant Wemind\u202f?<\/h2>\n

Avant Wemind, j’ai effectu\u00e9 mes \u00e9tudes \u00e0 l’ESCP Business School<\/em> o\u00f9 j’y ai fait un parcours en alternance. \u00c0 cette \u00e9poque, l’apprentissage dans les Grandes \u00c9coles n’\u00e9tait pas r\u00e9pandu. Je faisais partie de la premi\u00e8re promotion \u00e0 faire de l’alternance. J’ai choisi ce parcours pour des raisons financi\u00e8res puisque cela me permettait de ne pas avoir \u00e0 payer une formation qui est tr\u00e8s ch\u00e8re. Quand tu sors de l’ESCP, tu as deux grandes fili\u00e8res, celle des personnes qui vont se diriger vers la finance ou l’audit et celle des personnes qui vont aller vers le marketing. Dans mon cas, les deux ne m’int\u00e9ressaient pas !<\/strong>\u00a0Lorsque j’ai commenc\u00e9 \u00e0 chercher une entreprise dans le cadre de l’alternance, j’ai regard\u00e9 ce qu’il y avait sur le march\u00e9 et en effet, il y avait de nombreuses offres en audit, en finance ou en marketing. Je ne voulais pas faire cela.<\/p>\n

Un jour, je suis tomb\u00e9e sur le secteur de la banque & assurance, ce qui me paraissait avoir plus de sens. L’assurance, c’est tout un syst\u00e8me financier qui permet de s\u00e9curiser des risques et d’aider les gens. Cela me plaisait, et je me suis dit que c’\u00e9tait un domaine dans lequel je me voyais bien travailler. De plus, c’\u00e9tait un peu l’\u00e9poque o\u00f9 internet commen\u00e7ait \u00e0 s’imposer. Embauch\u00e9e chez Axa, dans une \u00e9quipe de gestion de projet informatique en charge de la cr\u00e9ation d’un logiciel de CRM, je faisais \u00e0 la fois de l’assurance et du digital. L’assurance est un m\u00e9tier tr\u00e8s technique. J<\/strong>‘ai pass\u00e9 13 ann\u00e9es chez Axa<\/strong> o\u00f9 j’ai pu acc\u00e9der \u00e0 diff\u00e9rents postes<\/strong>. Lorsque tu int\u00e8gres cette entreprise, tu peux passer d’un m\u00e9tier \u00e0 un autre, ce qui est assez incroyable !<\/p>\n

J’ai commenc\u00e9 dans la gestion de projet informatique, ce qui m’a permis de rencontrer des utilisateurs, parmi eux, des directeurs r\u00e9gionaux. \u00c0 force de travailler avec ces personnes, tu finis par comprendre le m\u00e9tier. On m’a finalement propos\u00e9 un poste dans une direction r\u00e9gionale qui consistait \u00e0 accompagner tous les commerciaux du quart Sud-Est de la France. J’avais pour mission de mettre \u00e0 disposition des commerciaux tous les moyens pour qu’ils puissent travailler. Cette p\u00e9riode fut la meilleure que j’ai pass\u00e9e chez Axa. Apr\u00e8s avoir fait beaucoup de gestion de projet informatique, faire un m\u00e9tier qui est sur le terrain, au contact des clients, c’est quelque chose de tr\u00e8s enrichissant.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir fait cela, je suis revenue \u00e0 Paris et j’ai acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un poste national<\/strong> car Axa \u00e9tait en train de structurer son plan d’action commercial au niveau de tout le territoire. Mon travail consistait \u00e0 g\u00e9rer toutes les actions commerciales dans le pays. Travailler chez Axa m’a permis de rentrer dans l’organisation d’une grosse entreprise, comprendre le m\u00e9tier mais aussi de commencer \u00e0 connaitre le march\u00e9, les besoins des gens, observer comment les choses \u00e9voluent… Apr\u00e8s 13 ans, je me suis dit que je connaissais bien le m\u00e9tier mais que je voulais l’exercer \u00e0 ma fa\u00e7on<\/strong>, de mani\u00e8re totalement ind\u00e9pendante, avec ma vision et surtout, de ne plus d\u00e9pendre d’une grosse structure. C’est un raisonnement que bon nombre de personnes ont dans les grosses entreprises.<\/p>\n

Mikael \u00e9tait un coll\u00e8gue avec qui j’ai travaill\u00e9 durant mes trois derni\u00e8res ann\u00e9es chez Axa. On \u00e9tait un bon bin\u00f4me, on avait une excellente entente, et un jour, on a d\u00e9cid\u00e9 ensemble de partir afin de cr\u00e9er notre propre boite.\u00a0J’ai donc quitt\u00e9 Axa en 2014.<\/div>\n

Pourquoi avoir cr\u00e9\u00e9 Wemind\u202fen 2016 ?<\/h2>\n

Wemind est une d\u00e9marche qui s’inscrit dans la continuit\u00e9 de ce qu’on a fait. Avec Mikael on quitte Axa, on veut monter une boite, mais on sait pas quoi exactement. Tu te retrouves un peu dans un\u00a0no man’s land <\/em><\/strong>apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 salari\u00e9 toute ta vie. Plus tard, on commence \u00e0 b\u00e2tir le projet dans lequel on cherchait \u00e0 valoriser nos comp\u00e9tences. Ce projet, on souhaitait le faire avec nos valeurs<\/strong>. Ce fut l’\u00e9quation :\u00a0nos comp\u00e9tences, nos valeurs<\/em>. Cela nous a amen\u00e9 assez naturellement au choix de notre cible, avant de r\u00e9fl\u00e9chir au produit qu’on allait proposer. Pour nous, il \u00e9tait \u00e9vident que notre produit aller s’adresser aux ind\u00e9pendants et aux entrepreneurs. On ne souhaitait pas cr\u00e9er un service BtoC<\/em> classique<\/strong>…<\/p>\n

Notre objectif \u00e9tait de partir de l’individu qu’on souhaitait servir ainsi que de ses valeurs. Avec Mikael on partage une valeur tr\u00e8s forte qui est la prise en main de son destin, la mani\u00e8re dont on d\u00e9cide de changer les choses. C’est ainsi que l’id\u00e9e de s’occuper des ind\u00e9pendants nous est venue. \u00c0 l’\u00e9poque, on a fait ce choix car nous \u00e9tions nous-m\u00eames devenus ind\u00e9pendants. En cours d’entrepreneuriat, on nous demandait de cr\u00e9er un produit pour soi-m\u00eame. S’il \u00e9tait utile pour toi, alors il le serait pour d’autres personnes.<\/p>\n

On s’est pos\u00e9 deux questions : De quoi les entrepreneurs ont-ils besoin ? Que peut-on r\u00e9soudre avec notre comp\u00e9tence sachant que la n\u00f4tre est de faire de l’assurance ? Wemind r\u00e9pond exactement \u00e0 cela.<\/p>\n

On souhaitait :<\/p>\n